原创海信视像并购日本东芝后，在国际地位与技术上，得到了哪些提升？
原标题：海信视像并购日本东芝后，在国际地位与技术上，得到了哪些提升？
中国并购市场近年来飞速发展，主要是因为各类型企业都在迫切寻求转型和产业结构的升级和调整。中国目前正处于经济转轨的关键时期，企业的内生成长受到阻碍，只能通过并购实现规模化经济和多元化发展。与此同时，中国政府的政策倾斜和宽松的市场环境，也为并购市场的发展创造了良好的条件。
并购双方企业概况
1.海信视像简介
海信视像科技股份有限公司（曾用名青岛海信电器股份有限公司）创立于1997年４月１７日，是中国知名的家用电器制造商，下文简称“海信视像”。海信视像是海信集团规模最大的控股子公司，目前拥有中国先进的数字电视生产线之一，主要用于电视、数字电视广播和信息网络终端产品的研发、制造和销售。
海信视像以“技术立企，稳健经营”的发展战略为导向，在技术研发和创新方面持续深耕，为企业长足发展打下了坚实的基础。海信视像拥有家电行业内唯一的国家级多媒体重点实验室，不仅是中国首个多媒体数字化视频处理芯片“信芯”的研发者，同时开创了ULED动态背光控制技术、激光电视显示技术。
海信视像在中国国内建设了一流技术研发中心，并且在北美洲、欧洲、非洲等全球七个区域设立研发中心，进行全天全时不间的断技术研发。到现在为止，海信电视已获授权专利862件，其中新技术、新功能方面有600余项，其拥有的中国授权专利数在业内遥遥领先，海信视像持续推动着显示技术的更新换代和彩电行业的产业升级。
近年来，海信视像积极拓展国际市场，国际化进程不断加快。从2004年开始，海信视像先后在匈牙利和法国建立了自己的平板电视制造基地，从而节约了跨国运输和异地制造的成本，真正的实现了本土生产、销售一体化。
2008年，海信平板电视已经在欧美地区的几大型连锁超市占有较大的销售份额。随后，海信视像在2015年收购了“夏普”在北美的电视业务，并在2016年和2018年先后赞助了欧洲杯和国际足联世界杯，通过参与全球体育营销迅速扩大了品牌的全球知名度。
目前，海信视像已经在一百多个国家和地区设立了销售事业部，逐渐完善了海外销售渠道，产品畅销世界各地，得到了国际市场的认可。
2.东芝映像简介
日本东芝集团创立于１8７5年，最初主要生产品类较为单一的家用电器、重型电机等，经过多年的发展，逐步转型生产包括通讯、电子、数码、能源在内的综合电子产品，成为了一家涉及多领域的综合性企业。
近三十年，东芝集团在数字、移动、网络等方面的投资不断增加，并取得了显著的成绩，使东芝从一个家用电器企业转型成为ＩＴ行业的先驱。
东芝映像解决方案公司简称东芝映像，是日本东芝集团旗下的全资子公司。该公司成立于１9７３年１0月，业务领域主要是各种多媒体产品的研究开发、生产销售以及云服务，包括电视机及其相关配套设备、商用显示器、家庭物联网等。
东芝映像拥有一支实力雄厚的研究队伍，经过多年的努力，在电视画面质量、核心芯片、音响配套设备等各个领域都取得了很好的成绩。东芝映像拥有业内最顶尖的技术，在彩电市场持续低迷的情况下，其掌握的OＬＥＤ技术却是一路高歌猛进，让整个行业都为之侧目。
但是，由于母公司东芝集团长期大量的资金需求，而疏忽了对东芝映像的资金投入，使其不得不缩减生产规模，这就造成了公司日常周转难以为继的局面，盈利越来越少，负债越来越多，久而久之管理上也出现了漏洞，由此形成了东芝映像连续8年亏损的局面。
20１６年，东芝映像的总资产为2３592百万日元，而20１７年大幅降至１22４5百万日元，缩减４8．１0％，加上债台高筑，总负债高达33138百万日元，公司的资产负债率超过１00％，东芝映像自身已经达到了破产的边缘。
并购动因
1.推动国际化战略，打造世界领先品牌
从2015年开始，海信一直致力于拓展海外市场，积极进行海外营销，推进其全球化战略，增加品牌知名度。此次海信收购东芝映像，对于其国际化发展起到了重要的作用。
东芝电视历史悠久，拥有较高的知名度，曾经在电视行业中处于领导者地位，其全球市场份额在2010年以前高达10％，品牌影响力不容小觑。
长期以来，日本的消费者以对产品质量的严苛要求闻名世界，其本土生产的产品也有着极高的品质保证，所以，对极致消费理念的推崇和对本土产品的执着给新兴市场企业开拓日本市场造成了很大阻碍。而东芝品牌在日本本土和东南亚地区深耕良久，凭借着质量口碑获得了强大的影响力和号召力，这对海信进入日本和东南亚市场十分有利。
海信收购东芝后，将会进一步完善其高端产品的布局，特别是为将来在中高端市场与鸿海夏普竞争打下了坚实的基础。海信在新产品的研发设计上以高端智能电视为目标，以创新为导向，并试验性的推出了首款双色４Ｋ激光电视。
根据中怡康统计数据，20１７年６月，海信激光电视在80英寸及以上的电视市场上的份额已超过50％，在超大屏电视市场中占据重要地位；其自主开发的“天玑”系列ULED电视在20１７上半年销售额同比增长率为112.16％，产品高端化的势头更加明显。
另外，东芝在海外市场拥有较为成熟的销售网络系统和较高的品牌认知度，这些优势能够帮助海信在不熟悉的市场上迅速站稳脚跟，通过强强联合提升双品牌在中高端智能电视市场的占有率，实现多品牌的扩张路径，达到优化全球布局的效果。
引进先进技术，提升研发实力
在企业的发展过程中，海信始终坚持以自身的研发实力和科技创新能力为品牌的强大后盾。在目前的智能电视领域，海信电视机以其在人工智能技术和显示技术上的绝对优势占据着举足轻重的地位。
东芝掌握着ＯＬＥＤ技术，而海信一直坚持沿用ＵLＥＤ技术，从行业整体的显示技术水平来看，海信己有落后之势，而这次并购将使海信接触到最前沿的ＯＬＥＤ技术，并且同时拥有两种不同液晶技术，从而实现技术研发的均衡发展。
海信在液晶技术领域实现了复合发展，不仅节省了研发新技术的资金和时间成本，又能够避免在探索全新技术领域过程中的曲折，大大减少了资源浪费。
东芝是全球著名的百年日本企业，长期以来以产品质量享誉世界，不仅拥有电视显示、芯片、音响等方面一流的研究技术，还培养了一大批优秀的研发人才，在技术研究和开发创新上有着深厚的基础。
东芝是日本第一家研发生产彩色电视机的企业，其独家专利技术“ClearSuperView”（超亮炫彩）长期以来都是行业内色彩显示技术的标杆，其他企业望尘莫及。最重要的是，东芝拥有ＯＬED面板独有的EngineBeautyPro画质芯片引擎技术，这对徘徊在OLED技术领域之外海信的来说尤为宝贵。
从技术方面来看，海信希望通过双方的并购进一步提升公司产品的技术和品质，实现专项技术互补和专利共享，从而获得综合竞争力的提升。
3.获得成本优势，实现规模经济
海信在收购了东芝电视的全球业务后，将获得东芝电视产品、品牌、运营服务等一系列业务，最重要的是拥有东芝电视在全球范围内40年的品牌授权。一旦收购成功，海信、东芝和夏普三大品牌将会相互扶助、强强联手，形成多品牌的经营集群。
东芝映像长期亏损的主要原因在于以下三点，企业经营规模小，未形成完善的上下游产业链支撑；生产成本高，研发成本难以压缩；缺乏资金投入，企业前进步伐受阻。而海信作为一个中国大型企业，在生产和采购方面具有一定的成本优势，通过东芝映像的供应链、生产链资源，可以有效地减少电视机的生产成本。
而海信，则可以借助东芝的品牌影响力，以及其在世界范围内的销售网络，进一步地拓展东芝电视的市场规模，増加市场占有率，从而形成规模效应。
并购过程
2017年11月14日，海信电器（海信视像）召开第七届董事会第二十次会议，会上审议通了《关于收购ToshibaVisualSolutionsCorporation股权议案》。
据公布的消息，海信将以129.16亿日元（折合人民币7.98亿元）收购东芝集团所持有的东芝映像股权中的95％，并获得东芝商标在全球范围内40年的电视产品使用授权，东芝集团仍将保留东芝映像公司5％的股权。
2018年2月28日，海信电器完成了商务部的反垄断审查，理清了本次交易所需的审批手续。双方已完成所有股权转让手续，海信电器公司持有东芝映像公司95％的股权，并获得东芝商标在电视产品上及全球范围内４0年的使用权限。
2018年７月25日，双方确定最终交易价格为59．85亿日元（约人民币３．55亿元），在首次公告之后，海信对东芝映像重新进行了资产评估和潜力预测，经双方谈判降低了交易价格。海信以自有资金进行支付，至此东芝映像成为了海信的子公司，收购活动完成。
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