最近的联想关于5g投票事件，联想创始人柳传志联合国内互联网大佬澄清联想5g投票前后细节和自己的立场，坚决捍卫联想的权益，打赢联想名誉保卫战。作为联想创始人，我们非常理解柳老先生对联想集团的拳拳之心和继续捍卫联想的荣誉的决心，谁不爱自己亲手创立的公司？柳先生的心情我们非常理解。
柳传志联想在台式机盛行的年代，无疑是国内的pc界老大，当时有好多的做pc的厂家，像清华同方、海尔、神州等许多pc厂家，唯独联想的业务遍及全国甚至走出国门，卖到海外，而其它几个做电脑的在国内都没能做起来，我想，联想肯定有自己的经营理念的，也是一个伟大的公司，不然在国内的竞争中都会比下台去。虽然目前尚处于下风，小编以为只要励精图治，认真总结，定会迎头赶上。
杨元庆联想在最近炒的比较热的还有一件事情，就是联想在国内电脑、笔记本的售价普遍比国外价钱高，有的甚至高20%左右，小编很是不解，为什么同样配置的笔记本和台式机国内国外差价这么大？出于好奇和不解，小编有一个好友，原来搞过联想产品的销售，现已经退居二线，带这个问题，问了这位老兄，终于明白，原来是这么回事，小编把他的观点做一整理，主要是以下几点：
首先，联想电脑要出口到美国，必须要采取低价策略：国外电脑市场比国内成熟得多，像美国市场本身就是电脑的发源地，本国就有戴尔、惠普、苹果品牌，在美国市场卖电脑的还有日本、韩国等国的品牌，在强手如林的国外，想要使自己的电脑能够打入美国而且还要有人买，价格战是最好的办法，本身美国本土的电脑品牌就有价格优势，如果联想品牌入驻美国，价格和国内一样高，肯定美国消费者不买账，所以联想品牌采取了价格战策略，还采取了收购美国的IBM笔记本电脑的办法，起码美国消费者比较认同自己的IBM笔记本，通过这两招，联想在美国才得以立足。
联想台式机其次，国内当时的电脑市场才开始进行，做电脑的基本本就几家公司，而且也不成气候，在国内的销售策略是适当把产品进行溢价出售，加强国内的渠道为主的策略，主打企事业单位电脑采购市场，在公司成立之初，这些办法取得了很大的成功，联想品牌成了国内第一大品牌，没有采用性价比思路主要还是基于国内家用电脑还属于启蒙阶段，真正要买电脑的家庭或个人对价钱不太敏感，当然也是属于联想一家独大，垄断了电脑市场，有自己定价的权利，所以，国内电脑价钱和利润比国外高。
联想笔记本当然，在这一时期也有打性价比的电脑公司，比如神州电脑，有价格屠夫之称，但是并没有把电脑市场做大做强，反而是大家人为的低配高价的联想电脑成了香饽饽，我们仔细思考后也觉得不可思议，为什么大家不去买便宜的神州电脑而都要买联想，我想一方面是价钱，另一方面还是口碑和售后，当时会电脑的人的确不多，大家还是要买售后好的，要售后好肯定需要把售后的费用加进电脑的价钱里面，因此联想价钱偏高很正常。如果让专人去维修花的钱肯定更多。
最后还有一点，联想产品在国内的价钱高还有税率问题，各个国家的税率不同导致的价钱也不同，小编看来，主要还是一个市场问题，在国外电脑市场成熟，只有靠价格战去开拓市场，而国内联想电脑处于垄断地位，定价权完全在自己手上，所以在国内电脑竞争不强的大环境下，价钱买的高也属于市场行为，在我们消费者今天开来，好像有欺负人的味道。
联想手机因此，联想在通过这么多的事件之后，应该反复的思考，前面的经营理念不改的话，可能机会面临淘汰的现实，国内现在的市场已经和美国差不多了，笔记本种类繁多，前有国外的戴尔、惠普、东芝、苹果等厂家，国内有华硕、宏碁、微星及后起之秀小米、华为众多公司，如果联想再用低配高价、国外国内两个价的办法万万是不行的，而且也会遭到大家的唾弃的，以前大家为了支持你，也许可以原谅你，如果在信息如此透明的情况下在这样做，只会是自己更快的别淘汰。
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