山东电力人资队伍“四学四促”云讲堂开讲啦！

　　

　　为进一步深化人资队伍“四学四促”学习提升活动，在现有“四学四促”大讲堂基础上，增设“云讲堂”，利用网络直播方式，每周或每两周举办一次线上培训。

　　5月27日，公司举办第一期人资队伍“四学四促”云讲堂，邀请中国人民大学教授刘昕线上授课，深度讲解人力资源管理数字化转型理论及实践，提升人力资源管理质效。

　　各单位收听收看“云讲堂”有什么体会？

　　落实“四学四促”有什么秘诀？

　　一起来看一下吧！

　　

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　　国网青岛供电公司组织人资队伍全体人员参加第一期人资队伍“四学四促”云讲堂活动，授课讲师从人资转型背景、数字化转型基础和相关实践案例三个方面对人资数字化转型工作进行了深入浅出的讲解，具有很好的学习借鉴意义，为下一步持续推进人力资源管理数字化转型奠定坚实理论基础。

　　国网青岛供电公司将以“四学四促”活动为契机，严格贯彻落实省公司人资工作各项部署，大力实施人才托举工程，创新编制托举人才“一人一册”培养档案，制定里程碑计划并全过程跟踪管控，不断提升队伍素质。

　　制定“横向集体共学+纵向专业领学+个人自学”三维学习计划，组织“四学四促”心得分享会，开展“专业讲解+随机考问”；创新通过“三结合”形式举办“大讲堂”培训班，训战结合，不断提升讲师授课技巧和能力。

　　

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　　国网淄博供电公司组织市县人资队伍通过线上平台参加“四学四促”云讲堂，学习《人力资源管理数字化转型》课程，持续关注数字化新工具对传统业务带来的变化，运用“数字化思维”顺势而为，及时调整管理流程，明确数据主人、数据维护周期和数据收集模式，为人力资源管理数字化转型“指路点灯”。

　　下一步，淄博公司将继续深入开展“四学四促”提升活动，开设专题培训班，组建人资政策宣讲团，分专业进行专题授课。同时，将党史学习教育与人资队伍素质提升相结合，开展“强履责抓落实，只添彩不添乱”主题党日活动和党风廉政教育，打出“青年党员讲党课、视频学习再延伸、交流研讨共提升”组合拳，确保“四学四促”学出特色、学出实效。

　　

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　　国网潍坊供电公司市县人资管理人员积极收听收看“四学四促”云讲堂，从人力资源部门价值困惑、人力资源管理数字化转型、数字化时代人力资源管理实践三方面共同学习，广泛讨论，为下一步积极开展“四学四促”学习活动打好基础。

　　细化分解学习任务，每日学一点专业，推动“学时制”“积分制”学习，因地制宜创新方式载体，充分运用人资学习会、人资讲堂、移动学习等载体落实全员学习效果。

　　开发人资示范课程，组织人资专业开发各专业示范课程，充分发挥人资示范带头作用，每周进行一次示范课程交流分享，共开发示范课程32门，开展市县一体课程交流分享8次。

　　研讨数字化转型，以为职工办实事为行动方针，为各项业务数字化转型建言献策，形成视大局、下身段、讲方法、强理论的人资工作基调。

　　

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　　国网泰安供电公司充分依托省公司“四学四促”云讲堂学习提升活动的宝贵机会，利用“521”学习法开展培训：

　　搭建5点收听平台

　　在泰安公司和4个县公司分别设立直播间，组织人资专业全部人员共同收听收看。课前严格纪律和防疫管理；课中梳理疑问开展内部研讨；课后学习感悟分享，确保学习培训质量。

　　开展2步学习转化

　　对照课程内容和本单位专业实际，探讨课程中可应用到本专业的知识点和思维模式，建立提升完善清单；加强课后深化学习，根据老师推荐的《原则》《不拘一格》等书籍广泛阅读，进一步开展研学讨论。

　　提升1项思维能力

　　依托本次培训，结合谷歌公司、HubSpot公司、西尔士公司等先进管理模式，深入了解人力资源管理数字化转型相关内容，掌握最前沿数字化相关知识，提升数字思维能力，为更高效开展相关工作奠定坚实基础，有力应对后续人工智能挑战。

　　

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　　国网聊城供电公司认真学习人力资源管理数字化转型课程，对人力资源管理及其实践内容有了更加深刻的认识，同时将“四学四促”学习提升与“为基层办实事”相融合，通过“望闻问切”四法，深入洞察、用心聆听、真情交流、精准把脉，真正把人资专业大事小情办好、把好事办实。

　　“望”基层之象，为“责任清单”理明细

　　坚持用心看、细心察，将职工所需作为人资工作的切入点、着力点，以责任清单形式规划好奋斗的“战略图”、把握行动的“指南针”。

　　“闻”职工之声，为“公司发展”聚民心

　　组织专业小组深入基层一线开展专项调研、座谈，了解员工对人资专业管理的意见建议，虚心倾听、耐心察情、真心沟通。

　　“问”破题之策，为“解忧除难”寻方法

　　围绕全业务核心班组、业绩提升、人才培育及数字化转型等方面，积极研讨解决问题的方法，从而更好地指导工作开展。

　　“切”问题之源，为“标本兼治”把脉象

　　针对基层调研走访反映的问题和困难，通过专题会议、汇报请示等方式，分门别类研究针对性解决措施，做到标本兼治。

　　

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　　国网日照供电公司组织市县公司人资专业全员在各自会议室、办公工位等场所学习第一期“四学四促”云讲堂课程，各专业聆听“人资部门的价值困惑与转型、人资管理数字化转型基础、数字化时代人资管理转型实践”三个方面知识内容，收获颇丰。

　　员工专业

　　人才是第一资源，本着“服务基层、服务班组、服务员工”的原则，利用数字化转型的契机，实现企业人力资源最优化及人力资源科学、合理配置，是下一步工作的关键。

　　绩效专业

　　将以激发员工内驱力为导向，基于成就动机理论和激励理论，依托信息化手段，探索构建员工职业发展“成就体系”，持续激发员工动力和活力，做到“只添彩、不添乱”。

　　薪酬专业

　　以人力资源管理者 “三最一合理”为依托，以“四学四促”活动为抓手，记录所思，交流心得，多听多看多想，把学习成果转化为工作推进的内生动力，不断夯实薪酬管理水平。

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　　制作：国网山东省电力公司人力资源部 网瑞人力资源发展中心

　　编辑：郭甜甜 孙宗营

　　执行审核：胡兴旺 王涛 

　　转载需获得作者同意，侵权必究