大安人民医院医德医风考评实施方案x
大安人民医院医德医风考评实施方案
大医发?2011?15号
大安区人民医院医徳医风考评实施方案
各部门、科室:
为加强我院医徳医风建设?不断提高医务人员职业道徳素质和医疗服务水平? 逐步建立起对医务人员规范有效的激励和约束机制?依据国家卫生部《关于建立医 务人员医徳考评制度的指导意见，试行,》、省卫生厅、省中医药管理局《四川省医 务人员医徳考评细则，试行,》和有关法律、法规的规定?制定本实施方案。
一、指导思想
医务人员医徳考评的指导思想是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导?深入学习实践贯彻落实科学发展观?坚持以人为本?树立社会主义荣辱观。要 以加强医徳医风建设?提高
医务人员职业道德素质为U标，以考核记录医务人员的医徳医风状况为内容，以 规范医疗服务行为?提高医疗服务质量?改善医疗服务态度?优化医疗服务环境为 巫点?强化教育?完善制度?加强监督?严肃纪律?树立行业新风?构建和谐医患 关系?更好地为广大人民群众的健康服务。
成立医德医风领导小组
组长:覃振林
副组长:万志才王萍
成员：方继奎、邹明良、陈谋根、陈利平、李全、陈永东、莆立新、杨平.王 琴、李敬、余桂萍、万天久、温尤珍、汤银武、李宏、何淑琴、谢凤云、孙大斧、 钟方美、缪敏、韩春梅、刘英。
下设医徳医风办公室?副书记万志才同志兼任办公室主任?方继奎、陈谋根同 志兼任副主任。各科室主任为医徳考评工作第一责任人?全面负责本科医徳考评工 作?医徳医风办公室负责日常事务。
三、考评内容
,一,救死扶伤?全心全意为人民服务。
1、加强政治理论和职业道德学习?树立救死扶伤?以病人为中心、全心全意
为人民服务的宗旨意识和服务意识?大力弘扬口求恩精神。
2、增强工作责任心?热爱本职工作?坚守岗位?尽职尽责。
,二，尊重患者的权利?为患者保守医疗秘密。
1、对患者不分民族、性别、职业、地位、贫S都平等对待?不得歧视。
2、维护患者的合法权益?尊重患者的知悄权、选择权和隐私权?为患者保守
医疗秘密。
3、在开展临床药物或医疗器械试验、应用新技术和有创诊疗活动中?遵守医
学伦理道徳?尊頃患者的知悄同意权。
,三，文明礼貌?优质服务?构建和谐医患关系。
1、关心、体贴患者?做到热心、耐心、爱心、细心。
2、着装整齐?举止端庄?服务用语文明规范?服务态度好?无“生、冷、
硬、顶、推、拖”现象。
3、认真践行医疗服务承诺?加强与患者的交流和沟通?自觉接受监督?构建
和谐医患关系。
，四，遵纪守法?廉洁行医。
1、严格遵守卫生法律法规?卫生行政规章制度和医学伦理道徳?严格执行各
项医疗护理工作制度?坚持依法执业?廉洁行医?保证医疗质量和安全。
2、在医疗服务活动中?不收受、不索要患者及其亲友的财物。
3、不利用工作之便谋取私利?不收受药品、医用设备、医用耗材等生产、经
营企业或经销人员给予的财物、回扣以及其他不正当利益?不介绍患者到其他单位 检查、治疗和购买药品、医疗器械等?从中牟取不正当利益。
4、不开具虚假医学证明?不参与虚假医疗广告宣传和药品医
疗器械促销?不隐匿、伪造或违反规定涂改、销毁医学文书及有关资料。
5、不违反规定外出行医?不违反规定鉴定胎儿性别。
,五，因病施治?规范医疗服务行为。
1、严格执行诊疗规范和用药指南?坚持合理检查、合理治疗、合理用药。
2、认真落实有关控制医药费用的制度和措施。
3、严格执行医疗服务和药品价格政策?不多收、乱收和私自收取费用。
,六,顾全大局?团结协作?和谐共事。
1、积极参加上级安排的指令性医疗任务和社会公益性的扶贫、义诊、助残、
支农、援外等医疗活动。
2、正确处理同行、同事间的关系?互相尊重?互相配合?取长补短?共同进
步。
，匕严谨求实?努力提高专业技术水平。
1、积极参加在职培训?刻苦钻研业务技术?努力学习新知识.新技术.提高
专业技术水平。
2、增强责任意识?防范医疗差错、医疗事故的发生。
四、考评方法及步骤
,1,、考评分工
医务科:医技人员
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护理部:护理人员
药剂科:药剂人员
总务科:后勤人员
办公室:行管人员
财务科:财务人员
各部门科室负责人考核本部门科室医务人员?医徳医风办公室负责监督。
,二，考评方法和步骤
1、医务人员自我评价
2、科室考核
3、职能部门考核
4、医徳医风办公室审核
5、一年考核一次
,三，考评细则
只要达到上述考评内容要求的得85分?有一项违反的扣2分?有一项得到相 关人员表扬的加5分。
，四，特殊要求
1、医徳考评应严格坚持标准?被确定为优秀等次的人数?最多不超过总考评
人数的白分之十五。
2、医务人员在一年内查实有下列悄形之一的?当年的医徳考评结果直接认定
,1,在医疗服务活动中索要患者及其亲属财物或者牟取其他不正当利益的,
,2,在临床诊疗活动中?收受药品、医用设备、医用耗材,含试剂，等生产.经
营企业或经销人员以各种名义给予的财物或提成的,
,3,违反医疗服务和药品价格政策?多收、乱收或者私自收取费用?悄节严重
的,
,4,隐匿、仿造或擅自销毁医疗文书有关资料的,
,5,不认真履行职责?导致发生医疗事故或严重医疗差错的,
,6,出具虚假医学证明文件或参与虚假医疗广告宣传和药品医疗器械促销的,
,7,医疗服务态度恶劣?造成恶劣影响或者严重后果的,
，&通过介绍病人到其他单位检査、治疗或者购买药品、医疗器械等收取回扣 或者提成的,
,9,其他严重违反职业道徳和医学伦理道徳及因违法违纪行为受到处分的,
五、考评结果及应用
,一,医徳考评结果分为四个等级:
优秀:综合评价得分95分以上者,
2、a好:综合评价得分在80 一
2、
a好:综合评价得分在80 一 94分者,
3、
一般:综合评价得分在70 一 79分者,
4、
较差:综合评价得分在69分以下者。
二，、考评结果应用
记入医务人员医德档案。
2、
2、
考评结果要以科室为单位进行公示。
3、考核、年度考核及科室质控考核、评先选优直接挂钩。4
3、
考核、
年度考核及科室质控考核、评先选优直接挂钩。
4、
根据省卫生规定:
考评结果与医务人员的晋职晋级、岗位聘用、评先评优、绩效工资、定期
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,1,医徳考评为“ a好”以上，含ft好,?方有资格晋职晋级?评先评优。
,2,医徳考评为“一般”的?次年不得参加专业技术职务任职资格的评聘与考
试?不得参加评先评优，年度考核为基本合格。
,3,医徳考评为“较差”的?解聘行政职务,
,4,医德考评连续两年为“较差”的?辞退或解除聘用合同。
,5,医务人员医徳考评要与科室评先选优挂钩。经充分讨论决定:在医徳考评中
凡科室职工有1人被评为“较差”或有3人被评为“一般”的?取消科室当年评先 选优资格。
二O—一年四月二十一日
主题词：医徳医风考评实施方案
大安区人民医院办公室2011年4月21日印
下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏！！！！!
关于企业管理的名言名句
5、对产品质量来说，不是
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。一华
硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的
公司。一-世界首a比尔?盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。一管理学者詹姆斯?柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最
有效的武器。一美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
12、多想一下竞争对手。一世界首S比尔?盖茨
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一海尔集团
总裁张瑞敏
14、企业即人。
14、企业即人。
日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。
15、企业最大的资产是人。
日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。一-著名管理
学家彼得?杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。一著名管理学家彼得?
杜拉克
18、造人先于造物。
18、造人先于造物。
日本经营之神松下幸之助
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。一著名的企业管理
学教授沃伦？贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。一美国自山党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔？乔丹也需要队
友来一起打比赛。一通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功黑团队，小成功靠个人。一-世界首S比尔?盖茨
23、不创新，就灭亡。一-福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。一著名管理顾
问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。一松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。一沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
28、质量等于利润。一管理思想家汤姆?彼得斯
29、将ft品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。一质量管理大
师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?
戴明博士
31、企业的成功第团队，而不是靠个人。一管理大师罗伯特?凯利
32、千方Wil?请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江
湖郎中。管理学者詹姆斯?柯林斯33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。世界首S比尔?盖茨34、管理者的最基本能力:有效沟通。一英国管理学家L?威尔德35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。一美国女企业家玛丽?36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。日本经营之神松
湖郎中。
管理学者詹姆斯?柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
世界首S比尔?盖茨
34、管理者的最基本能力:有效沟通。一英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。一美国女企业家玛丽?
36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
日本经营之神松
下幸之助
37、管理就是决策。一一美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎
造成的。一-世界著名的咨询公司美国兰徳公司
39、
正确的决策来自众人的智慧。一一美国社会学家T?戴伊
40、
一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。一美国企业家S?M?
沃尔森
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。一美国通用汽车公司总裁艾
尔弗雷徳?斯隆
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次&好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。一瑞士军事理论
家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。一美国斯坦福大学教授艾
森哈特
46、决不能在没有选择的悄况下，作出重大决策。一美国克莱斯勒汽车公司
总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项U,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放齐,
这是一个必要条件。一联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧，他会白倍地爱你的企业。一法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。一管理大师杰弗里
50、顾客是巫要的创新来源。一管理学家汤姆?彼得期
51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。一英特尔公司总
裁安迪?格罗夫
10
52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
52、
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
哈佛大学教授西奥多？
莱维特
53、
53、
创新就是创造一种资源.——管理大师彼得?杜拉克
54
54、
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。一-哈佛商学院教授罗
莎贝斯?莫斯?坎特
*0000
*
0000
55、21世纪，没有危机感是最大的危机。一一哈佛商学院教授理査德?帕斯卡
56、奖励什么，就会得到什么。一管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。一壳牌
石油公司徳格
甲骨文58、我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
甲骨文
中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。一美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比第畏惧维系的公司要稳固得多。一美国西南航空
公司总裁赫伯?凯莱赫
日本麦当61、感悄投资是在所有投资中，花费最少，回报率最髙的投资。
日本麦当
劳董事长藤田田
63、信任固然好，监控更重要。
63、信任固然好，监控更重要。
询苏联国家领导人列宇
64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一
放。国际战略管理顾问林正大
放。
国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。一管理专家柯维
66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。一一经营之神松下幸之助
11
68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。一通用电气公司总
裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马
斯?沃森
71、是员工养活了公司。一亚州首S李嘉诚72、管得少，就是管得好。一-通用电气公司总裁杰克?韦尔奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。一管理专家旦恩?皮阿特74、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。一管理专家彼特?史坦普
71、
是员工养活了公司。一亚州首S李嘉诚
72、
管得少，就是管得好。一-通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。一管理专家旦恩?皮阿特
74、
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。一管理专家彼特?
史坦普
75、
多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。一克莱斯勒汽车
公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。一美国石油大王约翰?洛克菲勒
77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
台塑集团董事
长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。一沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功，而且奖励失败。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估，就无法管理。——管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一
-日本软银公司葷事长孙正义
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。一战略专家姜汝祥
85、企业的执行力靠的就是纪律。一中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。一-3721网站总裁周鸿祎87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。《细节决定成败》作者汪中求88、管理就是做好无数小的细节工作。一-国际战略管理顾问林正大89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。一-联想集团总裁兼CEO杨元庆90
86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀
落，把竞争对手给砍掉了。一-3721网站总裁周鸿祎
87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
《细节决定成
败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。一-国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。一-联想集团总裁
兼CEO杨元庆
90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。一花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会
把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、
如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。一美国企业界名言
12
93、
速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。一通用电气公司总裁杰克?
韦尔奇
94、
新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。一美国思科公司总裁
钱伯斯
95、
魔鬼存在于细节之中。
国际建筑大师密斯?凡?德罗
96、
不放过任何细节。
日本经营之神松下幸之助
97、差错发生在细节，成功取决于系统。一全球最大的连锁饭店马瑞特总裁
97、
98、把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。一海
尔公司总裁张瑞敏
99、企业未来的竞争，就是细节的竞争。一商业教皇布鲁诺?蒂茨
100、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投
机取巧的人。一管理专家米契尔?拉伯福
下面是赠送的企业管理名句100,欢迎欣赏！！！！!
关于企业管理的名言名句
13
5、对产品质量来说，不是
5、对产品质量来说，不是100分就是0分。
日本经营之神松下幸之助
6、全世界没一个质量差.光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。一华
硕总经理徐世明
7、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的
公司。一-世界首S比尔?盖茨
8、将合适的人请上车，不合适的人请下车。一管理学者臂姆斯?柯林斯
9、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
联想集团总裁柳传志
10、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最
有效的武器。一美国著名质量管理学家约瑟夫?朱兰博士
11、质量是维护顾客忠诚的最好保证。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
12、多想一下竞争对手。一世界首S比尔?盖茨
13、一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。一海尔集团
总裁张瑞敬
14、企业即人。
14、企业即人。
日本经营之神松下幸之助
15、企业最大的资产是人。
15、企业最大的资产是人。
日本经营之神松下幸之助
16、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。一-著名管理
学家彼得?杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之长。一著名管理学家彼得?
杜拉克
18
18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助
18
18、造人先于造物。 日本经营之神松下幸之助
14
19、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。一著名的企业管理
学教授沃伦？贝尼斯
20、合作是一切团队繁荣的根本。一美国自山党领袖大卫?史提尔
21、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想，即便是迈克尔？乔丹也需要队
友来一起打比赛。一-通用电话电子公司董事长查尔斯?李
22、大成功靠团队，小成功靠个人。一-世界首富比尔?盖茨
23、不创新，就灭亡。一福特公司创始人亨利?福特
24、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。一著名管理顾
问詹姆斯?莫尔斯
25、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。一松下幸之助
26、管理就是沟通、沟通再沟通。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
27、沟通是管理的浓缩。一沃尔玛公司总裁山姆?沃尔顿
28、质量等于利润。一管理思想家汤姆?彼得斯
29、将ft品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。一质量管理大
师菲利普?克劳斯比
30、产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——美国质量管理大师威廉?
戴明博士
31、企业的成功第团队，而不是靠个人。一管理大师罗伯特?凯利
32、千方Wil?请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江
湖郎中。管理学者詹姆斯?柯林斯
湖郎中。
管理学者詹姆斯?柯林斯
33、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
世界首S比尔?盖茨
16
16
34、管理者的最基本能力:有效沟通。一英国管理学家L?威尔德
35、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。一美国女企业家玛丽?
日本经营之神松36、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
日本经营之神松
下幸之助
37、管理就是决策。——美国著名管理学家赫伯特?西蒙
38、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎
造成的。世界著名的咨询公司美国兰徳公司
造成的。
世界著名的咨询公司美国兰徳公司
39、40、正确的决策来自众人的智慧。——美国社会学家T?戴伊 一个成功的决策，等于90%的信息加上10%
39、
40、
沃尔森
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
美籍华裔企业家王安博士
42、在没出现不同意见之前，不做出任何决策。一美国通用汽车公司总裁艾
尔弗雷徳?斯隆
15
43、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——美国经济学家托宾
44、一次ft好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。一瑞士军事理论
家菲米尼
45、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。一美国斯坦福大学教授艾
森哈特
46、决不能在没有选择的悄况下，作出重大决策。一美国克莱斯勒汽车公司
总裁李?艾柯卡
47、如果有一个项U,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃,
这是一个必要条件。一一联想集团总裁柳传志
48、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。一一法国企业界名言
49、创新是做大公司的惟一之路。一管理大师杰弗里
50、顾客是重要的创新来源。一管理学家汤姆?彼得斯
51、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。一一英特尔公司总
裁安迪?格罗夫
52、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
52、
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
哈佛大学教授西奥多？
莱维特
53、创新就是创造一种资源。一管理大师彼得?杜拉克把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。一一哈佛商学院教授罗54
53、
创新就是创造一种资源。一管理大师彼得?杜拉克
把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。一一哈佛商学院教授罗
54、
莎贝斯?莫斯?坎特
? ■
55、21世纪，没有危机感是最大的危机。一一哈佛商学院教授理査徳?帕斯卡
56、奖励什么，就会得到什么。一管理专家米契尔?拉伯福
57、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。一壳牌
石油公司徳格
甲骨文我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。
甲骨文
中国公司总理胡伯林
59、管理是一种严肃的爱。一美国国际农机商用公司董事长西洛斯?梅考克
60、以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。一美国西南航空
公司总裁赫伯?凯莱赫
日本麦当61、感悄投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
日本麦当
劳董事长藤田田
63、信任固然好，监控更
63、信任固然好，监控更a要。
询苏联国家领导人列宇
64、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一
放。国际战略管理顾问林正大
放。
国际战略管理顾问林正大
65、授权并信任才是有效的授权之道。一管理专家柯维
66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。一经营之神松下幸之助
68、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。一通用电气公司总
裁杰克?韦尔奇
69、在企业内部，只有成本。——美国管理大师彼得?杜拉克
70、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。——IBM创始人托马
斯?沃森
71、是员工养活了公司。一亚州首S李嘉诚72、
71、
是员工养活了公司。一亚州首S李嘉诚
72、
管得少，就是管得好。一-通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
73、
能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。一管理专家旦恩?皮阿特
74、
成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。一管理专家彼特?
史坦普
75、多挣钱的方法只有两个:不是多卖，就是降低管理费。一克莱斯勒汽车
公司总裁李?艾柯卡
76、省钱就是挣钱。——美国石油大王约翰?洛克菲勒
台塑集团董事77、经营管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一点。
台塑集团董事
长王永庆
78、为顾客节省每一分钱。一沃尔玛创始人山姆?沃尔顿
79、不只奖励成功，而且奖励失败。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
80、无法评估，就无法管理。一管理学家琼?玛格丽塔
83、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。一
-日本软银公司葷事长孙正义
84、让流程说话，流程是将说转化为做的惟一出路。一战略专家姜汝祥
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企业的执行力靠的就是纪律。一中国台湾华建公司总裁卢正昕
86、竞争对手就像磨刀石一样，它把我们磨得非常的锋利，然后我们就手起刀
落，把竞争对手给砍掉了。一-3721网站总裁周鸿祎
《细节决定成87、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。
《细节决定成
败》作者汪中求
88、管理就是做好无数小的细节工作。一国际战略管理顾问林正大
89、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。——联想集团总裁
兼CEO杨元庆
90、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。——花旗银行董事长约翰?里德
91、如果通用公司不能在某一个领域坐到第一或者第二把交椅，通用公司就会
把它在这个领域的生意买掉或退出这个领域。一通用电气公司总裁杰克?韦尔奇
92、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。一美国企业界名言