现代企业管理制度集合
现代企业管理制度集合十一篇
【管理制度】导语，我们所阅览的这篇有25184文字共十一篇，由贺兴花详细厘正后上传！行为是一个汉语词汇，拼音为xíng wéi，基本意思是举止行动；指受思想支配而表现出来的外表活动。如：做出动作，发出声音，作出反应。出自《荀子·非十二子》。假若你对此篇文章的写作能力需要改进或者修正，也可以上传分享给大家！
现代企业管理制度 第一篇
摘要：内部财务管理控制是现代企业内部控制的一个重要方面。文章将企业内部控制作为一个相对的系统，围绕现代企业内部财务控制的目的和主要内容，就如何加强现代企业预算控制、会计控制、内部审计及财务风险控制等内容展开论述。
关键词：现代企业；内部控制；财务控制
市场经济条件下，财务管理是现代企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。企业内部财务管理控制（简称财务控制）是对各项资金收支活动（包括资金筹集、投放、耗费、收回和分配）及其管理活动的控制。建立和加强企业财务内控机制的根本目的是为了保证实现企业的财务大循环，提高资金使用效率，消除资金管理中的弊病，以保证现代企业资金的集中使用，优化资金结构并促进资金流动的顺畅、有效和合法，进而保证企业财务战略和经营战略的实施，从而提高企业效益。
为此，必须做到资金的统一调度、统筹安排。内部财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，企业应在充分认识的基础上，采取有效措施，强化企业内部财务管理与控制。
不同集团、单位之间，资金、人员和审计的控制差别不是很大，但由于所有制结构、组织结构和内部控制环境的差异，不同单位具体的财务内部控制的模式与效果也大不相同。对于加强所有权和经营权相分离的现代企业财务内部控制，主要有以下几个途径。
一、预算控制
（一）财务预算的作用
财务预算是一种涵盖了单位经营活动的全过程控制机制，它可以将一些可能发生的资金浪费控制在业务发生之前，可以使企业高层管理者摆脱一些繁琐的日常复核工作，便于单位的事前资金调度，以发挥单位的资金效益、降低单位财务拮据风险。因此，财务预算制度应成为现代企业的一项最为重要的财务制度之一。企业通过预算的编制和检查预算的执行情况，可以比较、内部各单位未完成预算的原因并及时地采取改进措施。预算编制实际上是一个决策控制过程，它可以降低系统性财务风险。
（二）预算制度的内容
整个综合预算体系的内容分为：资本预算，即对资本性项目的运作所作的计划安排，按年度编制；经常预算，即对日常经营发生的各项目的预计，经常预算按年度编制和按月度滚动编制；财务预算，对单位资金的筹资、投资以及调度进行预算，由财会部门按月、旬等期间进行编制。
（三）预算制度适用的部门
根据年度投资计划下达的任务书，由各部门、各子公司根据经营使用需要按年度编制；经营性部门编制收入预算，对收入、成本和费用项目进行预测和计划。非经营性部门编制部门预算，对部门费用支出进行计划安排。
（四）预算的编制与审批
预算编制的决策权掌握在内部管理的最高层，由最高层的管理者进行决策、指挥和协调。编制预算时，可参照前一期的实际发生数为基础，并综合考虑各种因素变动的影响，如物价变动、新的国家政策法规等，同时考虑单位下一年度的战略计划。预算编制一般先易后难，采取分阶段建立、逐步规范化的方式，留有一定空隙，并对参与编制人员进行培训。综合预算的最后审批权应该为公司董事会。
（五）预算的调整
预算是在合理预计的基础上编制的，目标一经确定，一般不予调整，但根据实事求是的原则，在出现以下情况时，可以做出必要调整：市场环境发生重大变化、企业内部结构发生重大变化、国家政策发生重大变化、或遭遇不可抗力等。如需调整，企业应根据要求重新编制预算方案并经批准后实行，作为经营考核的依据。
二、会计控制
会计控制是指利用会计的一些特殊方法与手段，对各部门及下属单位的财务进行监督、管理与控制。一般常用的会计控制主要包括：
（一）银行账户分账制度
即现代企业集团公司为具有对外经营职能的各部门、分制机构等设立两类银行账户，规定A类账户只能存入款项，不能支取，由集团公司控制将存款转入本部账户。B类账户只能提取款项，不能存入款项。集团公司根据预算计划将款项划入该账户。银行分账制度与预算制度配合使用。实行银行分账制度后，各单位有收入只能存入A类账户，不能使用，由公司统一支配；支出只能来源于B类账户，公司财务总部可以根据各营业单位的成本、费用支出预算，按时、按需地将资金划入B类账户，以供开支的需要。这样，不仅简化了公司的预算控制，而且有效的杜绝了各级单位资金以收抵支、账外循环的状况。银行分账制度的有效运转依赖于严厉的约束制度来维护。公司一旦发现两类账户混用的情况，无论金额大小，立即追究主要责任人责任，以防银行账户分账制形同虚设。
（二）会计科目统一制度
有时集团公司出于对各部门及下属单位进行有效控制目的，而在会计科目上要设置一些特殊的科目名称：如对分别设置上级拨入资金、拨付所属资金，内部往来以及其他会计科目等。会计科目的统一，有利于公司的会计监管以及报表的合并；同时，也便于个内部往来单位间账目的相互核对与控制。
（三）财务报告
现代企业是以股份有限公司为主要形式的从事生产经营活动的经济组织。它经营的内外环境决定了它必须与外界保持经常的信息联系，而这种联系的保证就是信息的不断地流动。现代企业在对财务报告编制实施控制的过程中，应当保证形式与内容的统一，精确性与可靠性的必不可少，应当强化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，并采取相应的控制措施：明确财务报告编制的岗位分工和职责安排；财务报告准备编制过程中，应当明确有关对账、调账、差错更正、结账等流程控制；编制财务报告方法、格式、审核批准报告等操作流程应当符合《企业会计准则》等规范要求。
三、内部审计与监督
（一）设立性、权威性较高的内部审计部门
内部审计既是企业内部控制的一个组成部分，也是监督内部控制其它环节的主要力量，因此完善和加强企业内部控制必须加强内部审计监。企业应当建立由董事会或审计委员会直接领导的内部审计部门，使内部审计不受管理层的制约，以确保内部审计的性、权威性，从而更好地发挥内部审计为企业正常经营保驾护航的作用
（二）明确内部审计机构的职责
随着现代企业制度的建立和企业经营管理水平的提高，企业内部审计必须从为保证企业资产安全完整和既定方针的实施而进行的传统的财务审计向以提高企业效益、增加企业价值为宗旨的管理审计发展，通过对企业内部控制系统的评估和检查，评审各部门的经营业绩及工作效率，评价各部门之间的协调程度及人际关系，发现内部控制方面存在的缺陷和漏洞，揭示企业内部存在的潜在风险，并针对经营现状，提出增进效率、提高效益的建议，以确保企业高效运作和发展和企业战略目标的实现。
（三）授予内部审计部门职权
内审人员应有权随时接触各单位或部门的会计资料、各项计划、预算、报表等文件、资料，有权参加有关财务会议，有权对严重事态采取应急措施，有权随时向公司最高领导直接报告重大事项等，有权针对单位经营管理各方面存在的问题提出改进建议。但内部审计人员没有直接的经营权，不能直接指挥日常经营管理活动，他们对经营活动的干预应通过其他管理人员间接的进行。
（四）提升内审人员素质
企业要将实践经验丰富、业务水平较高的人员充实到内部审计队伍中去。同时，要建立内部审计人员的从业资格考试和考核制度，加强对内审人员的定期后续教育工作，使内审人员成为既懂财务会计、熟悉审计业务，又具备经营管理、工程技术、经济法律等各方面知识的复合型人才，以期不断提高内部审计工作质量，更好发挥内部审计的监督作用。
（五）强化内部审计报告制度
内审部门的审计调查结果、形成的审计结论及管理建议必须以书面的形式向单位最高管理层报告。常规性的审计项目，应当每月进行一次报告。专题审计应当在审计终结后一周内提交专项审计报告。年度审计报告必须在年终报表编制结束后一个月内提交。内审报告应该形成规范的格式。
四、财务风险控制
（一）加强资金控制
1、建立资金使用风险管理机制。资金使用风险包括：因资金使用不当所造成的不能按期付款的风险；资金无效管理所造成的风险（如一方面下属投资单位大量资金闲置，另一方面另一下属投资单位进行大量贷款；及对应收应付账款缺乏应有监督造成的资金流失风险。资金使用风险管理的目的是通过资金的集中使用及财务大循环，通过合理的内部价格转移，来制集团单位之间可能出现的资金使用风险、并出现及浪费现象。产生资金使用风险的主要原因是企业因缺乏应有的资金管理机制和正确的资金信息而使资金调度不合理。资金是企业的“血液”，资金控制是影响企业集团及其下属单位生存与发展最直接、最关键的财务控制。
2、把握资金风险控制原则。企业为了加强资金的管理，原则上应遵循公司建立的统一资金管理制度，实行资金大循环管理，全资投资单位必须按预算制度进行资金的使用与调拨。即在企业内部成立一个相对的机构——资金结算中心，由公司负责具体经营，参照银行业务的运作方式对下属公司提供资金结算等业务，并对其进行必要的财务监管。资金由结算中心统一调度，这样不仅可以集中资金管理，最大限度的提高资金的使用效率，有效地增强集团在银行的能力，同时还能对下属单位的资金运营和业务进行适当的监控和管理，排除重点财务风险的隐患。
3、注重资金使用风险管理程序。企业财会部门必须根据预算按周编出资金使用计划，建立应收账款的催讨制度并按月定期对应收账款的客户进行询证。企业各部门如有超预算收支时，应提前一周通知财会部门。全资投资单位在进行资金使用风险管理时，应服从公司的统一调度。
（二）加强担保风险管理
为防范连带贷款责任，现代集团公司应加强和区分下属单位与投资单位的担保风险管理。下属单位是非法人，不可以地到市场上去筹措资金，只能靠单位调拨资金。投资单位在市场上筹措资金，如属全资投资单位，必须事前得到公司批准；如属控股、参股单位，必须得到该单位董事会批准。全资投资单位要在市场上筹资，事前必须得到公司的批准。参股下属单位要在市场上筹资，在得到原单位董事会批准后，要报公司备案。全资投资单位在得到公司批准的筹资计划后，公司可为其计划内贷款提供担保，亦可采用投资单位财产抵押贷款的方式获取资金。如果必要，经过公司董事会批准，公司可以以全资投资单位名义进行贷款，贷款利息由投资单位承担，但资金使用权可属于公司。参股、控股单位向市场进行筹资时，公司原则上不为其提供担保（除非上述担保能为公司带来较大利益，但必须事先得到公司董事会审批）。参股、控股单位以单位财产抵押贷款时，公司可以董事会身份提出条件，原则上抵押资产金额不得超过合作方投入的实收资本净额。
总之，随着现代企业的不断发展壮大，面对日趋激烈的市场竞争，结合现代企业内部控制复杂而特殊的属性特征，加强现代企业内部财务控制已刻不容缓。加强财务内部控制，创新财务管理模式，对于推进现代企业产业
化与市场化的进程、提高企业整体竞争能力具有非常重要的现实意义。
参考文献：
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现代企业管理制度 第二篇
? 摘要：在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。现代企业的经营管理，就是人在经营活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理，突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，伦理道德成为企业经营管理中的重要内容。
关键词：企业、管理、伦理道德
企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。
一、企业经营管理中伦理道德问题的形成
经济活动是人类生存和发展的基本活动，是体现人类素质 ，尤其是精神素质和劳动水平及劳动态度的活动，其实质是人类的价值追求和价值实现问题。企业作为现代经济活动的细胞，主要是由人和物组成，其中人是主要因素，是生产力中的活的因素。一个企业所表现出来的素质和精神面貌，实际上就是其员工的素质、精神面貌的体现。现代意义上的企业已经是人格化的企业，构成企业主体的人是有伦理道德的，因此，企业的经营管理也要注重伦理道德。
道德是依靠、传统、习惯和人们的信念来维系、规范人的行为的社会意识，而伦理是人们处理相互关系时所应该遵循的行为准则。二者在本质上是一致的，统一于人的社会实践中。人们在日常生产生活实践中结成错综复杂的社会关系，任何个人都处在一定的社会关系中，都要与他人交往，发生联系，影响他人或社会，也会与他人或社会发生矛盾，而道德就在其间起着按一定的社会要求调整个人行为方向以及人们之间相互关系的作用；同时人们在社会生活中要得到自身的肯定和发展，道德作为人的一种特殊意识的表现形式，又是人肯定自己、发展自己的一种方式。现代企业的生产经营与管理活动都是在社会中进行的，因此其行为自然要受到道德因素的制约。
现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失，严重威胁到人类的未来生存和发展。现在人们开始关注的企业伦理道德建设，就是要制止这种传统的利益第一主义和企业至上主义倾向，清除并防止由此而造成的各种弊端，使企业认识到自己的社会责任。
一个企业或组织的行为，首先要受到国家政策、法律、法规的制约，国家政策对企业的发展起导向作用，而法律、法规等制约着企业的行为。但是，人们制定的法律条文、规章不能涵盖人类全部生活内容，约束人的所有行为，其所制约的行为是人的基本行为，其标准也往往是最低标准，有时法律、法规的制定还具有一定的滞后性，因此许多企业经常钻法律的空子，或仅仅达到不违法，这样的行为是不利于人类总体利益和长期发展的。
伦理道德作为非强制性的社会约束机制，与法律的“硬约束”相比，是一种“软约束”，但正是这种特点使其在现实社会生活中无所不在，主动而无形地对人们施加广泛影响，起到法律所起不到的作用。通过加强道德约束机制，可以使人们的行为从“他律”转向“自律”。对一个企业来说，如果伦理道德深入贯彻于它的每一行动中，那么它会自觉地按照更高的标准来要求自己，使自己的发展更符合人类长期生存发展的要求。
随着社会的发展，企业管理理论也在不断更新。20世纪初期，管理理论处于经验管理阶段企业劳动生产率的提高远远落后于科技水平的发展，工人的劳动生产率和工资水平都很低。为解决这一矛盾，美国的泰罗最先提出了科学管理方法，从而大幅度提高了生产效率。该理论以“经济人”假说为依据，认为人的一切行为都是为了最大限度的满足自己的私利，人们进行工作是为了获得更多的经济报酬，忽视了人的情感需要，缺理性研究，将管理者与被管理者之间的关系仅看成是物质关系，而忽略了心理上、道德上的关系。这一理论很快被行为科学学派的理论所代替。
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现代企业管理制度 第三篇
现代企业制度的主要特征是以企业法人财产制度为基础，以公司制度为主要形式，以有限责任为特征，以法人治理结构为核心。这种体制较之传统的企业内部管理体制发生了根本性变化，也对传统的工会工作产生了根本性的影响。在新形势下，如何适应现代企业制度的要求，实现企业工会工作体制机制和制度的创新，对于保持和增强企业工会的凝聚力、战斗力和创造力，是当前工会工作的热点问题，值得我们进行研究和探讨。
一、坚持统一思想，切实加强领导
加强企业管理是实践重要思想和科学发展观的具体体现。首先要抓好领导干部的思想认识。强调要坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，坚持把职工群众作为推动企业发展的主体和管理的主体，通过加强管理，切实保障职工群众的合法权益，保证广大职工群众分享企业改革发展的成果，从而形成凝聚人心、加快发展的良好局面，为企业改革发展提供强大的原动力。其次，抓好企业管理工作的组织领导。一是明确企业党政主要领导，就是企业“厂务公开”管理工作领导小组的主要负责人，统一协调管理开展过程中的各项工作；二是明确工会组织是管理工作的工作机构；三是建立长效机制。
二、注意完善制度，力求抓好载体
为使管理工作落到实处，企业要坚持完善管理制度，在抓好载体上下功夫。一是坚持职工制度。如企业每年的行政工作报告、业务招待费使用情况、职工“四金”交缴情况及企业改制等情况，必须都要在职代会上进行审议或通报，特别是企业改制，必须把企业改制政策、改制方案、资产审计、评估等重大事项及时向职工公开；必须依法落实职代会对改制方案的审议权、资产的监督权；必须将涉及到职工切身利益的重大事项提交职代会或职工大会审议通过。二是坚持建立平等协商、集体合同制度。每年由企业工会与行政就职工的劳动报酬、工作时间和休息休假、安全生产和劳动保护、保险、福利、教育和培训、纪律和奖惩等有关职工福利待遇问题与行政协商，在反复讨论的基础上，交职工审议通过，由工会主席代表职工与公司行政进行签约。三是坚持实行厂务公开，切实做到组织、内容和形式“三落实”。在组织上，成立由党支部书记挂帅、行政负责、纪检、工会及有关部门负责人参加的领导小组。在内容上，将传统的公开，即：“企业想公开的内容”，转变为“职工想知道的内容”，增强了厂务公开的透明度和互动性。在形式上，严格把握厂务公开的原则、重点、程序、方法，力求做到有先后之分、层次之分、范围之分，注意公开的实效性。
三、重视关心职工，构建和谐企业
企业在经营规模逐步扩大和经济效益不断提升的过程中，必须始终坚持“全心全意依靠工人阶级”的方针，尊重职工主人翁地位，尊重职工权利、关注职工素质的提高。
一是积极开展创建“职工满意企业”、“当好企业好主人”、“职工信得过的企业经营者”主题活动。
二是按照建设“四有”职工队伍的目标和公民道德建设的要求，积极开展“创文明班组、建文明岗位、做文明职工”活动。
三是遵循为职工多办实事的宗旨，认真做好职工生活保障和关心职工家庭等工作，提高企业的凝聚力。
四、加强企业管理工作的几点启示
（一）领导重视，明确职责是推进管理工作的前提。现代企业制度下加强管理、监督，必须坚持党的领导、依靠职工、依法有序、真正做到党、政、工齐抓共管，形成合力，自觉将管理的运作、要求体现在各自的工作中，从党的全局来把握和推进职工管理工作，不断适应文明的新要求。
（二）健全机制，规范运作是推进管理的基础。要规范管理，必须有一整套工作制度和机制。企业在健全职工参与机制上，重点抓好三个环节：首先完善职工董事制度，其次提高职代会运行质量。三是提高职工代表的参与水平。
（三）坚持程序，注重过程是推进管理的手段。管理工作很重要的一条不是看结果，而是看程序，工会组织要敢于坚持按网管理、监督的各项操网作程序规范运作。工会维权是参与决策过程中的维权。管理要坚持的就是程序，就是要坚持按照法律法规和有关规定，规范地履行程序。
（四）敢于思考，发挥效应是推行管理的目的。要敢于思考新课题，敢于探索新路子，坚持和发展以职代会为基本形式的管理。职代会制度绝不能成为事后去解决矛盾的机制，管理的最终目的是激发职工的内在动力和活力，与企业形成强大的凝聚力；通过集中集体智慧，形成广泛共识，聚合整体力量，保证管理的科学、决策的正确以及实施的顺利有效。通过组织职工参与企业管理，真正体现工会组织的“桥梁、纽带”作用和职工主人翁的地位。
现代企业管理制度 第四篇
(北京国美包头电器有限公司，内蒙古 包头 014000)
摘 要：
文章阐述了企业进行税收筹划活动对提高财务管理水平、提高市场竞争力的意义及税收筹划 应注意的几个问题。
关键词：现代企业；
财务管理；
税收筹划
中图分类号：F275? 文献标识码：A? 文章编 号：1007—6921(20xx)07—0117—02
现代企业财务管理是现代企业管理系统中的一个价值管理系统 ,是运用一系列科学严谨的方 法 ,进行资产的购置、和管理 ,从而实现企业财务管理目标。税收作为现代企业财务管 理的重要经济环境要素和现代企业财务决策的变量 ,对完善企业财务管理制度、实现企业财 务管理目标至关重要。因此 ,从税收对企业经济发展的影响出发 ,研究企业税收筹划对完善 现代企业财务管理制度有着广泛而深刻的意义。
1 税收筹划的概念及特征
税收筹划是指纳税人（本文以企业为研究对象）以税收政策为导向，在对税收法规学习、研 究的基础上对生产经营活动和财务活动进行统筹策划获得财务利益的行为。
税收筹划具有以下特征：
1.1 税收筹划是一种理财行为，为企业财务管理赋予了新的内容
传统的财务管理研究中，主要注重分析所得税对现金流量的影响。如纳税人进行项目投资时 ，投资收益要在税后的基础 上衡量，在项目研究和开发时，考虑相关的税收减免，这将减少研究和开发项目上的税收支 出，而这些增量现金流量可能会使原本不赢利的项目变得有利可图。在现实的经济生活中， 企业的经营活动会涉及多个税种，所得税仅为其中的一个。税收筹划正是以企业的涉税活动 为研究对象，研究范围涉及企业生产经营、财务管理和税收缴纳等各方面，与财务预测、财 务决策、财务预算和财务分析环节密切相关。这就要求企业要充分考虑纳税的影响，根据自 身的实际经营情况，对经营活动和财务活动统筹安排，以获得财务收益。
1.2 税收筹划是一种前期策划行为
现实经济生活中，通过税种的设置、课税对象的选择、税目和税率的确定以及课税环节 的规定来体现其宏观经济政策，同时通过税收优惠政策，引导投资者或消费者采取符合政策 导向的行为，税收的政策导向使纳税人在不同行业、不同 纳税期间和不同地区之间存在税负差别。由于企业投资、经营、核算活动是多方面的，纳税 人和纳税对象性质的不同，其涉及的税收待遇也不同，这为纳税人对其经营、投资和理财活 动等纳税事项进行前期策划提供了现实基础。税收筹划促使企业根据实际生产经营活动情况 权衡选择，将税负控制在合理水平。若企业的涉税活动已经发生，纳税义务也就随之确定， 企业必须依法纳税，即纳税具有相对的滞后性，这样税收筹划便无从谈起。从这个意义上讲 ，税收筹划是以经济预测为基础，对企业决策项目的不同涉税方案进行分析和决策，为企业 的决策项目提供决策依据的经济行为。
1.3 税收筹划是一种合法行为
合法性是进行税收筹划的前提，在此应注意避税和税收筹划的 区别。单从经济结果看，两者都对企业有利，都是在不违反税收法规的前提下采取的目标明 确的经济行为，都能为企业带来一定的财务利益。但它们策划的方式和侧重点却存在本质的 差别；
避税是纳税人根据自身行业特点利用税收制度和征管手段中的一些尚未完善的条款， 有意识地从事此方面的经营活动达到少交税款的目的，侧重于采取针对性的经营活动；
税收 筹划是纳税人以税法为导向，对生产经营活动和财务活动进行筹划，侧重于挖掘企业自身的 因素而对经营活动和财务活动进行的筹划活动。避税是一种短期行为，只能注重企业当期的 经济利益，随着税收制度的完善和征管手段的提高，将会被限制在很小的范围；
而税收筹划 则是企业的一种中长期决策，兼顾当期利益和长期利益，符合企业发展的长期利益，具有更 加积极的因素。从这方面看，税收筹划是一种积极的理财行为。
2 现代企业财务管理中实现企业税收筹划的可能性
2.1 对税收观念理解的改变为企业税收筹划排除了思想障碍
计划经济年代,人们把税收看作企业对国家应有的贡献,侧重从作为征税主体的国家角度研 究税收,片面强调税收的强制性、无偿性和固定性,特别突出国家在征纳关系中的权威性,忽 视了作为纳税主体的企业在依法纳税过程中的合法权利,企业只需在派驻的税收专管员 直接辅导下申报纳税,甚至把税收筹划与偷逃税款混为一谈。随着市场经济的发展 并逐步国际化、知识化、信息化,理论界开始重视从纳税主体的角度研究税收,企业财务管 理者开始认识到税收付出不可估量在现代企业财务管理中的作用,国家税收征收管理法和刑 法也对偷逃税款的内涵和外延作了明确的界定,研究企业税收筹划的思想障碍已经基本消除 。
2.2 税收制度的完善为企业税收筹划提供了时间
纵观世界各国,重视企业税收筹划的国家都有一个比较完善且相对稳定的税收制度,因为如 果企业所面临的税收环境变化不定,企业选择的纳税方案的优劣程度往往也会随着税收制度 的变动而变化,甚至会使一个最佳的纳税方案蜕化成为一个最差的纳税方案。1994年税收 制度改革以前,我国税收制度建设一直处于逐步完善、反复无常的不成熟阶段,企业进行税 收筹划缺乏时间保证。1994年税收制度改革之后,我国税收制度改革逐步成熟 ,税收制度 朝着法制化、系统化、相对稳定化的方向发展,税收制度的建设体现了市场经济发展的内在 要求,并为市场经济的国际化提供了较为可行的外部环境,这为企业财务管理者和有关人员 进行企业税收筹划提供了时间。
2.3 不同经济行为的税收差别待遇为企业税收筹划提供了空间
我们知道,现代企业税收筹划是通过对企业经营、投资和理财活动的事先筹划和安排,选择 能降低企业税负、获取最大税收利益的经济行为,这需要税收制度能够为企业进行税收筹划 提供选择空间。1994年税收制度改革以后,我国税收制度日趋完善,为了体现产业政策、充分 发挥税收杠杆对市场经济的宏观调控职能,国家在已经颁布的税收实体法中不同程度上规定 了不同经济行为的税收差别待遇,即规定了不同经济行为的税种差别、税率差别和优惠政策 差别,同时在税收程序法中也为企业进行税收筹划作了肯定 ,企业进行税收筹划的空间业已 形成。
2.4 市场经济国际化为企业进行跨国税收筹划提供了条件
世界经济的一体化 ,要求我国企业必须提高国际竞争能力以迎接来自国际市场的挑战,构建 具有现代化水平的企业财务管理制度迫在眉睫。全球经济的一体化,必然带来企业投资、经 营和理财活动的国际化,企业在不同国家发生的经济活动产生的税收负担,不仅要受企业所 在国的税收政策影响,而且在更大程度上取决于经济活动所在国的税收政策。不同国家的税 收政策因经济背景不同而不同,这就为企业进行跨国税收筹划提供了条件。
3 税收筹划应注意的几个问题
税收筹划作为一种财务管理活动，对企业的经济行为加以规范的基础上，经过精心的策划， 使整个企业的经营、投资行为合理合法，财务活动健康有序。由于经济活动的多样性和复杂 性，企业应立足于企业内部和外部的现实情况，策划适合自己的筹划方案。
3.1 企业的财务利益最优化
税收筹划是为了获得相关的财务利益，使企业的经济利益最优化 。从结果看，一般表现为降低了企业的税负或减少了税款交纳额。因而很多人认为税收筹划 就是为了少交税或降低税负。笔者认为这些都是对税收筹划认识的“误区”。应当注意的是 ，税负高低只是一项财务指标，是税收筹划中考虑的重要内容，税收筹划作为一项中长期的 财务决策，制定时要做到兼顾当期利益和长期利益，在某一经营期间内，交税最少、税负最 低的业务组合不一定对企业发展最有利。税收筹划必须充分考虑现实的财务环境和企业的发 展目标及发展策略，运用各种财务模型对各种纳税事项进行选择和组合，有效配置企业的资 金和资源，最终获取税负与财务收益的最优化配比。
3.2 税收筹划的不确定性
企业的税收筹划是一项复杂的前期策划和财务测算活动。要求企业 根据自身的实际情况，对经营、投资、理财活动进行事先安排和策划，进而对一些经济活动 进行合理的控制，但这些活动有的还未实际发生，企业主要依靠以往的统计资料作为预测和 策划的基础和依据，建立相关的财务模型，在建立模型时一般也只能考虑一些主要因素，而 对其他因素采用简化的原则或是忽略不计，筹划结果往往是一个估算的范围。而经济环境和 其他因素的变化，也使得税收筹划具有一些不确定因素。因此，企业在进行税收筹划时，应 注重收集相关的信息，减少不确定因素的影响，据此编制可行的纳税方案，选择其中最合理 的方案实施，并对实施过程中出现的各种情况进行相应的分析、使税收筹划的方案更加科学 和完善。
3.3 税收筹划的关联性和经济性
在财务管理中，企业的项目决策可能会与几个税种相关联， 各税种对财务的影响彼此相关，不能只注重某一纳税环节中个别税种的税负高低，要着眼于 整体税负的轻重，针对各税种和企业的现实情况综合考虑，对涉及的各税种进行相关的统筹 ，力争取得最佳的财务收益。但这并不意味着企业不考虑理财成本，对经营期间内涉及的所 有税种不分主次，统统都详细的分析和筹划。一般而言，对企业财务活动有较大影响且可筹 划性较高的税种如流转税类、所得税类和关税等；
而对于其他税种，如房产税、车船使用税 、契税等财产和行为税类，筹划效果可能并不明显。但从事不同行业的企业，所涉及的税种 对财务的影响也不尽相同，企业进行税收筹划时，要根据实际的经营现实和项目决策的性质 ，对企业财务状况有较大影响的税种可考虑其关联性，进行精心筹划，其他税种只需正确计 算缴纳即可，使税收筹划符合经济性原则。
随着市场经济体制的完善，企业必须提高竞争能力以迎接来自国内、国际市场两方面的挑战 。财务管理活动作为现代企业制度重要构成部分，在企业的生存、发展和获利的方面将发挥 越来越重要的作用。税收筹划树立了一种积极的理财意识，对于当前在长期计划体制中形成 的对国家税收的认识和一些固定的理财思维来讲，无疑是一次思想上的解放，对于一个有发 展前景和潜力的企业，这种积极的理财意识无疑更加符合企业的长期利益。
［参考文献］
［1］ 吴俊龙.浅谈现代企业财务管理中的税收筹划［DB/OL］.资料搜索网.
［2］ 周永辉.从财务管理的角度看税收筹划［DB/OL］.资料搜索网.
现代企业管理制度 第五篇
随着市场经济的竞争愈演愈烈，企业员工的离职现象也变的愈来愈普遍，为此，企业就必须引入激励机制。所谓激励机制，就是指通过一定的手段和方法，激发人的动机，使人产生自动力，向其所期望的方向发展而制定的一系列的措施和制度。 从表面上看，激励机制是为了留住人才，防上人才流失，而从根本上看，它是为了保证企业、组织的正常运行，调动企业各方面动力(特别是人的积极性)，不断的提高企业的工作效益而开展的。
一、激励概念及总述：
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
激励理论主要是从心理学和组织行为学的角度来展丌研究的，激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体某些需要和动机为条件。
因此，流行的管理激励理论可以分为两类：一类是以人的心理需求和动机为主要研究对象的激励理论，这包括默里的需求理论、麦克莱兰的成就激励理论、马斯洛的需求层次沦、阿德佛的ERG理论、弗雷德里克赫茨伯格的双因素理论。另一类是以人的心理过程和行为过程相互作用的动态系统为研究对象的激励过程理论。这种理论以系统和动态的目光来看待激励。
激励过程理论体系较之于激励内容理论体系从系统性和动态性的角度来说是一种巨大的进步，但从根本上来说仍以对人的心理特征和以此为基础的行为特征为出发点。而人的心理需求难加以观察、评估和衡量，属于内涉变量;同时心理特征必然因人、因时、因事而异，并处于动态变化之中，各种激励方法实施的可重复性差，由此而难以把握;再次随着人们对于激励条件的适应性，任何激励因素都会变成保健因素，致使管理组织激励资源的稀缺性和激励因素(如工资、奖金)的刚性之间存在着严重的冲突，使得管理激励难以持久。
因此，激励往往被认为是属于管理艺术和领导艺术的范畴，是一种令人敬而远之、望而生畏的工 作。
企业管理的对象是以劳动力为主体的人。根据主义的观点，人是人类生产活动中最积极、最活跃的要素，人的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，而是取决于其能力和天赋能得到多大程度的发挥。能力和天赋的发挥在很大程度上取决于动机水平的高低，只有把人的内在潜能充分发挥出来，才能使企业充满活力，在市场竞争中稳步发展。其次，人的积极性、能动性是可以激发的，尽管人的地位、经历、文化、志趣各不相同，但都有“七情六欲”，只要运用适当的方法，就可以把人的热情与潜能激发出来，在各自岗位上进行革新和创造，推进企业的持续发展。
二、激励机制
激励机制多种多样，主要是采用适合本企业背景和特色的激励机制，并且制定出相应的制度，创建合理的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式，就一定可以激发出员工的积极性和创造性，使企业得到进一步的发展。
1. 建立有效的物质资源差异分配制度 人的积极性的提高，来自于有差异的物质资源的分配，控制企业资源的目的不是为了配上的平均主义，而是为了实现有效的差异分配。这样，不仅会提高分配的多的员工的积极性，同时，分配的少的员工也会努力改正自身的缺点，达到提高他们积极性的目的。
2. 建立职务晋升激励制度。 企业职务晋升制度可以选拔人才，另外激励现有员工的工作积极性。企业从内部选拔优秀的员工到更高的、更重要的工作岗位上，对员工个人来说，职务晋升是员工个人职业生涯发展的重要途径。员工获得晋升机会，会认为这是企业对其工作能力和工作业绩的肯定与赏识，是自身价值的提升，是成功的标志。职务晋升将带来员工经济地位与社会地位的提高，进一步晋升的机会以及更多的外部选择机会等。但职务晋升必须遵循决策的结果公正性、程序公正性与交往公正性三大原则，尽可能地消除晋升带来的负面影响。 管理者对员工的晋升不应该设立太多的条条框框，学历是必要的，但不是唯一的，年龄偏大一点不等于做不了具有挑战性的工作，关键是看员工是否具有做好某一工作的真才实学，还应该没有身份划分，打破工人与干部的界限，打破大专学历与本科学历的职称，这样才能最大范围，最大限度的激励员工。
现代企业管理制度 第六篇
摘 要:随着 现代 企业 进一步的国际化和市场化,企业越来越觉得管理创新的重要性,创新是现代企业持续 发展 的动力和源泉,企业管理创新对企业的全面发展有着极其重要的意义。就如何进行企业管理创新进行了一些探讨。
关键词:企业管理;创新
1 企业管理创新的必要性和现实意义
1.1 企业管理创新的必要性
(1)实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。
(2)企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。
(3)消费市场提出更高的要求。由于知识 经济 和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。
(4)市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
1.2 企业管理创新的现实意义
企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
2 当前企业管理创新存在的不足
(1)管理相对太粗放,当前很多企业的管理不够细化。
(2)管理组织相对落后。
(3)企业管理者素质亟待提高,企业缺乏管理创新精神。
(4)科研开发和技术创新能力不足,企业发展缺乏后劲。
主要是企业产品总体水平不高、产品结构不合理、装备水平低、超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲,导致企业无力进行管理创新。
(5)企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
(6)激励约束机制不相配套以及企业文化建设不健全。
3 企业管理创新的策略
3.1 企业管理思维的创新
我国企业要实施管理创新,首先,必须要进行管理思维的变革,要变纵向思维为横向思维;其次, 中国 企业要坚持“人本管理”的管理观念,以人的全面自由的发展为核心,积极推动企业经营思路、组织结构、管理模式、管理制度的创新,改善企业管理创新的内外部环境,在企业中建立起浓厚的管理创新意识和氛围;再次,树立新的市场竞争观念,要追求管理思维的即时性和有效性,注重信息的挖掘、整合运用以及风险管控。
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现代企业管理制度 第七篇
摘要：在现代市场经济条件下，纳税筹划作为现代企业财务管理活动中重要内容和组成部分，虽然在我国仍处于起步探索的阶段，但其应用前景十分广阔。文章介绍了纳税筹划产生的背景、概念及特点，并着重对在企业中如何进行纳税筹划及需要注意的相关问题进行了深入阐述，在理论上对现代企业的税收筹划活动进行了总结。
关键词：纳税筹划 现代企业 财务管理
一、纳税筹划在现代企业财务管理中应用的提出
1.概念。纳税筹划，是指纳税人或其代理机构在税收法律允许的范围内，以适用税收政策和税收征收管理制度为前提，采用税收法规所赋予的税收优惠或政策选择机会，对自身经营、投资和利润分配等财务活动进行科学、合理的实现规划与安排，以达到节税目的一种财务管理活动。 产生背景。在现代市场经济环境下，企业作为自主经营、自负盈亏的市场主体，企业利润最大化或股东权益最大化是企业的经营目标，而企业作为纳税人，其税收的支出属于企业资金的净流出，必然影响到企业经营目标的实现。因此，依托税收法规、运用各种财务手段，使纳税人税收负担最小化，企业经营目标最大化的一系列财务活动，就成为现代企业财务管理的一项重要内容――纳税筹划。
在西方市场经济发达的国家，纳税筹划已经成功的应用于企业，特别是跨国公司的财务管理之中。在我国，税收筹划方面的研究与应用起步较晚，但随着我国市场经济体制的逐步成熟与完善，税收筹划工作必将得到全面、快速的发展，它在企业财务管理中的作用将会变得越来越重要，成为纳税人在理财或经营管理中不可或缺的一部分。
二、纳税筹划的特点
纳税筹划作为企业财务管理活动的一项内容，有如下几个特点：
1.合法性。企业或纳税人进行税收筹划时，要在合法的前提下进行筹划，在法律允许的范围内，由税收政策的指导下进行。与不当避税、偷税漏税有着本质的不同，税收筹划行为是对税法和税收政策合理、有效的贯彻和实施，本质上是一种在市场经济条件下企业依法选择纳税方案的正当行为。 筹划性。作为纳税人的一种管理职能，税收筹划是企业对生产经营、投资活动等的事先规划、设计和安排来实现的。在现实经济活动中，纳税义务的发生通常滞后于应税行为。不同纳税人和不同的征税对象，税法规定的政策不同，使纳税人有机会可以选择低税负决策的机会。 目的性。税收筹划有明确的目的，就是使收入最小化、费用最大化，实现免除、减少纳税义务，或者递延纳税义务等的目标。概括说，其直接目的就是获得最大的税后收益。 综合性。企业在进行税收筹划时，一项税收筹划方案是多种方案的优化选择，随着一项纳税筹划方案的实施，纳税人在取得部分税收受益的同时，必然会产生因此方案而放弃其他方案造成的机会成本。只有增加的收益大于增加的费用和机会成本时，这个方案才是合理的。因此，在制定纳税筹划方案时，必须综合考虑采取该方案是否能给企业带来绝对的收益。除此之外，还要考虑风险节税，即在进行税收筹划时，既要考虑货币的时间价值，又要考虑风险因素，从而客观的选择税收成本最低的方案。
三、纳税筹划在企业财务管理中的应用
(一)筹资过程中的税收筹划
1.纳税筹划与资本结构。筹资是企业进行一系列经营活动的先决条件。筹资行为对企业经营业绩的影响，主要是通过资本结构的变动而发生作用的，资本结构是否合理，不仅制约企业的风险的大小，而且在相当大的程度上决定企业的税负和税后收益。 筹资方式的选择。不同的筹资方式将会给企业带来不同的预期收益和税负水平。企业筹资一般分为负债筹资和权益筹资两种方式。权益筹资包括用留存利润和发行新股等方式，具有风险小、成本高的特点；相对而言，负债筹资更具节税功能，具有风险大、成本低的特点。因此，税收筹划不仅在确定资本结构方面。而且在具体确定筹资对象上都是有作用的。将税收筹划应用于企业的筹资活动能使企业在确定筹资成本时，找到最佳的资本结构。 租赁方式的选择。租赁方式分为经营租赁和租赁两种，其中租赁的节税收益要优于经营租赁。租赁不但可使企业获得所需资产，保存举债能力，更可以将租人的固定资产计提折旧，租金中的利息和相关手续费还能税前扣除，双重减少了计税基数，起到少纳税的作用。
(二)投资过程中的税收筹划
1.投资地和投资行业的选择。国家为实现调整全国生产力布局、优化产业结构的目标，促进国民经济健康迅速发展，对老少边穷地区、经济特区和保税区以及符合国家产业政策和国民经济发展计划的投资项目给予诸如减免税收等多种税收优惠政策。因此，企业在选择投资地及投资行业时，要充分考虑国家对地区、行业的税收优惠政策，充分利用区域性、行业性的税收倾斜政策，结合自身的经营特点，尽可能将自己纳入优惠范围内，合理减轻企业税负，获得最大的节税利益。 组建形式和注册资本的选择。
(1)组建形式的选择也会影响投资者的收益。如较大型的企业一般为有限责任公司或股份有限公司，相对于合伙企业、独资企业这种小型企业，它的税负较重。另外，投资单位在设立企业时，还可以在创立初期采取分公司的形式，使亏损转移到总公司，减轻总公司的税收负担，等企业步人正轨，再改为子公司。
(2)企业按投资来源的不同，分为内资企业和外资企业两种类型。相对而言，外资企业享受的减免税收优惠范围更广、优惠政策也越多。而且国家为鼓励外资持续投资，减少外商投资的短期行为，在经营期限、再投资等方面也了相关的政策。
(3)在投资总额中压缩注册资本的比例，通过增加贷款的方式来进行投资，所支付的借款利息可以列入期间费用，从而得到财务杠杆利益，节省了所得税的支出。 投资方式的选择。企业投资可分为直接投资和间接投资。一般来说，由于直接投资需要考虑企业缴纳的各个税种，直接投资比间接投资在纳税筹划方面有更大的操作空间。
(三)经营过程中的纳税筹划
1.固定资产折旧方法的选择。由于不同的折旧方影响成本的大小，进而影响企业的利润水平，所以企业应根据自己的具体情况选择适合的折旧方式，选择能给企业带来最大节税效果的折旧方法。通常来说，在比率相同的税率下，若所得税率有上升的趋势，就采取直线法计提折旧；若相反则采用加速折旧的方法计提折旧。在超额累计税率下，则一般采取直线法计提折旧。 存货计价方法的选择。不同的存货计价方法，会得出不同的期末存货成本，从而影响当期利润，因此，企业在选择存货计价方法时。要考虑物价波动等因素的影响。当材料价格上涨的时候，要采取后进先出发来计价，这样提高了本期销货成本，降低了期末存货成本，减少了税前收益和本期税负，提高了税后利润；反之，当材料价格持续走低时，则宜采
用先进先出法来计价；当材料价格上下波动时，则采用加权平均或移动加权平均的方法来计价，以避免由于成本的波动造成利润的波动。
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现代企业管理制度 第八篇
如何搞好现代企业管理，深化“三基”工作，这是集团公司20xx年领导干部会议最重要的主题。对于我们大庆石化来说，要在现代企业管理中树立经营战略、打造核心竞争力、优化企业文化理念，就必须用好大庆优良传统这个传家宝，实现优良传统与现代企业管理的完美对接，这也是我们能否实现争占国内一流炼化企业目标的关键所在。
大庆优良传统是一个广泛的概念。它当然包括“三老四严”、“四个一样”、“岗位责任制”，也涵概像“齐家精神”、“陕京精神”，新老铁人的好做法、好作风等等。这些都是大庆的好传统、好作风。大庆优良传统的概念也是开放的，它也需要与时俱进，不断地丰富创新。今天的好作风、好做法就可能是明天的好传统。所以，在对待优良传统上我们不但要继承，也要不断地发扬、创新和丰富，使之成为助力企业发展的核心价值观。
要充分认识传承大庆优良传统与加强现代企业管理的重要意义
一、用好大庆优良传统这个传家宝，是实现现代企业管理的必然要求。在经济全球化、市场无国界的大背景下，竞争空前激烈，企业面对的情况更复杂，这些都给企业发展提出了严峻挑战，更需要我们继承发扬大庆优良传统，从传统文化中汲取营养，提升企业竞争力，拓展企业发展空间，实现安全、绿色、优质、高效。
二、用好大庆优良传统这个传家宝，是促进企业基层建设的明智选择。新的历史时期，多元的文化，方方面面的影响，干部员工的思想更活跃、更复杂。用什么来教育干部员工，统一干部员工思想，这也是困扰每一个企业的难题。在大庆石化，用大庆精神、铁人精神及大庆优良传统来教育干部员工，统一干部员工思想是最佳、最有效的选择。大庆优良传统产生于大庆，发展于大庆，大庆石化的干部员工对它耳熟能详，它与大庆石化企业和干部员工有先天的亲近感和亲和力。它也一直熏陶影响着石化的干部员工，我们也理应更强化这种影响，全面提升干部员工素质和基层建设水平，推动企业更快地发展。
注重继承与创新，以推进“三基”工作实现企业管理水平的全面提升
在今年集团公司领导干部会议上提出的“三基”工作新内涵：基层建设、基础工作、基本素质。“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中国石油的独特优势。
一、突出抓好基层建设，为企业管理提供保证。创新基层党组织设置形式，建立健全基层党组织；深入开展创先争优活动，特别是组织好“为民服务创先争优”主题实践活动。大力加强基层领导班子建设，提升整体功能；按照“三控制一规范”要求，加强基层劳动组织管理，充分挖掘劳动力潜能。让基层建设促进现代企业管理。
二、突出抓好基础工作，为企业管理筑牢根基。只有抓好质量、计量、标准化、流程、制度五项重点工作，才能带动公司管理水平的全面提升。进一步搞好顶层设计，细化实施方案，建立“部门负责、业务主导、项目引领”的管理模式，逐步形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。让基础工作为企业管理提供支撑。
三、突出抓好素质能力，提升企业综合实力。开展岗位练兵、加强基本功训练，是大庆最早提出的“三基”工作的重要内容之一，也是企业持续发展的内在需要。我们只有把这一传统上升到建设学习型组织、培育知识型员工的高度，才能把培育高素质员工队伍作为强化管理的根本，通过大力实施能力关怀，加强员工教育培训，加强员工素质、业务技能培训，促进基层员工知识水平和生产技能的提高。
注重传统塑魂，以文化建设上水平构筑企业管理思想基础
在新形势下，要充分利用传统文化的精髓，坚持推陈出新，与时俱进，用文化创新引领管理上水平，保证管理中不出现偏差，进而为保持现代管理活力提供支撑。
一、珍惜优良传统，用传统塑造员工队伍。继承不失本，发展不丢根。面对公司改革发展的新形势，在重新认识自己的传统的基础上，学会运用传统精神，塑造新时期能够适应竞争需要的员工队伍。以大庆精神铁人精神构筑广大员工共同思想基础。推进核心价值体系的学习教育，重点要大力弘扬大庆精神铁人精神。
二、培育特色文化，用文化助力企业发展。纵观大庆石化50年来的发展历程，就是一部企业文化的凝练过程。“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神，就是大庆人用汗水和心血浇灌出的企业文化硕果。我们应该在不断探索提炼核心理念过程中，继承发扬多年来思想工作优良传统和企业文化优势，用企业文化形成清晰的企业发展战略、目标、核心价值观、精神作风等。在建设现代企业管理制度进程中，实现企业高水平、高效益、可持续发展的目标。
大庆优良传统它不仅是大庆人的宝贵精神财富，也是中华民族宝贵精神财富的重要组成部分。这是我们的根，必须以战略的、全面的、联系的眼光搞好对接，在具体的实践中，将这项工作做好、做实、做出成绩，真正使现代企业管理提升到一个更高的水平，从而促进企业实现科学和谐发展。
（作者单位：大庆石化公司）
现代企业管理制度 第九篇
“现代企业管理”刚在课表上看到这个课程名字时，就知道学习这门课程将会对我们的生活以及未来的事业起到不可的作用，可以说它是我们未来不可缺少的一部分。
企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。伴随着人类社会日新月异的变化和经济的持续发展，现代企业管理作为社会实践活动的理论概括和总结的管理科学，它的发展着接受着时间的挑战。
迅速崛起的中国不仅需要众多的技术人才，更需要大量的复合型管理人才。自20世纪90年代以来，企业管理的理论和实践不断创新，一些全新的管理模式、方法不断出现，而我们在课程的学习中学到了这些全新的管理模式和方法，如企业资源计划、流程再造、学习型组织等等。
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、核算、依法设立的一种盈利性的经济组织，是现在社会的基本经济单位。管理就是管理者或管理机构，在一定的范围内，通过计划、组织、控制、指挥、激励等措施，对组织所拥有的资源(包括人、财、物、时间、信息等)进行合理配置和有效使用，以实现组织预订目标的过程。而“现代企业管理”就好比做菜，什么时间该加什么样的调料，什么菜可以混炒，什么菜混炒就会变味或者中毒，还要掌握好火候。
学习这门课程，让我了解到企业管理学科对以后工作的重要性，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。它让我们了解和掌握了企业管理的一般原理、理论和方法，培养了专业性的企业管理意识和企业管理思维，为我们从事企业管理工作奠定了理论基础。也使我认识到一个好的企业如果它没有一个好的管理，那么它也会慢慢的腐朽、腐烂。
经过对企业管理学科的学习，使我受益匪浅，收获很多，带给我很多心得体会。我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我希望能在今后自己有机会创业时好好的去利用这次积累到的一切知识。谢谢老师的讲解与指导!
现代企业管理制度 第十篇
摘要：财务机制的改革，一直是国有企业改革的重点之一，也一直是国有企业改革的难点。企业财务机制改革需要有新思路，必须紧密结合经济机制的改革，基于此研究了现代企业财务管理的运行与控制策略。
关键词：财务管理；企业管理；财务控制
1 现代企业财务管理运行机制
1.1 筹资管理制度
现代企业的筹资包括两层含义：企业创立时所需资金的筹集，如发行股票、债券和长期贷款等；企业创立后在日常经营过程中所需资金的筹集，如流动资金借款、扩大生产规模所需固定资产投资款的筹集，日常资金的调度等。筹资管理制度，即财务人员在从事筹资过程中所应遵守的规范标准。
1.2 投资管理制度
现代企业的投资按投资方向分为对内投资与对外投资两种：一是对外投资，对外投资即企业用资金或实物向其他单位进行投资，包括股权投资和债券投资。其目的为了谋取较高报酬或向其他单位控股，控制其生产经营活动I二是对内投资，对内投资既是根据企业经营发展需要而进行的诸如购置固定资产，从事基本建设方面的投资。通过投资控制企业生产规模、方向、速度，促进产品更新换代，甚至促使企业转产经营等等。投资管理制度就是对上述投资活动进行管理的制度。
1.3 利益分配制度
指在按规定足额上交国家所得税款，提足公积金、公益金之后。企业对剩余收益如何分配的问题，主要体现在决定支配红利与留存收益之间的比例关系。企业的利润分配制度就是对企业利润分配的比例、幅度、方向等所作的规定。
1.4 建立信用管理制度
在现代社会中，企业为了抢占市场，扩大市场，必须运用赊销手段来扩大销售额。随着市场的逐步完善和解决经济纠纷的法律的健全。商业信用必将日益发达，因赊销业务的应收账款数量直线上升。为了避免坏帐损失及现金流转困难，必须对应收账款加强管理。
1.5 建立企业内部监督制度
企业财务运行机制作为一个有机体，实行有效的自我监督，是保证其正常运转必不可少的条件，内部监督制度是企业财务运行机制的重要组成部分。其目的是防范不轨行为?维持正常秩序，保证委托人利益不受侵犯。内部专职监督机构包括监事会、内部会计及审计机构。三者有机结合，共同对经济活动的合法性、合理性、有效性进行监督和约束。
2 现代企业的财务控制策略
随着生产的不断发展和技术的不断进步。现代企业的组织结构日趋复杂，分支机构分布广泛，其所经营的产品品种十分繁多，其所涉及的业务内容极为丰富。现代企业的生产经营通常由多个部门共同完成，或同时经营多种不同业务型态，这时，仅靠整体性预算或综合性报告来对各部门的业务进行集中控制是比较困难的。
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现代企业管理制度 第十一篇
?论文摘要：文章阐述了成本管理的内涵，分析了目前企业成本管理存在的缺隔，提出了相应的对策建议。?
论文关键词：成本管理?内涵?缺陷?对策建议?
一、成本管理的内涵?
在日趋激烈的市场竞争中，现代企业要生存和发展，必须要具有现代化的管理水平。成本管理是企业管理的一个重要方面，它是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从时间上包含了事前、事中和事后管理，又从管理的层次上包含了计算、核算和管理。由于企业的生产经营活动，既是物质形态的循环过程，又是价值形态的循环过程。这一特点决定了企业成本管理不是单纯的价值管理或实物管理，而是两者的有机统一。价值管理要求企业事前通过科学的成本预测来编制成本计划，确定目标成本，严格准确地核算成本，客观公正地分析和评价成本，促使企业寻求降低成本的途径。实物管理要求企业事中、事后包括产品性能、结构的科学设计，工艺方案的合理采用，适当生产规模的确定等，保证企业资源的合理配置和有效使用。?
二、目前企业内部成本管理存在的缺陷?
1.缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄。企业间的竞争是产品的竞争，产品的竞争在很大程度上取决于产品价格的竞争，而价格竞争归根到底又是产品成本的竞争。由于长期计划经济的影响，致使一些企业从思想深处仍难以跳出“等”、“靠”、“要”的怪圈，盲目上产品、上项目、扩大规模，而缺乏市场调研，忽视企业内部管理，缺乏成本竞争意识。其结果则是产品积压，困难，使企业陷入不良循环乃至亏损。?
2.企业成本管理组织机构不健全。当前企业在内部成本管理上，仅依靠财务部门事后考核分析评价，而没有一个与现代企业制度相适应的成本组织体系，缺乏成本管理的相互制约、相互牵制的成本管理组织机构，也没有划小成本责任单位，没有指定的相应的成本监控人员，在成本的实施及反馈上也相应滞后。成本管理人员配备不足，综合素质不高，缺乏先进的成本管理知识，专业化水平较低，造成成本管理的执行不力。?
3.成本管理内涵手段落后。从内涵上看，往往是只重视产品生产过程的管理，而忽视对生产经营全过程的成本管理。其结果造成只注重与生产有关的企业成本管理，而忽视成本效益水平的高低。从手段上看，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本控制和调节也不及时，缺乏有效的成本奖惩制度，成本激励和成本约束不到位，难以从深度和广度上实现成本降低。?
4.成本管理信息失真，成本核算失实。成本信息的失真较为突出。表现为：①不区分经营性支出和非经营性支出，许多企业乱挤、乱摊成本或不计、少计成本的现象普遍存在，严重违反成本核算制度；②不区分成本核算对象，成本界限不清，其核算现象归集成本不实；③不区分会计期间，乱计成本等。由于错误的成本核算所提供的失实的成本信息，一方面会导致企业所进行的成本管理失控、失效，另一方面使企业不能依据成本信息评价内部各单位的工作业绩，弱化了企业内部管理。?
三、现代企业强化成本管理的思考?
1.树立企业战略成本管理的理念。现代企业如何在当今激烈竞争的环境下提高成本管理水平已成为理论和实践共同探讨的热点。随着社会经济环境的发展、变化以及高新技术和管理科学的不断创新，现代成本管理的范围日益扩大。传统的成本管理范围主要是企业内部的生产经营过程，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部价值链更是视而不见，使企业未能获得全面的发展竞争战略。然而，对于处于现代市场经济环境中的现代企业来说，成本管理更有必要注意企业外部环境的影响，应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑，树立战略成本的理念。?
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