宁波市文旅集团今日挂牌成立

　　6月11日上午，宁波市文化旅游投资集团有限公司（以下简称“宁波文旅集团”）班子宣布和挂牌大会举行，会后举行了揭牌仪式。市委常委、宣传部部长李军，副市长许亚南等出席并为市文旅集团揭牌。

　　宁波市文化旅游投资集团有限公司是宁波市人民政府直属的一级国有企业，前身为2015年4月注册成立的宁波市旅游投资发展有限公司，2020年1月市政府办公厅1号文件印发市文旅集团组建方案，注册资本为25亿元。

　　据了解，宁波市文旅集团是市委市政府着眼于进一步推动文化、旅游、体育资源整合优化，按照“大平台、大产业、大项目、大企业”的发展目标，在宁波市旅游投资发展有限公司基础上改组成立的国有独资企业。

　　李军代表市委、市政府向市文旅集团成立和新一届领导班子组建表示祝贺。他在会上指出，市委、市政府决定将市旅投公司改组组建为市文旅集团，这是全面深化国有企业改革、推进国有企业高质量发展的重要举措，将为深入贯彻落实“六争攻坚、三年攀高”行动部署、着力推进文旅深度融合，打造高品位文化强市，在推动宁波走在高质量发展前列发挥重要作用。

　　李军强调，要坚持真抓实干，加快推进集团转型提升和发展。文旅集团作为改组新设的市属国企，要立足本职，深耕本业，竭尽本能，主动融入到“246”产业集群打造、全市服务业“3433”倍增发展、“4566”乡村振兴等各项行动，奋力推进“大平台、大产业、大项目、大企业”建设，为提升宁波文旅品牌在海内外的知名度和美誉度、宁波市高水平全面建成小康社会作出积极贡献。

　　一要加快做大资产规模。文旅集团要力争在2021年底前基本完成资产整合与划入工作，积极整合统筹区县（市）和功能园区文化、旅游和体育等相关资源，力争三年内公司资产规模达到100亿元。

　　二要着力做高产业形态。要以“双百一上市”为目标，着力将集团打造成为宁波市文旅体等产业重大基础设施建设和项目投资的主渠道、产业融合发展和补短板的主抓手、国有资产一体化和证券化的主平台，成为全市深化文旅融合、加快“文化宁波2020”建设、推进全域旅游和体育产业发展的引领者、示范者和创新者。

　　三要持续做优文旅资本。要进一步扩充上市平台整体框架，整合相关优质资源打造核心主业，多渠道推动集团资产证券化。要以文化金融服务中心为主平台，运作好宁波文旅产业基金，通过深入拓展股权投资、文旅基金、甬贸贷、文化产业信贷风险池、文创小贷等金融业务，强化与金融机构的战略合作，进一步服务好全市文旅企业。

　　四要不断做强企业效益。要以“强运营、重效益、资本化、补短板”为导向，改革创新寻求突破，积极引入竞争型企业混改、职业经理人、股权激励、内部创业工作室等市场化管理机制，提升集团管理与运营水平，激发团队潜力，释放企业活力，提高企业效益。

　　市文旅集团挂牌成立 进一步推进文旅融合发展

　　文化和旅游融合发展的全新时代已到来，组建宁波市文旅集团是大势所趋，屡现政府重要政策文件之中——

　　市委将市文旅集团组建列入2019年市委常委会工作要点；2019年5月印发的《2019年市委市政府重点工作任务分工方案》文件中明确，由市委宣传部牵头，组建宁波文旅集团，运作文化产业基金。

　　宁波文旅集团的改组成立，是引领宁波文旅产业转型升级的需求，也将进一步推进宁波市“文化+旅游+体育”的融合发展，通过重大文化旅游项目开发、文旅和体育产业开拓创新，在市县两级资源整合、产业转型升级、重大项目引进、平台搭建等方面发挥主力军作用，为宁波高质量发展贡献力量。

　　努力将市文旅集团培育成国内一流国有上市企业和优质百亿国有领军企业，成为推动全市“文化宁波2020”建设、全域旅游和体育产业发展的引领者、示范者和创新者。

　　接下来，市文旅集团将着力打造成为文旅体等产业重大基础设施和项目投资的主渠道、文旅体等产业融合发展和补齐短板的主抓手、文旅体等产业国有资产一体化和证券化的主平台，围绕“文化、旅游、体育、教育”四大产业，一手抓资源，一手抓市场，大手笔打造品牌文化旅游产品。

　　文旅资源聚合重组催生全新业务板块

　　文化和旅游资源的聚合和重组，将激发出全新业态，使产业发展获得乘数放大效应。核心业务板块有——

　　文化旅游与体育产业运营板块

　　加强与国内外一流运营机构合作，拓展文化旅游和体育中高端产业链，打造文化金融服务业务板块，着力培育相关产业新业态。引入国内外知名会议和论坛，培育和提升一批知名文化旅游节庆、展览和体育赛事活动，加快进军文化娱乐和体育产业。

　　重大文旅体等产业基础设施与项目投资开发板块

　　设立并运作好市文化旅游产业发展子基金。发挥投资主渠道作用，承担市委市政府重大基础设施建设任务。提升文旅、会展、体育等基础设施平台和重要场馆的运营能力，协同各区县（市）做好重点区块和重大项目的整合与开发，做大总量，营造亮点，培育热点。

　　酒店与物业经营管理板块

　　统筹整合行政机关、事业单位及国有企业下属的经营性酒店和物业资产，引入有效的经营管理模式，按照实际需要强化分类处置，着力提升酒店和物业管理的品牌化、专业化和市场化运作水平，努力实现国有资产保值增值。

　　文化旅游服务与交通板块

　　积极拓展旅行服务、景区运营、会奖会展、网络科技、产业基金、数字传媒、文化创意等文化旅游业务板块。另外整合“三江六岸”码头和相关岸线资源，全力拓展宁波三江夜游和水上旅游项目。