旅游景区开发第一步

　　旅游策划的概念已经被大多数正在从事旅游业和关心旅游业发展的人士所接受，旅游策划意识在不断提高。随着中国旅游业的快速发展和智慧产业地位的提高，人们在工作中越来越体会到了策划的重要，现在，不仅是一些旅游企业成立了专门的营销策划机构，一些政府机关和景区、景点的管理机构也成立了相应的策划机构。

　　旅游策划活动风起云涌，旅游策划的作用越来越凸显。近年来，在业界的重视和旅游策划人员的共同努力下，中国旅游策划可以说是风起云涌，好戏连台，中国旅游策划已经成为中国旅游业加快发展的强大推动力。

　　1

　　旅游策划概念挖掘

　　首先，环境信息的搜集是旅游策划的基础。包括旅游客源市场的分析、旅游资源状况、可进人性及周边地区旅游发展状况等。

　　其次，旅游策划人在搜集、处理信息的基础上， 运用反复实践的经验认识， 引进他人的经验认识， 发现一些市场机会。经过进一步分析市场机会，从机会和信息中抽出系列前提， 从经验认识中生发出系列假设。这一系列的前提和假设逐渐汇集、排列、组合，形成了项目轮廓。项目轮廓犹如一个粗糙的毛坯，需要进一步加工完善。

　　再次，项目轮廓经过进一步挖掘，逐渐明朗具体化，形成了旅游策划的产品概念。产品概念就是用有意义的消费术语表达的精心阐述的构思阔。产品概念是策划的立足点，也是策划最本质的东西。

　　2

　　旅游策划主题开发

　　主题策划是成功策划的灵魂。只有将产品概念进一步提炼、升华成为形象化，情节化，甚至戏剧化的主题，才能对消费者产生足够的吸引力和感染力。

　　并不是所有的旅游策划都是先有产品概念，而后有主题，有的就是先从主题开始，再产生一系列构思，进而发展成产品概念和具体构思。这一阶段想象力是非常重要的。

　　3

　　旅游策划整合成案

　　当具体的构思完成以后，还需要分析项目实施的支撑保障系统如资金、基础设施、经营管理等。在此基础上， 在“轻重相权选其重，急缓相权选其急”的指导下，通过筛选和整理，将构思变成具体的计划，使策划项目在时间和空间上有具体分布，也即在旅游策划人头脑中形成项目的具体实施战略。这是策划项目迈人现实， 付诸实施的门槛。

　　下一步工作就是可行性研究报告的编制。其实，从策划者的最初构想开始，可行性报告的编制即已开始，只不过那时只存在于策划人的头脑中而已。随着构想的细化，可行性报告也初具雏形，内容也渐渐丰富，直到最后水到渠成成为项目可行性研究报告。当项目可行性报告编制完成后，需提交旅游主管部门审核，然后根据审核反馈来的信息进一步改进，使旅游策划方案更为可行。这样就可以拟定正式的策划书了。

　　4

　　旅游策划形成文本

　　策划书是策划项目据以推销实施的“设计图”或“剧本”，因此，一本好的策划书不但要具有丰富详实的内容，而且还要有生动的、吸引人的表现方式，如附一些旅游资源分布图、项目的时空布局图、客源市场图等。策划不是为了策划而策划，而是为了让策划项目得到实施，并取得预期的效果。

　　总结：因此，如果策划仅仅停留在策划书的阶段，那么它只是供人观赏的摆设而已，不具有任何实际的意义。好的旅游策划都要操盘者能够付诸于实施，策划单有杰出的创意是远远不够的，它的效用最终表现在它的实施上。因此，策划书完成后，要成功实施策划方案，还需要通过策划人的说服力，从而得到投资者的批准认可，获得政府的支持，取得相关部门、阶层的配合协助。这一阶段还主要依赖于策划人的说服力，旅游策划和旅游规划是战略意图和战略呈现问题，策划人和规划人本就密不可分，应该从创意、知识和技术上打通，策划人要补上规划的技术短板，规划人要补上策划的创意短板。

　　举报/反馈