推进文旅深度”融合” , 推动旅游业高质量”发展”

　　近日，由中国旅游研究院，中国旅游协会主办的，“2022中国旅游集团化发展论坛”如期举行。本届论坛以政策促进，产业创新，与旅游复苏为主题，共商当前旅游经济经形势，和发展格局，推进文化和旅游深度融合推动旅游业高质量发展。文旅部部长，及主要领导，各大旅游集团主要负责人，出席并发表重要讲话。文旅融合的根本在主论坛环节拈花湾文旅董事长，首席产品官吴国平受邀出席，就当下市场环境，和企业应对之策，作了经验分享。以拈花湾文旅为例将其总结为“三个量”的思考和实践。从事旅游行业二十多年，在这个过程中吴国平深刻感受到，中国旅游行业，景区行业发生的变化，并不断摸索投资，以及投智的策略。他认为变局之下，首要应对之策是量身定做，从风景到场景把不同的文化，IP加以创造性转化，打造契合市场需要的，场景，情景意境，以及不同的故事线，情绪线游览线，这也是，文旅融合的根本。创新创造为特色拈花湾文旅，遵循这一原则，以创意创新创造为特色，深度挖掘当地文化，并加以创造性转化，打造了诸多有口皆碑的，文旅精品，比如灵山胜境，是佛教文化，拈花湾景区的禅文化，尼山圣境的儒家文，金陵小城的，风雅文化等。量到质转换的转型期近三年来在世界变局加剧，疫情冲击等因素影响下，中国旅游发展，面临前所未有的困境和挑战。在吴国平看来，，正处在从量到质转换的转型期，提供高品质产品，是致胜关键，企业要着力提升项目，品味和品质，从摊大饼式地，扩张规模转向量体裁衣式地，提升品质。这也是文旅企业，应对的第二个关键对策，即量体裁衣从规模到质量。只聚焦于大题材基于高质量发展思考，拈花湾文旅，不再只聚焦于大题材，大文化，大投入，提出了中小微拈花湾的发展模式，即根据市场定规模根据地域定客群，通过对城市能级，宏观市场，项目现状等，综合因素，进行研判后，再决定项目的体量，和产品模块。为此拈花湾文专门成立产品研发部，通过专业化，体系化的操作，寻求规模与品质的，均好发展。