后疫情时代下的旅游业该何去何从？
疫情前，文旅行业虽然构筑逻辑和行业规则已经悄然发生变化，但是整体向好面没有改变，投资热、消费热、创建热，一切还是欣欣向荣的局面；
疫情时，文旅行业的惨烈有目共睹，先后倒下的涉旅企业不计其数，即使到今年也没有多大程度改观，艰难续命；
目前后疫情时代，社会消费呈现消费升级和消费降级的急剧变化。文旅行业同样也呈现出消费两级分化现象，高端及低端消费市场同时呈现出机会。
一方面，高端旅游市场依旧火爆。疫情阻断了出境游，给到国内高端旅游市场很大的机会；国内高端文旅项目品质也在不断提升，激发了人们的消费热情。
另一方面，低消费行为在微度假风潮下凸显。疫情改变了人们的消费欲望、消费水平和出行方式，低价消费行为近年蔚然成风。周末游、短途游、度假游成为日常，房车、露营、轻户外成为潮流，尤其露营，近半年几乎成为家庭出游的最大风口。一些小而美的旅游项目在疫情期间的表现要优于大型文旅项目。
作为文旅项目的参与者，清楚地知道新冠疫情对于文旅项目的影响到底有多大，这种属于“不可抗力”范畴内的大困难、大前提下，如何建立一个文旅项目并保证项目可以自造血生存下去，是一个非常有挑战性的问题，写这篇文字，是想把自己思考这一问题的过程记录下来，看看能不能触发大家的一些灵感，找到最佳的解决方案。
第一，要寻找到文旅项目能够健康发展的的基础条件。在看来，文旅项目的基础条件当中必须包含两个概念，一是人口，二是消费场景——如果做到了这两项已经不能保证项目的存活，那只能说是运气太差了、非战之过吧？
第二，把“人口”与“消费场景”进行了细分，在“人口”方面，把旅游人群细分为“本地人口”与“外来人口”；在“消费场景”方面，把它细分为“现场消费”与“远程消费”——虽然不完全赞同，但是如果你非要理解成“线下消费”与“线上消费”，也觉得没有大的问题。
结合以上的“基础条件”，也就是认为的“常量”部分，“变量”部分也就具备了一定的分析可能了。
疫情常态化防控在一定程度上限制了人口的流动，如果说，这种限制是全员的，那么这个问题也就不必讨论了，但是如果这个限制只是限制了跨地区的人口流动，那么认为第一个小结论可以产生了：现今的文旅项目，必须要考虑“依靠本地人口的消费生存、依靠外来游客赚钱”的宏观逻辑。
其实，很多文旅项目已经提出了“文旅电商”的概念。之所以没有把它称之为“线上消费”而以“远程消费”代替，最主要的原因就是“这个消费的卖家主体是谁”？比如去云南旅游，看到了一个村落里面在售卖文玩铁核桃，当日后想要购买的饿时候，发现发货地是河北或者辽宁的时候，“线上消费”是合理的存在，但是“基于文旅项目的远程消费”则成了一个伪命题——很明显，不是所有的线上消费，受益方都是文旅项目本身。
这个世界并不是由数学构成的，但是们在描述这个世界的时候，却离不开数学，一个可盈利的项目也是如此。文旅项目的概念，无论是文化方面的还是旅游方面的概念的，都是比较容易想象出来的，但是数字呢？关于投入产出、赚钱赔钱的数字呢？
评估文旅项目最关键的数字，就是本地消费者有可能带来的收益。假定一个县域文旅项目每个周末可以依靠本地游客产生1万块钱的收入以及1千块钱的利润，那么这项目的年收入预估就是52万，年利润就是5.2万。在这个时候，数字起到了关键的作用，如果们期待的年化回报率是10%的话，那么保守来看，这个项目的投资额就是5.2万乘以10，总的投资额就应当在52万元左右才合理。理论上来说，如果对于本地人口的消费更容易把控的话，那么52万的投入所产生的回报，可以让这个项目依靠本地人口存活，至于发展，要看很多其它因素。
从最保守的角度来分析，如果这个项目的总投入超过了52万，那么风险也就开始逐步提升了，这个时候，认为可以思考的问题变成了——项目是否可以靠“远程消费”来创造其它的效益增长点呢——比如上面说到的“文玩核桃”，而这个时候，必须要考虑的一件事情是本项目中“远程消费”的定义并非“线上卖文玩核桃”，而是“如何通过电商工具销售与自己项目相关联的文玩核桃”。单纯地把本地的产品卖出去，那是贸易行为，而让产品与文旅内容关联并产生更高的附加价值与收益，这才是文旅电商。
山东奉高湖生态旅游度假区，核心区域位于泰安市祝阳镇北高北村，这里是奉高文化的重要节点（泰山封禅文化的重要节点），有着多年生态旅游规划设计经验的李船五老师为景区精心设计，借助丰富的文化资源来推动旅游产业和旅游经济发展。说到旅游和文化的内在关系，李老师经常说的一句话便是——文化是旅游的灵魂，旅游是文化的载体。
奉高湖生态旅游度假区李廷起董事长说道：旅游投资应该深刻把握行业趋势和投资方向，结合资源和市场，做到科学判断、理性投入、专注提升、强化运营。一切以需求为出发点、以科技为创新驱动力、以行业融合为突破方向，才能获得人们的认可，具有持久的发展前景。
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