中铁十局五公司：奏响“融入”“引领”二重奏，实现党建工作与改革发展双提升

　　中铁十局五公司党委坚持奏响“融入”“引领”二重奏，着力推动党建融入生产经营、融入基层改革、融入基础建设，强化思想引领、文化引领和榜样引领，实现党建工作与改革发展同频共振、齐头并进。

　　“三融入”释放党建助推企业发展之能

　　党建融入生产经营释放新活力

　　健全决策程序把关定向。坚持把党的领导融入公司治理各环节，落实党组织参与企业重大决策这一体制机制，修订完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施办法》《重大事项决策权责清单》《经理层专题会议规则》等制度，优化和规范重大生产经营管理事项决策“前置程序”，从决策体系上发挥党组织把关定向、监督保障的作用。

　　强化联动考核提升效能。在考核指标上，把“经济账”与“政治账”相结合，优化设置考核比重，把生产经营效益目标是否实现作为重要标尺考量。在机制建设上，构建了考核机制、整改机制、监督机制及激励机制等“四项机制”。在结果运用上，将党建责任制考核与生产经营效益考核结果有效衔接、相互印证，对综合考核“优良”单位予以表彰奖励，并与人员的任免、评优等工作挂钩。

　　深化创岗建区发挥作用。积极打造党员先锋岗、党员责任区和先锋工程，深化红旗项目部创建，引导基层党支部和党员在急难险重新任务攻坚中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。坚持开展“固三基、强堡垒、创品牌”“强引领、深融合、创佳绩”等党建主题活动，营造创先争优、提质增效氛围。坚持利用党建易介入、易融合、易宣传等特性，采取“1+1”“1+N”等方式，因地制宜开展党建联建共建活动，扩大企业品牌知名度和美誉度，提升市场高端资源对接能力，为生产经营创造良好外部环境。

　　党建融入基层改革增添新动能

　　高瞻远瞩谋划发展战略。出台“十四五”发展战略规划，确定了争创股份公司一流企业，成为“有能力、有规模、有效益、有文化、有信誉”的工程公司及“211”发展目标，提出“深耕主责主业、多元协同并举”发展思路，坚持以干促揽、自主营销、综合发展思路不动摇。坚持立足公司专业优势深化“城市经营”理念，促进市政、房建等市场份额不断扩大，促进新业态新领域等“第二曲线”经营成为新的经济增长点。

　　不折不扣落实国企改革三年行动。制定了涉及4大改革领域、16个改革方向、72项重点任务举措的《深化改革三年行动任务清单》，坚持开展对标提升行动，组织对标小组到中铁四局二公司、江苏建工二公司等单位对标交流，认真学习和借鉴兄弟单位在基础管理、业务建设、市场经营、企业发展、企业党建等方面的好经验好做法。2021年，公司经济运行再上新台阶，生产经营指标再创新佳绩，首次荣获中国土木工程詹天佑奖、中国建筑工程鲁班奖等荣誉，并连续三年获评集团公司“四好班子”称号。

　　有条不紊践行“三项制度”改革。按照市场化改革要求，完成经理层成员任期制和契约化改革，突出业绩导向，加大对经理层刚性考核力度，形成“收入多与少，业绩说了算”的机制。优化总部机构设置和定员编制，健全总部监督、指导和服务机制。落实总部管理人员全解重聘工作，按照5%的末等调整比例优化总部人力资源配置，提升总部管理效能。结合民主测评，强化干部履职巡察考核结果运用，对考核结果达不到规定条件的干部，降职使用，打通“能下”渠道。

　　党建融入基础建设开创新局面

　　优化组织设置强堡垒。坚持“四同步、四对接”原则，在区域项管中心、项目经理部同步建立党组织，统筹区域资源配置，集约化高效化构建项目党组织集群管理模式，提高区域党建组织力引领力建设，助力区域生产经营。现有昆明、宁波、温州、苏州等区域坚持党建引领和保障作用，实现了以干促揽滚动式发展，成为公司生产经营主战场。坚持在物资设备分公司、检测分公司等专业化机构中建立党支部，发挥政治核心和领导核心作用，促进专业化建设迈上新台阶。

　　加强业务系统建设夯基石。坚持以“改进作风、提高效能”为主题，开展承诺践诺、集中宣誓、集体学习、研讨交流及考核激励等活动，打造讲政治、讲学习、讲服务、讲纪律、讲廉洁“五讲”总部，构建“学习型”“价值型”总部，强化管控和服务能力。组织开展党建工作专题调研及业务交底培训，针对工作效率不高、创新方式不足、人才培养举措难落实等“顽疾”，联合相关部门集中“会诊”、研制“药方”。

　　“三引领”汇聚党建引领企业发展之力

　　一是思想引领举旗帜，把稳理想信念之舵。

　　在初心使命教育中强信念。坚持开展专家讲党史、书记讲党史、党员讲党史活动，引导党员群众学党史、知党史、用党史氛围。坚持用好网络平台和红色教育基地，沉浸式情景式感悟党史伟力。广泛开展党史知识竞赛、聆听红色故事及阅读红色书籍等活动，增强学史的吸引力感染力。组织党员干部参观苏州革命博物馆、初心馆及新四军太湖游击队纪念馆，营造“守初心、担使命”氛围，激发起全公司干部职工强烈的奋斗精神。

　　在形势任务教育中统思想。以思想建设、阵地建设和正面宣传为重点，每半年召开一次专题会，研究部署重点工作，落实意识形态工作责任制。通过编发宣传提纲、制作PPT、成立青年宣讲团等方式，全方位多层次宣贯全国“两会”及股份公司、集团公司、公司年度系列会议精神，引导干部职工统一认识、同向而行、共同奋斗。

　　二是文化引领聚人心，筑牢绝对忠诚之心。

　　深耕厚植企业文化根基。积极宣贯中国中铁“开路先锋”文化理念，举办“理想信念情怀 爱党爱国爱企”主题晚会，锻造忠诚于企业的职业道德和行为规范。倡导“学先进、当先进”“立足岗位 履职尽责比贡献”导向，并以“安全月”“质量月”为契机开展形式多样的安全质量宣传警示教育活动，大力弘扬争先、安全文化。结合地域特色构建企业文化园，更新制作公司宣传片，录制专题党建MV，开展“颂党恩、守初心、展风采”职工摄影书画展、党建百年主题征文及短视频大赛等系列文化活动，直观化体现文化建设成果，以文化作品熏染职工群众。

　　持续深化精神文明创建。坚持用文化规范行为、抓好管理、推动发展，持续深化精神文明创建，各系统各部门主动对接，做好企业文明成果申报。公司先后荣获“中国工程建设AAA级企业” 云南省“五一劳动奖状”“苏州市守合同重信用企业”等荣誉，连续两届获评“江苏省文明单位”称号，所属项目荣获中华全国总工会“工人先锋号”，不断在精神文明创建中提高职工的精神境界、提升职工的文化品位、塑造职工的精神灵魂，增强企业竞争软实力。

　　三是榜样引领激干劲，焕发干事创业之志。

　　以典型选树激励人。公司党委突出一个“广”字，既选树人的典型、也选树管理典型和样本工程，逐步培育了“三项最能”“杰出青年”“首席职工”“先进集体”等品牌。坚持“真”的评选标准，认真考核选树先进典型，发挥榜样示范作用。坚持用典型的事迹感召人，利用内外部媒体资源全方位宣传事迹，提升宣传推广的声势和受关注度。积极创建劳模创新工作室，指导劳模围绕科技攻关带动并培养一批优秀的技术性、创新性人才队伍，增强劳模创新和工匠精神培育人滋养人的作用。

　　以群团纽带凝聚人。公司党委强化群团建设，以纽带桥梁联系职工、凝聚职工。不断健全民主管理体制，扩大职工参与治企管企的参与度，提高职工主人翁意识。大力推进“幸福之家”建设，深入开展“我为群众办实事”活动，增强职工的幸福感和满意度。围绕青年文明号工作深化“号手岗队”创建及“青字”品牌活动，注重从岗位建功和各类技能竞赛中识别青年人才，落实“推优入党”“推优荐才”工作，增强青年职工对企业的认同感和归属感。

　　扬子晚报/紫牛新闻记者 顾秋萍 通讯员 任健 郭冬冬

　　校对 李海慧

　　举报/反馈