为什么80%企业面试完，会让求职者回家等offe，而不是当面告知呢

　　嗯好，今天就先到这里，那你就先回家等等offe。这样的回复，已经基本普及了企业，为什么不是当面告知，而是要回家等通知呢。

　　案例分析

　　等待面试2020年5月20日，在西安高新四路某快餐店赵某，面试结束，初次通过。

　　试-工的过程中，工作了两个多小时，而觉得毫无新意，松懈的同时，对上级分配的任务，置之不理。经过经理提醒，依旧我行我素，毫不改正，经理说，你试工个人原因不通过，请另寻工作。赵某恼羞成怒，觉得自己面试加简单几小时试工，没有功劳也有苦劳，要取两小时的试工报酬。但餐厅内，早有合法合理的规定，试工只要不是个人原因造成终止的均有工资。

　　面试被拒夸张的肢体语言最终，在调解之下，赵某有所冥悟，决然离去，没有给餐厅造成大的损失。

　　当场通知求职候选人有哪些优劣点呢？

　　否定求职候选人：具有基本素养的求职者，面试基本都会做好被否决的考虑，但是当场告知求职候选人结果，固然可以节省企业的时间工作效率，但在某些环境下，会给候选人带来面子上的难堪，心理上别人都通过了我没有通过的低人一等。甚至做出夸张的肢体动作语言，缓解内心的尴尬，维护自己的心理落差。确定求职候选人：对于急聘的岗位，当场告知候选人通过固然效率，但是部分候选人听到结果后会一下从紧张的状态变得很“随意”，开始和面试官闲聊。

　　但是经过大量的数据统计，当场告知求职候选人结果的企业，流失率基本在百分之20左右。经过不同行业面试方法测试，终于诞生了面试几天后的offe通知。

　　当这种回家等Offe的方法普及后，带来的好处。

　　对企业方带来了哪些好处呢？

　　增加了入职率：数据表明，延后通知，与当场通知的入职率分别是85%与80%，反而提升了企业入职率，降低流失率。增加了企业考虑空间：对候选人的最终决定通常不是由一个人决定的。至少，负责招聘的HR面试官和招聘部门的负责人交换了意见，经过讨论最终做出了决定。增加了企业的优秀人才：总觉得下一个求职者可能更合适，面试的不是一个人，给HR充足的时间，HR给企业带来优质的人才。增加了企业储备人才：当没有offe通知，也没有否定的，基本就进入了企业储备候选系列，HR部门会储备你的简历，等待再次空缺，优先联系的一种资源储备。给求职候选人带来了哪些好处呢？

　　婉拒：许多时候，企业因求职候选人的久等，执著，而感动，但有因不符合要求：能力差：个人形象等等问题。而不好拒绝时候。这样的延后通知极大的照顾到了求职候选人颜面以及内心的落差。留给求职候选人许多时间：其实，有眼色的候选人，基本能看出来自己通过被聘用几率大小问题。几率大的，利用这段时间，可以很好的调整自己的状态，以适应新的工作环境，极好的照顾到求职者，也提高了工作效率，几率小的也不失颜面。个人意见

　　面试失败企业用这种委婉的、变通的方式拒绝求职者，部分候选人会说：那个面试官太虚伪！我哪里不合适、不够格，直接说呀！害得老子白白等了很久……

　　反正无论企业是当场告知，还是让回家等通知，都会有很多人认为这样的招聘单位不对、不好。做过面试的基本都采用这种回家等offe的方式，照顾到候选人的心理，候选人回家也就不了了之了。

　　面试与求职是双向的，一个求职者，可能会同时投递几个或多个企业，同样的企业也是一样，招聘一个岗位空缺，就会面试几个多个求职者。

　　你喜欢等候通知这种方式吗？就像案例中发生的一样。你我可能都不是优秀的工作者，但是如果内心不清楚为何面试当场否定你，对面试存疑，你一定会做出，夸张的肢体动作，或者语言，来维护你内心的落差感，这种行为是失-当的，对自己未来求职也有害。

　　一般即使是回家等offe也得在可控范围内，1-3天刚刚好。若你是求职者：你喜欢这种回家等offe的方式吗？为什么？

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