接班人计划：青出于蓝而胜于蓝

　　这是曾育飞公众号的第138篇原创文章

　　产品运营充电站如果要升级。要升级哪基本内容？要做什么，不做什么？

　　每个产品的本质思考，解决了什么群体的什么痛点。如何进行市场调查？每个人天然需要寻找更高效的信息入口。认知差某种程度就是信息差，你比过去的自己有更多的成长吗？你跟你的同行差在哪？你比你的同龄人更出众吗？

　　要做什么？

　　你想要你的接班人，掌握什么样的能力，应对未来的各种不确定性。最重要的是创造可持续成长的环境。比如有哪些有形资产与无形资产，简单梳理人力、物力、财力。分3点讲述分别是什么？

　　认识的人。希望成为什么样的人。从事教育行业的初心是什么？真的是桃李满天下吗？成人达己。未来的接班人会继承你的价值观吗？假设是创业的最后一天，会对自己说什么？一段段里程碑事件，每一段刻骨铭心的事件都值得被记录。复制时间，先从写作开始。要讲什么英雄之旅的故事？通过学习人物传记，写深漂的故事。每2年获得一种能力的提升。训练营都是短时间内对能力的突破。

　　

　　看过的书。组合式创新，零售=信息流+资金流+物流。新零售即更高效率的零售。类比武侠小说所讲，天下武功唯快不破。如数家珍，盘点每个季度的认知升级。学习力到故事力的改变，每个月写1篇故事篇，至少需要养成每天1个300字故事素材的积累。如何进行专栏升级？5g时代，人更多的注意力被短视频占据。反观自己1天中，花最多时间的也是在视频上，视频给人的感官体验更深刻。

　　但要真正做好短视频，也是需要策划的，无法三天打鱼两天晒网，坚守长期主义不是件容易的事。需要培养好习惯，好比节日都是一代代传承固化下来，根植在人的记忆里。

　　走过的路。从去爬过的很多山，去过的很多景点开始。比如旅游文案可能是这样的。“去哪里不重要，重要的是谁和你一起去”，“谁”字里，可以让旅游的人有更多的想象。哪怕求学与求职也是一种人生旅程。

　　

　　不做什么？

　　遇到过什么阻碍，以时间的使用为例。整段时间（工作或休息）与碎片时间（等公交或餐厅等人等），使用情况的思考？有1000人通过什么场景认识你吗？为什么想认识你？有什么好处？高效率即少做事。成为知名教育家的想象。视频号连载的需求，有没有可参考的头部账号？共性需求到个性需求。

　　

　　不做影响主线的事。人很容易在目标遇到阻碍时，因为变化的调整，偏离了原先的目标。所以任何时候都要有备选方案，如果A目标没完成，B目标是什么。凡事预则立不预则废。

　　不做违背原则的事。一次性讲透一个故事。指南者指导方向，秒表指导效率。复述有情感的故事分类，训练营是一种互动陪伴。未来所有的公司都是设计公司，都会争夺时间。每人每天24小时是固定的，关键在于人自己的花费安排。

　　不做无效的连接。有效管理黄金人脉圈，盘点社交场景的故事。碎片的时间下，如何也能随时随地围绕一个主题进行创作。为了完成每天一个故事。一个人设的形象打造，要在3个黄金时间点展示。人天然有社交需求，阅读是最常见获取信息的方式。

　　有时在想，为什么要读某本书？这本书能解决你什么问题？作者又想要解答什么问题？往往带着问题去解决问题，搜集答案时会更深入。比如阅读《不拘一格》、《一往无前》、《谷歌是如何运营的》等经济管理类书籍，即在培养管理者视角看待一个问题，并解决一个问题。往往如果在执行层做事，很难考虑到管理层是如何考虑各个层级的利害关系的。需阅读，需与人交流，需实践中验证。

　　

　　总结一下

　　接班人需要思考做什么？不做什么？内容需要随着认知提升，不断增加，不断更新，与时俱进，永不停歇。结构化思维在作品中的呈现。用户可以很清晰地知晓。一篇文章要解决一个小问题，一个课程要解决一个大问题。

　　互动题：你有接班人计划吗？