三年，我从单位的“干将”变成了“刺头”

　　本文纯属虚构！纯属虚构！纯属虚构！如有雷同，纯属巧合。（作者坚持必须保留这句话……）各位北辰的小伙伴就当个小说看吧，希望能从中收获一些教训和启示。

　　

　　回想起初次“上岸”进入体制，已经是10年前，那时的自己年轻气盛、意气风发，立志将来要当个大领导、做出一番大事业。入职后的几年时间里，我在自己的岗位中取得了一定的成绩，在同一批入职的同事中崭露头脚，被提拔为副科长，也逐渐被上级领导注意到。恰巧上级单位缺“文秘”，非常偶然的机会，我幸运的调入上级单位工作。到了新单位后，我更加勤奋努力，尤其是在文秘岗位上刻苦钻研。单位的大材料全部出自我手，几乎局长每次汇报发言都会被点评表扬。局长外出考察也喜欢带着我，我更是用心的收集信息、写好考察报告。前几年经费比较充裕，考察交流多一些，但是全省只有我写的考察报告曾在全系统原文转发过。在做好日常政务工作的同时，我也注重开展外宣工作，经常背着相机深入一线采风写实，连续几年每年发表通讯稿30多篇，其中一篇调研报告15000余字被全国性的行业报纸用两个整版全文刊发——这在当时引起了很大的反响，毕竟在我所在的系统中“全国独一份”。局长说咱们是业务单位，不能不懂业务。于是我还承担了单位一部分执法工作。隔行如隔山，我就像小学生一样从零开始学习。一年后，我不仅具备了独立办案的能力，经办的案卷还在全省评比中多次被评为优秀案卷。那时的我意气风发，以为前途一片光明。可是，三年后，仅仅三年后，我就从单位的“得力干将”成为了领导眼中的“刺头”。

　　第一年 提拔受阻

　　单位有个正科虚职（职级并行前，主任科员）的空缺，符合条件的有两个人，一个是我，一个是长期借调上级机关的同事——在系统中传言背景深厚，尤其是背后的“靠山”和我局长关系不错。当时我来新单位还不到三年，虽然自己符合条件，但是并没有对这个职位有什么想法。当时正是一年中单位最忙碌的时候，一天上午局长突然通知所有人到会议室开会，我和自己科室的同事都一头雾水。一把手开门见山，说要填补这个职位，因为符合条件的两个候选人都任了副科实职，这两个副科实职也都有唯一的候选人，相当于现场要“四选二”，然后就组织了投票，也没公布票数，完事就散会了。借调的那个同事基本没有在我单位上过班，大家对他不是很熟悉，因此科室的同事调侃我说提拔我的可能性很大，要我请客。我就到局长办公室（当时自认为和局长私交不错）找局长了解情况。局长说：“大家都很优秀，涉及的人比较多，现在也定不下来，回去好好工作吧，局党组还要继续研究讨论。”回去后我继续投入工作。下午的时候，我还在扒拉一堆案卷，单位的一名老同事找到我说：“还工作呢，人家的任职文件都印出来了！”我不信，就找到主管副局长了解情况，他也信誓旦旦的说：“没有的事儿，还要继续研究呢！”结果是任职文件的事儿是真的。单位里除了我自己科室外其他所有人都知道当天要发生什么，提前已经“统一了思想”。其实结果并不是不能接受，领导提拔谁都很正常，但是当时年轻的我沉不住气，认为这样充满欺骗的提拔过程对我简直就是“羞辱”。

　　我找局长要个“说法”。

　　他说，人家很快就要调入上级部门了，你还有机会。

　　我说，那是没影的事儿啊，上级单位根本就没有编制了。

　　我还说，干部提拔是要一步一步来的，我和那个借调的同事还没结果呢，我们俩的职位就拿出来提拔其他人，还同步进行，这不符合人事规定的。

　　局长让我先回去。后来局长和人事科长研究了下政策，发现确实有问题。这次提拔就暂告一段落，没有结果。大半年后，局长又找到我，劝说我要顾全大局，毕竟我的职位暂时没有合适的人选，但是和我竞争的同事空出来的职位有非常合适的人选。当时他的原话是“1+1大于1”。胳膊扭不过大腿。我沉默以对。两天后重新开会进行投票，我当天请假了。候选我职位的那名同事，也“默契”的恰逢家中有急事请假了。这次提拔之后，系统中突然出现了很多“流言蜚语”。说我到部委上访去了，说我到处写举报信……甚至其他单位的副局长直接问我单位的主管副局长有没有举报和信访的事儿。本就感到委屈的我却成了单位的“大恶人”，说当时内心“毫无波澜”，那是假话。

　　第二年 职级并行

　　职级并行对基层单位来说是件大好事。毕竟对于一般公务员来说，不必再为一官半职绞尽脑汁，不必再为“实职”、“虚职”自找烦恼。在升职上不求人、不磕头、不弯腰，自己的生活变得更有尊严，更自由、更舒展。实施后，很多干部都能得到一次提拔的机会，尤其是工作多年的科员，也可以享受副科级的经济待遇了。局里面还有个一二级科员的职位只有我一个人符合条件，而且上级部门刚刚下文原则上不能兼任。我觉得自己这个“丑媳妇”也终于能熬成“婆”了。当局长通知开全局大会的时候，大家都心知肚明，要进行晋级了，其乐融融，氛围很好。我笑着问人事科长，我有机会吗？对方笑着说，大家都有！当然，最后的结果一定是出乎我的意料的，多出来的一二级主任科员的职位被党组成员兼任了（党组成员是我局内设科室的一名科长）。这样的结果我也平静的接受了。不过后来了解到的情况，却让我哭笑不得。原来，局长曾提前召集党组开会，提出让人事科长兼任一级主任科员。党组成员当时就纳闷了，如果别的科长可以兼任，那他自己为什么不能兼任，好歹还是党组成员呢。他几次找到局长争取，最后是这样的结果。党组成员事后对我说，当时他对人事政策也不了解，起初并没有什么想法。如果科长们都不兼任他没有任何意见，毕竟可以给年轻人更多的机会。但是如果兼任，为什么不是他这个党组成员而要是其他科长呢？他平时为人很随和，没有什么架子，对下面的人很关心，他说的话我是相信的。

　　年底局长单独和每名实职干部谈话征询对党组意见的时候，他主动提起了这件事。我说，咱们系统印发文件不建议兼任，给年轻干部更多的机会，为什么党组还要那么决定呢？他说，哎呀，当时文件没有及时转发，我没看到。我说，您之前说过“1+1大于1”的理论，如果是我提拔二级主任科员了，我副科长的位置也可以给其他人机会呀！可是党组现在的决定，不是只照顾了个别的领导？他说，那是你的考虑。我是站在全局的考虑，给你的话你只是二级主任科员，但是别人兼任的话是一级主任科员，你说咱局是多一个一级主任科员好啊，还是多一个二级主任科员好？当时我想说一二级主任科员是变动的，跟着任职的人定又不是固定不变的。让现有科长兼任，对他而言是增加了一点经济待遇，但是对我来说是副科到正科的跨越，还能再解决另外一个科员同事的提拔问题。这时候局长面露愠色，既然木已成舟，我也没有再说下去。

　　第三年 奖金分配

　　近两年新冠肺炎疫情零星反复，给日常工作带来了很大的被动。2020年初期疫情首次爆发的时候，因我住的小区附近有确诊病例，实施了最严格的管控，加上过年假期，我在家休息了近一个月的时间。当然和我一样情况的同事也有很多。2021年疫情出现反复，这次封控措施涉及到的同事更多，我自高奋勇留守单位，一个月没有回家，经常半夜参加紧急会议，安排部署核酸检测采样等工作，几乎以个人之力圆满完成了单位的防疫任务，被防疫指挥部点名表扬。没想到的是，2021年市里面为本次防疫争取了一笔奖励下发到各单位，钱很少，其实连最低的补助标准都不够。对于奖励我也没啥想法，机关单位嘛，公平和效率都要平衡的，大家虽然没有来单位，但是居家办公也干了很多工作。

　　但是这时候我看不懂的操作又来了。局长把全局人员划分两个档次，我是第二档。这一次我确实克服了很多困难。一个人一个月吃住在单位，中间孩子生病都无法照顾，工作量也很大。是可忍，孰不可忍，知道这个消息我已经很不冷静了。单位同事劝我，别为了这一点钱，让领导觉得你是个“刺头”。但我还是直接找到局长。我说，领导，今年的防疫工作几乎是我一个人干的，我自己的本职工作也没有落下，为什么要把我放在第二档？他说，第一档的都是去年参与了现场执勤的同事，也包括我。制定的时候没考虑其他的，你去年没有参与。我说，去年的同事确实很辛苦，但是给的奖励是今年的，考虑去年的工作，也要考虑今年的工作呀！他沉默片刻说，已经都考虑了，不是大家都有嘛。我说，今年的任务也很重，多少次我半夜开会和现场督导，每次都及时向您汇报了。当时我选择值岗的时候就没想过有什么奖励，但是现在有了，我就希望和大家一样呀！他说，哪里有什么第一档、第二档，只是钱多钱少的问题，其实每个人的贡献在我心里都是一样的，可不能拿奖金的多少来衡量贡献。你看已经这样了，要不这个事儿咱们就到这吧？我无语凝噎……这三年里，我明显和领导之间有了嫌隙。以前讨论工作，都会叫我这个“没有资格”的副科长“越级参加”——当然我积极提出来的建议都由我负责落实，现在几乎不会直接给我安排工作了。我也落个清净，专心把自己的本职工作干好。闲出来的时间学习理财、游泳健身，前几年的高血压和腰椎膨出问题也缓解了很多。有人问我，你后悔吗？我认真想过这个问题，所有的经历都会在心底留下印记，都是收获和财富，没有什么后悔不后悔的。但是我也曾认真反思过，我确实为自己沟通方式和技巧的不成熟付出了代价。直接找领导“拍桌子”永远是“下下策”，很多时候心平气和的沟通能取得更好的效果。一个人如果无法适应环境就要寻求改变。于是我重新拿起了书本，认真的开始准备遴选考试，也进过一次面试。但是由于准备不足，面试遗憾落败。但是我相信，通过我的努力、老师们的帮助和小伙伴们的鼓励，我一定能再次成功！希望北辰的小伙伴在我的故事中有收获和启发，我也会和大家一样继续保持向上的动力，耐得住寂寞、经得起诱惑、守得住繁华，实现人生的价值。

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