《龙门镖局》青花会泯灭，三条铁律变成催命符，企业老板需注意
龙门镖局中，有一条奇特的支线：青花会。
我们来看看影视剧中的一手资料：
恭叔：青花会是一个规模庞大，行事隐秘的杀手组织，等级分明，纪律严格。江湖上所有跑单帮的杀手必须投靠青花会。
这句话，信息含量很大。青花会没能一统江湖，却统一了江湖上所有的黑帮组织和个人。这些人，要么投奔青花会，要么就只能......
能量如此爆棚的青花会，最终却被陆三金三言两语给说垮了，的确有点不可思议。更让人感觉不可思议的是：毁掉青花会的正是青花会本身。
青花会介绍
龚叔三言两语，说出了青花会的两大特点：
第一是大；第二是严密。
对于这样的一个组织，必然会有规矩，青花会有三大铁律：
一：入会后终身不能脱离二：一旦接单就必须执行到底三：严禁越级管理
青花会三大铁律
这三条，无论从哪个角度来看，好像都没有任何问题。
企业要发展，就得有规矩，规矩立起来了，就得去执行。但是，执行过程中出了乱子，准确的说：是老板改了主意。
陆三金逆水翻盘，找到青花会接待处，直接把所有的一级、二级的员工请了来，让他们保护自己。因为青花会的约定，严禁越级管理，且任务必须执行到底，给青花会带来了很大的挑战。
可是，青花会的老大花重金悬赏，一场黑暗中的刺杀正在进行。但是，青花会的等级制度就决定了青花会成员的成长空间，原先一、二级的去世后，剩下的自动补充为一、二级，继续保护陆三金。所以，新晋升为一二级的要和剩下的青花会成员厮杀，最终结果就是：员工想通了，准备自己开个裁缝铺，青花会老大也受到了制裁。
一场闹剧到此结束，陆三金的最强劲敌也即将登场。但这一切，都无所谓了。今天，我们重点来看一下：一家有纪律的、有组织的、有能力的企业是如何破产的。
当然，影视剧中青花会是反面案例，不值得同情。可是，这种戏剧性的一幕还是给现实中的老板敲响了警钟，企业做大，还真不是把规矩立好就完事了。
一、企业有规矩并不代表着企业能发展
矩不正，不可为方；规不正，不可为圆。
为人处世，需要规矩；企业发展，更是如此。个人要有规矩，企业作为一个利益集合体更需要规矩，没有规矩，不成方圆，如是而已。
规矩VS挑战企业发展是有挑战的，而且这个挑战说大不大，说小不小，一般情况下会有三位竞争对手，我们称之为竞争者：自己内部、外部企业和外部环境。
树挪死，人挪活。
绝大多数情况下，外部环境是一个定值，当外部环境发生变化时，自己要么随着环境变化而变化，要么就丧失所有机会，包括成长和成才的可能。
但是，当面临内部挑战和外部企业挑战时，好的规矩在某种程度上来说的确会救自己一命。
规矩VS生存往小了说，规矩抗衡的是挑战。
可是，往大了说：规矩带来的是生存的可能。
一家企业三个人，一位老板两位秘书，每天在一起吃吃喝喝，玩玩闹闹，恐怕最终只会走向绝境。企业要发展，规则很重要，这个规则的好与坏更重要。
只不过规则在原有基础上进行下一步拓展之后，会触发一个更敏感的话题：发展。
规矩VS发展如果把企业生存当成基本盘，当做最初的梦想，那么企业发展几乎是所有老板都殷切希望的。
不想当将军的士兵不是好士兵。
人嘛，在原有基础上适当的扩充下自己的野心，挺好。最起码，这一部分野心是上进的欲望。但有一点要注意：千万不要把欲望无节制地扩充，因为欲望终究只是欲望而已，一个不留神，可能会带来灭顶之灾。
吃多少饭，拿多大碗，这样最合适不过了。
二、企业规矩被破坏的最不确定因素------老板
身体健康是1，其余的全是0。没有1,0再多也是白搭。
我们把这句话来一个拓展：企业规矩是1，企业业绩、员工凝聚力、外部大环境是0，没有这个1,0再多也是白搭。
但是，这个1很容易发生变化，而且这个变化倾向于不可控性。
稍不留意，就有可能从1变成0，从0变成1的可能也有，只不过这种可能实在是太低了。
老板的利我性以个人为中心，是某些人心中偶尔会出现的小心思，老板也不例外。
举个简单例子：员工早上十点上班，可是每次都临近十点才起床，这个时候员工就会想：假如上班时间是中午十二点多好？
员工这样想，只能是空想，但是老板不一样。老板不但可以这样想，也可以这样做，为啥呢？因为这家企业就是老板的，老板自然有权利去做自己想做的事情，但是不要太过分，维持住底线，一般问题就不大。
老板的随机性当一个人坐在老板的位子上，并且很长时间都是如此，没有受到外界的威胁。周边的几家企业也无法给自己带来压力时，老板就很有可能盲目自大，慢慢的飘起来。
而老板的盲目自大往往具备一定的随机性，今天想做这件事，明天想做那件事，想来想去什么事也做不成，什么事也做不好。
在这种随机性无限度放大的时候，公司里面的部分规则、部分规定、部分约束也会变得随机性。今天一个样，明天一个样，手下的员工根本不知道该怎样去做。
老板的自我否定和怀疑家家有本难念的经，企业也是如此。
一家企业十好几个员工，这些员工的心思老板不可能捉摸得透。手下的人今天说一点，明天说一点，慢慢的就改了老板的心性。
毕竟，接触这方面的言论多了，一定的心理暗示还是有的。
老板也是如此，当公司的某项规则持续不断的受到指责，哪怕这个规则是好的，老板也很有可能给它替换掉。
三、规矩的不可控性危害分析
一旦当规矩走向不可控时，就会引发诸多的负面风险和负面矛盾，而且这一部分负面矛盾并不是人为可控的，因为规矩本身就已经不可控了。
世界上的一切都必须按照一定的规矩秩序各就各位
员工瞻前顾后、左右拿捏当公司有规定时，员工只需要根据公司的规定来做抉择就好。这一段时间他不需要考虑人情世故，也不需要考虑这样做带来的某些不可描述的后果。
可是一旦规则不可控，今天一个规则，明天一个规则，而且公司老板特别擅长秋后算账，平时的时候你做错了什么根本不管，一旦有了新规则，就会按照新的规则来明确告诉你：这个地方做的不对，那个地方做的也不对。
管理层习得性无助、忙中添乱当公司的规则接连不断地发生变化，公司的中层管理者衍变成两头受气的存在。
他一方面需要承担来自上层管理者的压力，另一方面又需要和公司当中的其他员工进行意愿表达：这并不是自己的初衷，自己也没有办法去改变公司老板的意愿。
时间长了之后，公司的中层管理者就会习得性无助，因为他根本不知道在什么情况下应该怎样做，一来二去的恐怕连当中层管理者的信心都被击垮了。更要命的是这种忙中添乱的作风，一定程度上会影响到公司的发展业绩和发展方向，而中层管理者一旦乱了，整个公司也就乱了。
老板权威消失殆尽，企业陷入危机言无常信，行无常贞，惟利所在，无所不倾，若是则可谓小人矣。
当公司老板为了个人利益或者为了个人便捷性亦或者听信了公司员工当中的某些话，直接没有底线的去改变公司当中的规矩时，那可当真成了十足的“小人”。但是这个小人我们需要打一个引号，毕竟公司老板或许本性不坏，他这样做仅仅就是为了贪一点小便宜或者给自己的生活带来一部分便利性而已。
但是这种频繁的更改公司当中的规矩，极有可能导致公司老板的权威下降，与此同时老板也就成为了一个象征意义上的老板而已，说话不算数，员工背地里吐槽，表面上逢迎，这样的企业基本是没有前途的。
四、企业发展的核心要素
有人曾经说：一家企业发展的好，一定要有一个合适的外部环境。想想也在情理之中，毕竟同样都是搞某个零配件生产的，周边一下子来了百八十个大企业，那么想在这百八十个大企业当中求生存、谋发展，基本上不太可能。外部环境太恶劣，极有可能直接把自己扼杀在萌芽之中。
也有人说：一家企业发展的好，一定要有一两位顶尖的人才。这也是必须的，如果企业连顶尖人才都没有，遇到事的时候，没人去扛事，有困难的时候没人去想解决办法，那么这个企业垮台也是迟早的事儿。
那么把这些外部的或者内部的因素先放在一边，我们单纯的来谈一谈信用问题呢？一家企业如果没有信用的话，一家企业如果规矩频繁的去更改的话，这家企业能够长久的生存吗？恐怕答案我们已经印在了心里面。
一个人如果说话不算数，我们顶多不和他交朋友了，一个企业说话不算数，恐怕所有的企业都不和他交朋友了，就连企业内部的员工也不愿意和这家企业交朋友。
规矩明确，责任清晰人无信不立，企业想要发展就要有规矩，这个规矩必须要明确谁的责任谁承担，也就是说一家企业的发展必须要有完整的责任承担制度。而不是说和稀泥，今天你的责任随便找个人来承担，明天他的责任压根就不用承担，这样下去员工没有责任意识，企业生存危机也就随之而来。
调整有度，上下遵循公司的规则可以调整，规矩也可以改变。
但是改变一定要在一个合理的范围之内，千万不要说今天定了个规则，说未来三年不变。明天的时候又定一个规则，说未来两个月不变。可是未来两个月不变的规则已经巧妙地改变了之前三年不变的规则，那么这种情况下规则的变化就是没有度的。
而且一旦确定了规则，那么企业当中的员工从上至下、从左往右就应该全部遵守，包括但不限于公司老板。
常规情况下不干涉，非常规情况下定基调绝大多数情况下，只要规矩运行的是合理，是没有问题的，公司老板不应该也绝对不能够随意的干涉，随意的调动。
老板一随意，就极有可能坑苦了这家企业，坑苦了员工。而如果遇到非常规情况，一定要给员工定一个基调，什么事情是可行的，什么事情是不可行的，让员工心里面也有个底。
启示录
《龙门镖局》青花会的泯灭其实从某种程度上来说不是偶然，而是必然。
当公司老板开始干涉公司的三条铁律时，公司就已经陷入危机了，再加上给员工的福利不多，风险很大，陆三金从中取了个巧，似乎也在情理之中。
别人都是以史为鉴，我们今天来了个以剧为鉴。
公司的规矩可不是立着玩儿的。
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