领导管人水平低，团队出问题：适不适合管人，就看是否具备这4点

　　原标题：领导管人水平低，团队出问题：适不适合管人，就看是否具备这4点

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　　这是赵嘉俊的第196 篇原创文章

　　

　　杰克·韦尔奇曾说过：“在你成为管理者之前，你成功的标准是使自己成功；在你成为管理者之后，你成功的标准是使别人成功。”

　　一个领导如果自身实力不够，或者水平太低，根本不可能统领团队。

　　领导水平低，团队最容易出问题。想要打造出一支战斗力强的队伍，对领导也有着非常高的要求。

　　当领导，搞管理，无非就是管人。只要把人管好，事情也会跟着顺。

　　适不适合管人，实际上就看是否具备以下这4点。尤其是最后一点，非常重要。

　　第一点：组织与号召能力

　　一个人如果缺乏了组织和好号召员工的能力，就注定掌控不了团队。

　　想要打造这一能力，就必须具备4大要素。

　　要素1：去己私、树公心

　　私心太重，注定难以服众。要想能一呼百应，必须让人信服，有人追随。否则，就算你再怎么位高权重，照样不会有人听你的。

　　要素2：多学习、博采纳

　　领导要懂得强化自身，博闻广识，才能在个人能力上展现出绝对的实力，让人崇拜和佩服。领导不一定是专才，但一定要是全才。注重综合能力培养，这才是提高个人魅力的关键。

　　要素3：敢担当，不推责

　　领导做任何事要率先垂范，冲在第一个。既然享受了高的地位和权力，就要尽到义务，担当起自己的责任。如果有功抢，有过就推，谁还愿意为你卖命？

　　要素4：菩萨心、霹雳手

　　管理团队要人性化，出了问题，对事不对人，秉持公正。既要能与人为善，也要能树立威严。思维缜密，行动果断，这才是帅才之风。

　　第二点、严于律己

　　俄国著名作家陀思妥耶夫斯基曾经说过：“如果你想征服全世界，首先你就得征服自己。”

　　在一个企业中，领导的一言一行都会影响员工，所以，领导者必须以身作则，树立榜样，严格要求自己，才能获得下属的尊敬。

　　常言道：正人先正己，管事先做人。

　　想要去管别人，前提是先管好自己。从自身做起，养成良好的习惯，学习优秀的道德修养，慢慢肯定会感染他人。团队的氛围越来越好，大家也会开始自觉遵守规章制度，不会有人去触碰红线。

　　第三点、全局思维

　　格局小的领导，就喜欢听话、没能力的人，便于他控制。反而不喜欢能力强，想法多，极具自主性的员工，害怕被抢风头。这就叫控制和压迫。

　　格局大的领导，下属能力越强，越有想法，他越是喜欢，而且大力支持，因为他很清楚这一切有利于团队。

　　给有识之士最大的支持，让他们放手去做，只是宏观上略加调控。这就叫培养和成长。

　　一个往下压，一个往上捧。

　　作为员工，换做是你，你会更喜欢和敬佩哪一种领导？毫无疑问是后者。

　　第四点、懂得放权

　　真正有本事，有能力的领导从不会把下属当成自己的威胁，而是把他们看成是助力。

　　正因为有下属在后面追赶，领导才不敢有丝毫懈怠，逼着自己不断去学习和提升，这样才不会被淘汰。

　　让下属放手去干，自己掌控大局，不仅轻松，而且还有更多的时间去提升自己，干一些更有价值的事情。

　　一来成全了下属，拉拢了人心，增长了团队收益。二来，也成就了自己的好名声和强能力。

　　无论从哪个角度来说，都是有百利而无一害。如此精明的帅才，往往最受成员们的支持与拥戴。

　　所以，作为领导想要拥有号召力和组织能力，首先得做好自己，这才是关键。只有当你折服了所有人，才会有人愿意听你，为你卖命，你领导的位子才坐得稳。

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