企业二期第二次集训简报
山东省高端会计人才培养工程简报
（第3期）
山东省财政厅会计处
上海国家会计学院编 日期：2013年7月30日
目 录
【培训动态】
山东省高端会计人才企业类2期班第2次集训课程表………………（3）
【高端风采】
中建八局二公司总会计师于召辉……………………………………（4）
【家有喜事】
职务晋升………………………………………………………………（5）
文章发表………………………………………………………………（5）
荣誉奖项………………………………………………………………（6）
【读书报告摘选】
外部环境与内控建设的辩证关系……………………………………（7）
【学以致用】
实施战略成本管理，全面提升煤炭企业竞争力……………………（8）
【集训心得推荐】
高山仰止，景行行止…………………………………………………（15）
省高端会计人才项目对个人价值之体味…………………………（21）
提升专业深度，拓展专业宽度，提高管理素养……………………（28）
【集训心得精彩片段选萃】
大师膜拜型…………………………………………………………（33）
思考争鸣型…………………………………………………………（34）
文采飞扬型…………………………………………………………（37）
远离诱惑型…………………………………………………………（37）
举一反三型…………………………………………………………（38）
【培训动态】之一
山东省高端会计人才企业类2期班
第2次集训课程表
日期
时间
课程
主讲人
5月28日
周二
全天
注册报到，领取资料
5月29日
周三
9:00-12:00
国际财务报告
郑丁旺
14:00-17:00
台湾政治大学教授
5月30日
周四
9:00-12:00
国际财务报告
郑丁旺
台湾政治大学原校长
14:00-17:00
5月31日
周五
9:00-12:00
战略人力资源管理
高 健
硕鼎管理顾问公司首席人力资源专家
14:00-17:00
6月1日
周六
9:00-12:00
中国资本市场发展与展望
周勤业
上交所原副总经理、复旦大学博导
14:00-17:00
6月2日
周日
9:00-12:00
战略成本管理
佟成生
上海国家会计学院教研部副教授
14:00-17:00
18:00-21:00
小 组 研 讨
6月3日
周一
9:00-12:00
战略成本管理
佟成生
上海国家会计学院教研部副教授
14:00-17:00
6月4日
周二
9:00-12:00
商务礼仪
田军
上海师范大学教授
14:00-17:00
沟通与影响技术
沟通教研团队
上海国家会计学院
6月5日
周三
9:00-12:00
企业内部控制与风险管理
宋德亮
上海国家会计学院教研部副教授
14:00-17:00
18:00-21:00
小 组 研 讨
6月6日
周四
9:00-12:00
企业内部控制与风险管理
宋德亮
上海国家会计学院教研部副教授
14:00-17:00
6月7日
周五
9:00-12:00
商业伦理
高 伟
上海国家会计学院教研部副教授
14:00-17:00
【高端风采】之一
企业的好管家
??记中建八局第二建设有限公司总会计师于召辉
光阴荏苒，他已在中国建筑的大旗下奋战了20个春秋。从企业的一名会计员成长为总会计师，他用敬业的职业素养、丰富的业务知识、熟练的财会技能、过硬的组织能力成为企业财务系统的“领头雁”，为企业全面协调可持续发展保驾护航。他就是中建八局二公司总会计师于召辉。
做一名优秀的企业管家。多年来，他勇于创新，用先进的管理理念挑战传统的财务管理模式，围绕着提高企业经济效益这一中心任务，总结归纳了“以资金管理为中心、以成本管理为重心、以现金流量管理为核心”的“三心”管理理念。在公司标准化管理过程中，他亲历亲为，动脑筋、想办法、高标准、严要求，与财务、人力资源、法务、投资部门一起，经过学习取经，调研、探讨、征求意见，圆满完成了财务、法律事务、绩效与薪酬三个管理手册，使企业管理全面升级。
把钱用在刀刃上。作为一个财会战线上的“老兵”，他对此有深刻理解，也深知自己的责任。他推行资金集中时间付款办法，每月集中支付两次，进一步增大了公司的“现金池”，使其始终维持较高的额度，推动了绿地、华强、华润和山东高速等高端客户的大合作，保证了良好的银行信誉，为打造特级企业提供了充足的资本金。公司资金管理工作先后被中建总公司、中建八局评为典型并做经验介绍。
凝聚合力促管控。他持续创新财务系统内控机制建设，建立了分级总会计师委派制，创新开发了《项目经济动态管理报表》，建立起经济数据信息反馈机制，使各级管理者“一表在手，全局在胸”。为更好发挥报表作用，公司财务和经济系统联合对项目进行拉网式检查。同时，在项目层管理上，形成了项目经理、总工程师、商务经理、财务经理为一体的“大商务”管理黄金组合，凝成一股开源节流、降本增效的强大动力。
桃李不言，下自成蹊。他甘为人梯，把培养人才为己任。加大财务人员业务培训力度，完成了财务人员分级管理，使其职业生涯畅通有序，建设了一支特别能战斗、特别能奉献、阳光和谐的财务团队。
他连续多年被评为中建八局二公司先进工作者、优秀共产党员，荣获中建总公司十杰青年、中建八局劳动模范、山东省青年岗位能手等称号。他用自己对建筑事业的热爱，对财务工作的忠诚，谱写着国有大型企业总会计师的壮丽人生。
【家有喜事】之一??职务晋升
2012年11月入学以来，班级学员职务晋升：
序号
姓名
所在单位
原任职务
现任职务
任职时间
1
毕春颖
山东航空集团有限公司
财务部财务管理经理
审计监察部副部长
2013年1月
2
刘惠萍
青岛城投置地发展有限公司
办公室副主任
财务总监
2013年5月
3
王振清
山东机场有限公司
财务中心副主任
财务中心书记兼副主任
2013年5月
【家有喜事】之二??文章发表
2012年11月入学以来，班级学员文章发表：
序号
姓名
论文题目
独著/合著
发表期刊名称
期刊等级
1
戴成莉
浅析山东省地市级烟草公司资金管理重点及应对措施
独著
现代商业
国家级
2
段晓旭
信息不对称环境下的企业融资行为
独著
《企业界》
省级
3
段晓旭
论企业资本结构安排的税务筹划
独著
《会计师》
省级
4
路遥
从一个会计科目差错看两个资产类科目的不同
独著
山东宏观经济研究
省内刊物
5
石本军
企业税务风险剖析与防范
独著
会计之友
全国中文会计类核心期刊
6
石本军
钢铁企业存货管理研究
独著
财经界
国家级财经类核心期刊
7
石本军
钢铁企业降本增效研究
独著
现代商业
国家级经济类学术期刊
8
石本军
钢铁企业存货管理
独著
冶金财会
国家级期刊
9
石永领
企业并购中的税收筹划问题
合著
山东财政研究
山东省财政厅主办
10
修玉锋
论国有企业内部控制重要性原则的应用
独著
《会计师》
省级
11
修玉锋
浅议国有企业以平衡计分卡为基础的预算目标设计
独著
《管理视界》
省级
12
王慧
煤炭企业集团管控体系构建探析
独著
山东煤炭科技
省级
13
王慧
浅谈会计电算化现状及发展趋势
独著
煤矿现代化
省级
【家有喜事】之三??荣誉奖项
2012年11月入学以来，班级学员所获荣誉奖项：
序号
学员
获奖时间
所获奖项
1
陈江光
2013年2月
2012年度先进工作者、2012年度优秀共产党员
2
戴成莉
2012年
山东财经大学2012年度MBA优秀学员
3
段晓旭
2012年12月
2012年度单位年度考核优秀
4
李金兰
2012年12月
济钢集团巾帼建功能手
5
马文波
2013年1月
2012年度企业财务信息快报工作先进个人。
6
王兵
2013年2月
2012 年度财会工作先进个人
7
王朝霞
2013年
2012年度公司优秀共产党员
8
王慧
2013年
2012年度兖矿集团优秀财务人员
9
徐晓红
2012年12月
青岛港集团“2012年专项分析”先进单位、2013年公司三八评比中，所带领的计财部被公司评为“巾帼标兵岗”
10
衣盛梅
2012年12月
胜利油田油气集输总厂“十佳巾帼”称号
11
岳兵
2012年12月
集团公司先进财会人员、集团公司先进法律工作者
12
张静
2013年1月
2012年度先进工作者、2012年度嘉奖
13
张磊
2013年1月
获得莱钢2012年度先进工作者荣誉称号
【读书报告摘选】
外部环境与内控建设的辩证关系
在中国会计视野论坛财务与管理版，曾就外部环境与内控建设的辩证关系进行过一次非常火爆的思辨。
其中一个观点是目前我国企业生存的外部环境较差，具体体现在寻租现象普遍、契约精神缺失，法制建设和监管滞后，企业（甚至包括上市公司）野蛮生长，这样的外部环境下，企业若学习西方成熟市场环境下适用的COSO风险管理框架，建立全面风险管理体系，要么流之于形式，要么在激烈的市场竞争中因为规范运作而丧失发展机遇。举例来说，当行业内绝大多数的企业靠回扣、商业贿赂打通销售渠道时，严格自律遵守内控要求的企业几乎连生存的机会都没有，妄谈发展。内控建设对于目前的中国企业而言，属于超前发展，因此效果不佳。
另外一个观点则是外部环境固然目前尚有很多不尽人意的地方，但是这与企业的内控建设并不矛盾，反而完善的风险管理体系有助于企业尽量规避发展过程中的道德风险，从而有利于企业的长远发展。
笔者倾向于后一个观点。首先，任何企业任何时期都不会生活在真空中，现实世界总有这样那样的不完善，期待外部环境净化乃至尽善尽美之后再进行自身的相关机制建设，无疑是不现实的。其次，虽然很多企业在特定时期利用政策的空白和滞后，游走于灰色地带，纂取了高额利润，甚至做到了行业翘楚，导致一些规范自律的企业在此过程中生存空间受到挤压，但是我们也要看到这种财富和竞争力就像建立在沙砾之上，由于道德的根基不稳，一旦丑闻公诸于世，企业乃至行业都会遭到没顶之灾。奶粉行业的“三鹿三聚氰胺事件”就是最好的例证。最后，我国外部环境亦在逐步改善，民众对寻租、腐败等现象的容忍度日减，社会期待并认可具有社会责任感的企业。万科提出“从不行贿”的商业生存模式，从行业的另类做到了行业的标杆，并在普通民众中具有较高的美誉度，被认为具有较强的社会责任感，这又促进了万科的良性发展。从长远看，企业应摆脱不当牟利的心态，越早进行规范的内控建设，越早打下坚实的基础，越能尽早建立起真正的核心竞争力。
但笔者还想说的是，实务届之所以有这么激烈的思辨，说明目前企业生存的环境仍给很多有志于内控建设的企业造成很大的困难，这就需要我们的外部监管部门乃至政府尽快给企业创造一个公平公开的市场竞争环境。至于内控的建设和完善，则完全是市场的事情，应该放手让市场去做。
(青岛城投置地发展有限公司 刘惠萍 供稿)
【学以致用】
实施战略成本管理，全面提升煤炭企业竞争力
受国际、国内宏观经济形势持续低迷的影响，煤炭行业黄金十年结束，一去不返，煤炭企业发展正面临严峻形势和挑战。面对急转直下的煤炭市场形势，面对煤价继续下滑仍未止跌的市场走势，大部分煤炭企业应对措施都是转向企业内部，狠抓管理，深挖内潜，降本增效。但是，在煤矿安全压力面前，在煤矿工人高风险作业待遇本来就不高的现实面前，煤炭企业降低成本的最大空间有多少。显然，在市场竞争激烈、行业利润走向低微的今天，仅依靠传统的对生产过程的成本控制局限性逐渐显现，这从长期来看却削弱了煤炭企业的竞争能力。因此，煤炭企业应从战略层面来考虑成本控制，在成本管理上引入战略成本管理，将成本管理和提升企业核心竞争力联系在一起，创造煤炭企业的长期竞争优势。
一、战略成本管理的内涵特点
战略成本管理是基于企业价值链管理的一种成本管理方法。简单的说战略成本管理就是用成本管理的眼光来指导企业的战略，即从成本角度分析、选择和优化企业战略。战略成本管理将成本信息贯穿于战略管理的整个循环过程之中，通过对成本结构、成本行为的全面分析，控制和改善企业经营行为，从而寻求长期竞争优势。战略成本管理具有以下特点：
（1）全局性：战略成本管理是以企业全局为对象，从企业所处竞争环境出发，综合分析企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链，做到知己知彼，洞察全局。
（2）长期性：战略成本管理的目的，是为了取得长期持久的竞争优势，使企业长期生存和发展，立足于长远的战略目标。
（3）外延性：战略成本管理的着眼点是外部环境，将成本管理外延向前延伸到采购环节，乃至研究开发与设计环节，向后还必须考虑售后服务环节。既要重视与上游供应商的联系，也应重视与下游客户和经销商的联结。
（4）竞争性：战略成本管理将重点放在发展企业可持续竞争优势，其目的是帮助企业主动适应市场，取得竞争优势。
二、传统煤炭成本管理的缺陷局限
（一）传统煤炭成本管理关注的是煤炭企业内部生产经营活动的价值耗费，而对煤炭企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性。
战略管理强调的是知己知彼，也就是说要在开放型、竞争型的市场环境中既关注自己，又要去了解别人。既要知道上游供应商的情况，又要清楚下游客户与经销商的情况，并协调好与他们的关系，同时更需要对竞争对手的基本状况进行分析与研究。由于传统煤炭成本管理的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，而且将重点放在煤炭生产环节，它实质上采用了"增加价值"这一观念，而不是"竞争优势"观念。
（二）传统煤炭成本管理的目标是通过最大限度地避免企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化和利润的最大化，这是难以同战略管理的目标相协调的。客观地说，传统煤炭成本管理是以牺牲煤炭企业职工的生产和生活环境、降低职工薪酬甚至是降低安全成本来实现煤炭企业的成本优势，这样煤炭工人收入明显低于石油、钢铁等其他能源行业，产煤区成为重点的环境污染区，煤炭企业难以留住高技术人才，煤炭行业处于低水平的竞争，成本优势未能转化成竞争优势，难于实现企业的战略目标。
战略管理的目标就是要通过战略的制定与实施来形成企业的竞争优势，创造出企业的核心竞争力。
（三）传统煤炭成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束，是基于实时实地控制的管理思想，而战略管理从本质上来讲是一种前瞻性管理，即我们通常所说的"站的高，看的远"，战略管理的重点不在于战略的实施，而在于战略的决策。因此，依靠传统成本管理方法和手段是不能提供出战略决策所需要的成本信息的。
（四）传统煤炭成本管理对决定成本高低的因素的分析不全面，它有形无形地阻碍了管理者的视野，约束着成本管理的创新和运用。传统成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、人工费、财务费用和管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构的调整、企业规模、管理文化等，所以没有能够全面地揭示出煤炭企业成本的真正构成，这样的成本信息不但不能够帮助管理者有效地进行战略决策，反而会影响战略决策的正确性。
战略管理要求对企业进行全面的分析，进而产生供战略决策的各种方案，作为提供成本信息的成本管理系统也应该把对企业成本产生影响的一些关键因素挖掘出来，并通过对关键因素的分析、加工和处理、为战略决策的正确性提供信息支持。
三、煤炭企业实施战略成本管理的现实意义
（一）战略成本管理是煤炭企业经营和发展战略得以实现的工具。战略成本管理的研究与应用表明，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进、相互制约的辨证统一关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。
（二）成本优势是煤炭企业持久竞争优势获取的主要来源。随着整个社会进入“微利时代”，煤炭企业所面临的竞争挑战更是一场成本竞争战。如果煤炭企业进行所有价值活动的累计成本低于竞争者的成本，就具有成本优势。如果煤炭企业成本优势的来源对于竞争者来说是难以复制或模仿的，就能获得持久性的竞争优势。煤炭企业要获得成本优势就必须开发出成本领先的持久来源。
（三）战略成本管理是完善现代成本管理体系的必然要求。现代企业成本管理是全员管理、全过程管理、全方位管理，是经济与技术结合的管理。它突破传统成本管理，把重心转向企业整体战略这一更广阔的研究领域，如生产关联、采购关联、技术关联、财务关联、竞争对手关联中的成本分析等，有利于煤炭企业科学的进行成本预测、决策，从而正确地选择企业的经营战略，提高企业整体经济效益。
四、煤炭企业实施战略成本管理的分析方法
（一）价值链分析。价值链分析是战略成本管理的逻辑起点。企业的利润则是整条价值链列示的总价值与企业由于从事各项价值活动所投入的总成本的差额。价值链分析就是通过对企业经营由设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的活动等分析,了解企业内部和竞争对手的价值链。洞察全局,来评判企业现行战略成本的竞争状况,以决定企业是否在某一行业的某一段价值链中进行经营活动,以及确定从事经营活动时战略成本管理的方向。按其分析角度又分为行业价值链分析、企业内部价值链分析、竞争对手价值链分析。
（1）煤炭行业价值链分析。把企业置身于行业价值链中，可以利用上、下游价值链来降低成本和调整企业在行业中的位置，以取得成本优势。煤炭企业更应该从实际出发，在依托现有资源优势，培育核心竞争力的前提下，将企业价值链向上下游纵向延伸或水平横向延伸。
（2）煤炭企业内部价值链分析。企业内部价值链分析是指通过消除不增值作业，重组内部价值链，为降低相对成本提供条件。煤炭企业内部，应抓住从采煤布局设计、设备改造、物资采购、费用消耗到煤炭销售等一系列环节，进行不增值价值链消除、价值链优化，这样将会大大降低煤炭成本和费用水平，提高企业持久竞争力。
（3）煤炭企业竞争对手价值链分析。竞争对手价值链分析是指通过测算竞争对手成本，明确自身优势，制定成本、价格等策略战胜对手。煤炭企业可以通过对不同区域内主要竞争对手价值链的分析，测算出竞争对手的成本，并与之进行比较。这样不仅可以建立标竿制度，争取成本优势，并且可以扬长避短，确定自己的核心竞争力，提高企业的整体效益。
（二）战略定位分析。战略定位是指企业在赖以生存的市场上如何选择竞争武器以对抗竞争者。在战略管理中,首先应分析企业的产品所处的生命周期和市场份额等,然后再确定其应采取的战略。煤炭企业产品或服务处于不同的生命周期时,其所采用的成本管理方式也不同。波特就企业的竞争提出了三种基本战略,已成为竞争战略的经典理论:成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略。成本领先战略可以通过规模生产，追求曲线效应，严格控制成本等方法来实现；而产品差异战略则可通过培养顾客对品牌的忠诚度，以优良的顾客服务，改进产品设计等方法来实现。
（三）成本动因分析。成本动因是指引起产品成本发生的原因。战略成本动因对成本的影响比重比较大,可塑性也大,煤炭企业从战略成本动因来考虑成本管理,可以控制企业日常经营中大量潜在的成本问题。战略成本管理所强调的成本动因可以分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。
结构性成本动因是指决定组织基础经济结构的成本驱动因素，主要包括：规模，对研究开发、制造、营销等活动投资的规模。范围，指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者与业务范围相关，后者与经济规模有关。经验，指熟练程度的积累，即企业是否有生产该种产品的经验，或者生产过多长时间。技术，企业在每一项价值链活动中所采取的技术处理方式。多样性，指提供给客户的产品或劳务的种类。
执行性成本动因是指与煤炭企业执行作业程序相关的成本驱动因素。主要包括：凝聚力，员工对企业投入的向心力。全面质量管理，即员工对质量的认知与重视程度。生产能力运用，在既定企业建设规模下，生产能力运用的程度。产品结构，产品研究设计是否有效率，是否符合市场需求。联结关系，指与上游供应商和下游顾客间价值链的联结关系。
结构性成本动因与执行性成本动因都是更高层次上的成本动因，而且很多是非量化的动因，但其对产品成本的影响更大、更持久，因而煤炭企业应予以重视。在煤炭企业基础经济结构既定的条件下，通过执行性成本动因分析，可以提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果；而对于结构性成本动因，未必总是愈多愈好，如单纯扩大企业规模，或运用高新技术，对于管理水平有限的企业而言，未必是好事。
(山东能源集团有限公司 赵红秀 供稿)
【集训心得推荐】之一
高山仰止，景行行止
??企业二期高端会计人才班2013首次集中培训学习总结
“高山仰止，景行行止，虽不能至，然心向往之”。因为工作和高端会计人才培训的原因，已经数次来过上海国家会计学院。可以说，每一次对学院的造访都有新的震撼，每一次的学习都有新的惊喜和感悟。虽然高端会计人才的培训之路才走完不足三分之一，但如果让我用一句话来形容对来国家会计学院参加高端会计人才培训的体会，或者只有文首的这句话才能略微表达我的感受吧。
本次学习之前，上国会的老师已经提前把课程表发给我们。从日日紧张工作中抬起头来，抽空瞥了一眼课程表，最初并没有觉得有何特别，无非日常财务培训那些大路边的课程而已。及至返校，并一堂不拉的听完各位老师精心准备的课程时，惊喜的发现这实在是上国会和财政厅领导联手为我们精心准备的一道精神的饕餮盛宴。此时此刻，除了埋首在这盛宴中尽情享受外，我别无选择。下面就摘取这盛宴中的几道大菜作为感受吧：
一、大师风范
揭开这盛宴盖头的是台湾会计界的泰山北斗??台湾地区第一个留美会计学博士、原台湾国立政治大学校长郑丁旺先生。郑教授是台湾会计界的元老，也是台湾会计制度和准则的奠基人。台湾会计准则制定发布的时间比中国大陆制定实施会计准则早20多年，在和国际会计准则趋同方面有很多值得大陆会计学界借鉴的地方。由于台湾文化和大陆文化同宗同源，由于历史的原因近年来又存在一定的差异，因此，听来自对岸的专家人讲授国际财务报告对我们来说大有裨益。从谨慎性原则到中立原则的演进，从历史成本模式到公允价值模式的沿革，从利润表观到资产负债表观的跨越，从规则基础到原则基础的突破，从各国自行其是到国际趋同的必然……,郑教授为我们详尽讲述了国际财务报告发展的趋势和驱动其变化的根源，让我们对国际财务报告的发展趋势有了深刻的理解和把握。
专业的受益之外，让众多学员唏嘘不已的是郑教授的经历：出身寒门的他志存高远，学习勤奋刻苦，继成为全乡第一个大学生之后，在关务人员特考、财政金融人员考试、高级文官等各类考试中创造了一个奇迹：从未第二名。套用毛泽东主席一句话的格式：人的一生考一次第一名不难，难的是只考第一名，不考第二名。然而，郑教授却用自己的不懈努力书写了这一神话。
虽然年过古稀，郑教授仍旧精神矍铄、神采奕奕。除了教授知识和分享他的人生传奇之外，在人生观、价值观方面，郑校长也给了我们很多启发：做事积极进取，做人谦虚忍让。用智慧做事、以谦虚待人；消融自我、成就他人，他用自己的经历诠释了这个道理。两天的授课中，郑教授举手投足尽显大师风范。
机缘巧合，在校学习期间，适逢另一位大师??国际财务准则理事会主席汉斯. 胡格沃斯特造访上国会，就中国与国际会计准则的关系进行了专题论坛，论坛上主席先生介绍了IFRS在世界各国的使用情况，为应对目前国际金融危机IFRS在减值提取、租赁会计、保险业会计的完善修订，IFRS对推行新准则的时间期望及以更公允的财务信息以给投资者更大的透明度的改革方向。论坛结束前，上国会的一位女老师和普华永道的合伙人分别用英语向汉斯主席就会计准则与金融危机的关系和应对等问题进行了犀利的提问，两位职业女性所展现的深厚英语功底和职业素养也让广大学员深深叹服
说到职业女性，本次集中培训，和以往清一色男老师垄断课堂不同的是有四位女老师，四位老师各有让我们记忆深刻之处，因此在这里必须给四位不让须眉的老师记下浓墨重彩的一笔：
二、巾帼风采
高健教授，是我们授课第一个接触的女老师，也是唯一一位赢得学生多次经久不息掌声的老师。我有着上课之前稍做功课的习惯，头天晚上在互联网上略微搜索了一下高老师的情况，发现是一位医学出身的老师，同为女子的我心中对这位半路出家的人力资源管理老师的授课能力还有少许的怀疑，为了不耽误时间，带了一本书到了课堂，以便在一天可能的枯燥无味的授课中不空掷时光。可是高老师的精彩授课让我带的书整堂课被束之高阁，精彩的例子，引人入胜的剖析讲解，独出心裁、独辟畦径的互动，好词佳句妙语连珠……通过讲述猎人在给猎狗分骨头的过程，生动讲述如何运用“目标与动力、管理制度、绩效考核、激励办法、企业文化、资本运作、无形资产”等工具对猎狗进行全面绩效管理，从目标、需求、动力等不同的角度层层深入，提出了企业人力资源管理中最广泛遇到的问题和适用的解决方案；对“事该谁做”这个企业内部纠缠不清、推诿扯皮的老大难问题，高老师一针见血的指出问题的关键在于“该”字，并由此引入动态职位说明书的理念，提出“不要让猴子爬上你的背”，澄清了企业内部决策、监督、计划、执行、协助五个管理层次，使企业内部管理权责明晰，让每个员工做正确的事，实现企业内部人力资源的最佳配置；作为高端会计人才，我们中的很多同学已经步入企业领导层，选人、管人、用好人是我们必须面对的问题。高老师介绍的世界知名企业的面试与价值观让我们耳目一新，辛劳、苦劳、疲劳的薪酬体系的概念，15把“尺”建构内部公允的职位评价体系设计合理的薪酬体系，创建独特的企业文化留住人才，以人为本打造具有核心竞争力的高绩效的组织。在高老师的课堂上，疲倦和瞌睡不见踪影，有的是学员们的深深折服和长久回味。作为金庸先生的忠实拥趸，我心中的武学最高境界是：手中无剑心中有剑，飞花摘叶俱可伤人。高老师作为人力资源管理的授课者，一天时间完全没有谈及艰深晦涩的各类人力资源的学术名词，只是分享一个个后面孕育着深深的哲理的小故事，诠释着人力资源管理的最高境界，让我们在捧腹大笑之后陷入深思，人力资源管理的种种理念不经意间深深植入了我们的大脑，让我们略窥人力资源管理的门径，或者这就是授课教书育人之行“飞花摘叶俱为授业”的境界吧。
为我们教授商务礼仪的是本次授课的第二位女老师：上海师范大学法政学院研究生导师田军教授。两千多年前，齐人管仲就曾经说过：仓廪实则知礼节。礼仪是人类社会不断进化的必然，作为高端会计人才，掌握必要的礼仪知识，塑造各类人际交往中的风范与风采是非常重要的。授课中田老师给大家出了四道题目，即当男士女士面对两种可选择的水果橘子香蕉正确的做法、喝咖啡是否应该拿起杯托、拜访者和受访者介绍的先后顺序、吃西餐刀叉的拿法，汽车座位的选择，正装礼仪、电话的礼仪。与人交谈的原则田老师总结为：无主句不用。否定句不用、反问句不用，通俗易记。通过学习，我们对交往中用以沟通思想、交流信息的行为准则、礼节仪式和礼仪规范进一步了解；理解待人以礼、处事得宜是人们在社会交往中应有的文明风范；懂得了得体的礼仪修养对营造和谐气氛，协调交往的价值；掌握了社会交往的礼貌礼节、公共场合礼仪禁忌，进一步提高了自身的综合素质。
钮瑜瑾老师是四位女老师中最年轻的一位，她负责教授的课程是沟通和影响技术。虽然年轻，钮老师上课时却表现的分外老到。首先用对“赢”字的结构分析拉开序幕，然后组织大家进行了影响力的问卷，用组队讨论的方法让大家尝试吸引型影响技巧和敦促型影响技巧的差异，最后用大家对“322疑案”的提问让学院深刻体会开放型提问和封闭型提问的差异。短短不足两个小时的课程，让我们着实受益匪浅。
最后一位女老师是年长的高伟老师，比高老师讲解的商业伦理课程本身更让大家难以忘怀的是高老师的激情和达观。作为一名老教师，为了不落伍以能在教学中和学生进一步沟通，购置使用先进的通讯工具iphone5，以届花甲之年对新知识的渴求、对生活的永葆激情、授课时不时爽朗笑声深深的感染了各位学员。
三、少师风雅
年过不惑的山东老乡宋德亮教授严格的说或者不是“少”师了，但对于高端会计人才班的学生来说，宋教授的年龄比很多同学还要小，所以就姑且谮越一下，以少师呼之吧。初见面时大家对其貌不扬身材矮小的宋教授颇有些不以为然，然而上课没多久，宋老师就用他那渊博的知识、对内控和风险防控的独到讲解、独特的教研方法打动了我们。一直以为，内控和风险管理是一门非常晦涩的课程，高端人才指定书目的第一本??企业风险管理整合框架的阅读与我而言曾经是一段痛苦的经历，注会审计科目学习时内控部分的知识也是曾经让我头痛不已。因此，看到课程表中这门课程时，心中更多的是无奈。没有想到的是，内控与风险管理这门课原来可以这样上。农行邯郸分行被盗案之后深层次的内控分析、上海某科研所工资员黄寅监守自盗背后的内控制度缺失的思考、刘谦魔术中对穿帮风险的防控、郴州雪灾停电事故对风险的分析、淄博特大火车出轨事故中信息与沟通的重要……,宋老师用一个个例子给大家上了生动形象的一课，也书写了一个优秀教师化腐朽为神奇、化枯燥晦涩为生动有趣的的传奇。更难以忘怀的是，宋教授对中国厚重传统文化的深刻造诣，从对东坡先生作品的精准解读，到一字不错的背诵兰亭集序，直至追溯会计长达五千多年的发展史，宋教授对中国古典文化的深厚功底，我想用少师风雅一词来形容绝不为过吧。
夫学须静也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。高端会计人才的学习刚刚开始，在学校的短暂学习时间固然受益良多，但是作为高端会计人才的我们必须不断提高自己，不停止学习的脚步，不断学习新的财税相关知识，全面提高自己的综合素质，把上课学到的知识应用到工作中，把科学技术进一步转化为生产力立足岗位，切实发挥高端会计人才对财会队伍的引领作用。
(兖矿集团东华建设有限公司三十七处 潘苓 供稿)
【集训心得推荐】之二
省高端会计人才项目对个人价值之体味
清晨，沐浴着校园和曦的阳光，走在散发着阵阵青草清香的小路上，听着鸟儿委婉的歌唱，看着悠悠绿草地上的黑天鹅在悠闲的散着步。我默默的体味着上海国家会计学院校园的一切美景和自然的和谐，头脑中在闪现着这次学习的点点滴滴，盘点着第二次培训的种种收获，回想着这十天带给我个人的价值，确切的说是省高端人才项目和上海国家会计学院带给我的价值，我在细细的体味着这些价值，体味着它们在我人生的成长中的价值。
价值体味之一??重塑自己的目标与价值观。我们六十几名同学，基本都是七十年代出生的，作为七?后，现在基本都是企业的中坚，也都承担着家庭的重担，都已经工作了将近二十年。我们年轻时的理想，追求，现在变得越来越平淡，更多时候面对的是现实。《致我们终将逝去的青春》有一句话：“现实总是残酷的。而且一步步打碎我们青春时的梦。” 当我们人生步入中青年，许多人已经“五子登科”?车子、房子、位子、票子、面子。车、房、职位、财富、学位、奖赏等物质需求都有了，人生志得意满。然而，这份成就感能持久吗，实际上很快就消失了。实际上你闭上眼睛想一想，我们的目标就是这些吗，这就是一个人一生需要做的吗？那我们的目标又是什么，我们的价值观又是什么。我们往往处在这样一个怪圈，当我们人生的各种物质需求都有了，人生志得意满。于是更加努力向下一个目标迈进，达标之后，不满足感再度涌现，又转而寻求下一个目标……，就这样，循环再循环。这就是管理学之父彼得?德鲁克所说的“工作者的中年危机”。很多人以为，若想要消解这份空虚感，就必须为自己订出更高、更难的目标，但史丹佛企管研究所教授麦可?雷伊在《这一生，你为何而来？》中指出，要达成更满足的人生下半场，可以透过改变自己的心境，“我们总是向外追求成功，却不知道它就在内心世界等着我们。”这次培训，聆听了台湾政治大学校长郑丁旺教授讲述自己的人生经历，以及对人生的看法和自己的目标以及价值观，我被深深的震撼了。静思冥想，仔细体味郑校长的每一句话，在我的内心都有深深的震撼。郑教授人生的实践告诉我们的是：如何做人，如何做事，如何工作，如何学习，如何对待自己的成功与失败，如何实现自我的价值，如何确立人生的目标与价值观。
第一，如何做人，如何做事。我深深的体会郑校长送给我们的三句话：“做事要积极进取，做人要谦虚谨慎；用智慧做事，用谦虚带人；消融自我，成就他人。”这是待人处事的哲理，也是对人生目标的要求，这是在人生不同阶段对自身的要求，我有了深深的体会，我们这个年龄，还处在第一阶段和第二阶段之间，我们面临的还有很多需要付出的，只有自己不断的努力，才能达到人生的第三个阶段，这难道不是我们的追求吗，我们能满足我们现在拥有的一切吗？
第二，如何面对成功与失败。史丹佛企管研究所教授麦可?雷伊强调，真正的成功是感到快乐，以及不断体验到提升自己的可能性。一旦意识到这点，就能够从内在资源建立信心，了解自己的价值：“当你愈是专心辨识出自己的最佳特质，就愈能体验真正成功的自我价值。”郑校长认为：“当从容自在，出入于有无两者之间。成功，不要欣喜若狂，高兴一分钟就好；失败，不要悲观丧志，难过一分钟就好。人生起起落落，有高峰就有低谷，你都要稳稳地站过去，心里很平静，从容自在的接受失败，享受成功。”我更欣赏郑校长的感悟，他告诉我们，我们要有个好的心境，无论成功与失败，在人生的长河中，我们都能坦然面对，不断的调整自己，勇于面对，不要计较个人的得失，你才能有人生的较高境界，你才能快乐的生活。
第三，树立什么样的人生目标与价值观。我们这个年龄，人生已经悄然过去将近40年，我们可能有各种各样的人生经历，也形成了自己的人生目标和价值观，但自从参加了高端会计人才项目的培训，你的人生目标和价值观是否发生了改变呢，是否在你每天循规蹈矩的生活中从新开启了一扇窗呢，特别是聆听了大师的教诲，你是否在内心有所触动呢，我想我们几十个同学应该都有感触。郑校长告诉我们，人生有两张资产负债表，一张是世俗的，也叫物质的资产负债表，另一张是精神的资产负债表，有些人拼命的做大物质的资产负债表，当他离开这个世界的时候，前面的“1”倒下来，后面再多的“0”也没有意义。物质的资产负债表，是通过向社会不断的收集、索取，才能做大，对于这样的净资产要适度追求，适可而止，要知道满足，不能强求。对于精神的资产负债表，帮助别人，就是增加自己的资产，是真正属于我们的精神财富，我们不断的向社会输出，付出，我们对社会的净贡献就越大，当你走的时候，每个人都会还念你，你的净资产才能留下来。帮助别人是最幸福，清朝的诗人涨潮的《幽梦影》理记载了人生有五福，“有机会读书，一福也；有能力写书，二福也；有能力助人，三福也；有直谅之友，四福也；无是非到耳，五福也”。该你的就是你的，不该你的就不要强求。
第四，如何工作，如何学习。对待工作，对待学习要“Stay hungry，Stay foolish!”,永远不满足，你才能积极做事，积极学习新的东西，你才能成功；只有谦虚，你才能懂得待人处事的道理，才能工作好，学习好。以上四个方面，对我的人生目标与价值观产生了深刻的影响，这也是我在上海国家会计学院学习和省高端会计人才项目给我的最大收获，这种收获是无价的，是我体味最深的价值。
价值体味之二??开拓视野、不断的提升自己。这次的的学习，我们一共有八门课程，有的课程是在更新知识，有的课程是新学的课程，但所有的课程，我都有个体会，都是在不断开拓了视野、不断的提升自己。回顾参加省高端会计人才一年多的学习实践以来感觉到最深刻的是不断的提升。
首先是知识的的全面更新和提升。通过一年的学习，在会计的知识结构上，我们不仅学习到了高级会计人才的应掌握的各项知识，也学到了超出了传统意义上的财会知识。在理论知识上，既学到了我国企业会计准则与国际会计准则，也掌握了两大准则持续趋同的原因，既学习了企业内部控制规范体系，又掌握了金融知识，更重要的是逐步形成了具有国际化视野和跨文化交流的能力。
其次是能力的锻炼和提升。作为高端会计人才，我们学的不是简单的理论知识，上海国家会计学院教给我们的也不是课本上的知识。省财政厅看到的是我们能成为一个复合型的人才，我们这个年龄也不能学到一就是一，没有提炼和升华，我们学到的是一种综合的、全面的、具有提升个人能力和价值的东西。我们在单位中，不仅仅是会计专业人士，更是管理人才，我们是高级会计人才，我们的知识结构和能力框架就要强于一般的会计人员。
第三是视野的开阔。视野的开阔是我在省高端会计班的收获之一。财政厅和上海国家会计学院对省高端会计人才精心设计的各种培训课程，逐渐形成了我能站在更高的层面去看问题，去思考问题，老师的各种课程以及学院安排的各项培训，以及同学们的相互交流活动一及相互鼓励，使我在潜移默化之中，开阔了视野、提升了能力。这次培训的时候，我就一直带着我公司的一个课题?投资企业商业模式创新，有机会和同学一块交流和讨论。这是一个站在企业战略层面去看待的问题，远远超出了一个财务人员所能承接的范围，在本次的培训中，就该课题和有关同学积极的讨论，感觉很有收获。这就是一种视野的开阔和能力的提升。再有，本次培训参加了由国际会计准则理事会（IASB）主席汉斯?胡格沃斯特（Hans?Hoogerrorst）出席的学院论坛。倾听了汉斯主席所做的报告，了解了在欧债危机爆发后，IFRS曾引来不少批评，因不少分析师认为该准则会放大企业的债务杠杆，从而助推了欧债危机的蔓延。在这样的背景下，国际会计准则理事会将修改国际财务报告准则（IFRS）中贷款损失计提、租赁会计、保险等三方面的核算模型，希望通过修改，降低企业的债务风险杠杆，并使之更加透明化。这些活动大大的开拓了自己的国际化视野。
价值体味之三??同学友谊的升华。友谊是人生最有价值的精神财富。同学，一辈子的友谊，永远不会忘却。因为人在不需要面对社会的时候，在交往的过程中就少了掺杂其中的功利，而人又多数是感性的，回忆的时候自然而然的记起那些美好的、单纯的，所以同学之间的友谊确实应该不忘却。我们省高端会计人才二期的同学，充满着阳光，充满着朝气，我们是来自山东省的各个行业，各个企业的骨干，有机关干部，有国企的干部，还有民企的精英，是上海国家会计学院和省高端会计人才项目把我们紧紧的连在一起。我们是经过多年工作和人生洗礼的学生，虽缺少在校大学生那么有冲动的激情，但对各方面看的更透，看的更深，但我们班的每一个同学面对这样一份真挚的同学友情的时候，我们都热情的紧紧抓住，因为，人到中年还能收获这样一份感情，是多么的值得和珍惜呀。我们在一起晨练、在一起激烈的讨论问题、在一起讨论家庭和孩子、在一起讨论者企业发展的重大问题，所有这一切都在增加我们的了解，增强我们的友谊。在学习期间，我们班又组织了一次“崇明岛烧烤之旅”，在这一次活动中，我们抛去了工作、学习以及生活中的种种烦恼，全身心的投入这次活动，我们仿佛又回到了大学时代，追逐着青春的奢华。这次活动，原本不熟悉的同学，也都熟悉了起来，我们真正收获的是一份份沉甸甸的友谊。
这次10天的培训虽然结束了，但还是给我们好多舍不得。省高端会计人才项目和上海国家会计学院给了我太多的有价值的东西，在回来的这段时间内，我一直在深深的体味每一份沉甸甸的“价值”……
(山东海洋投资集团公司 张希才 供稿)
【集训心得推荐】之三
提升专业深度，拓展专业宽度，提高管理素养
一、序言
初夏时节，山东高端会计人才企业二期2013年第一次集训于5月底在上海国家会计学院举行。本次集训主要内容：专业方面有郑丁旺教授讲授《国际财务报告》、佟成生教授讲授《战略成本管理》、宋德亮教授讲授《企业内部控制和风险管理》、周勤业经理讲解《中国资本市场发展与展望》，横向方面有高健教授讲解《战略人力资源管理》、田军教授讲授《商务理仪》、高伟教授讲解《商业伦理》等课程。
5月份的校园里春意盎然，花团锦族，人来人往，一派生机勃勃的景象。由于我们集训主体是企业上班族，在上班的间隙能到学院集中培训确实是很难得的机会。尽管在学习期间，上海的天气是雨水连绵，却丝毫未影响同学们学习的热情和劲头。在课堂上，思序在教授们引导下，弛骋在商业疆场，合纵连横，气吞商场如虎。
二、学习体会
（一）会计是什么，为什么要做，如何做
会计是一门专业经济语言，是记录经济交易活动事项的工具，通过语言反映经济活动的事务主体交易状况信息。会计是在一定的运行环境和机制条件下，通过设定的、专门的、具体的、公认的原则和规则来处理经济业务事项，由专业会计人员根据既定的原则导向和规则指引，能独立地把经济信息通过特定的专门会计语言表现出来，从而形成一套完整的能反映经济运行状况和结果（会计报告）的信息系统。会计运行环境是受不同国家经济体制、政府行政法律法规、税收政策、企业组织环境以及会计人员的职业素养和胜任能力所影响的。会计独立性是会计人员所做的会计工作是否受到权力及外界的干扰，能否客观地独立地履行会计职责。会计报告的真实性是依赖于会计的独立性是否受到影响。当前中国的会计准则与国际会计日益趋同的形势下，其会计环境对会计的独立性影响还是较大。虽然国内会计准则与国际会计准则是趋同的，主要是近些年来财政部在会计管理方面的步子迈得很大，引入国际会计准则，还通过高校教育、职业考试、社会培训等方式也陆续培养了一大批具有会计素养和国际视野的会计专业人才，但会计环境还存在一些问题，主要是中国的经济体制还不是完全的市场经济体制，从原有的计划经济体制走出来不彻底，才短短三十年，从法律法规、税收政策、企业组织环境与市场经济环境还存在较大差距，特别是企业组织环境，对会计的认识还停留在初级阶段。企业里尽管会计人员都有很强的专业背景和相应的专业职称，但众多企业高层管理者也较多为理工科背景，对财务会计的认识层面不足，在企业中财务人员也很难发挥应有的作用。或许再过二、三十年，社会对财务有较高的认识时，企业高层管理者具有职业经理人素养时，或具有财务知识背景的人员担当企业高层，企业才会对会计工作有更好的认识和重视，会计的组织环境将有好的改善。
随着经济的发展，会计的分工越来越细，根据会计职能把会计与财务相分离，会计偏重于账务和报表，财务偏重于管理。在经济市场化的今天，有些企业越来越意识到财务对企业的重要性。企业不再是在封闭的市场里运作，企业的产品不仅要面向国内市场，还走向国外市场。企业所有的经济活动都需要资金支持，在企业自有资金不足时，是需要外部资金支持，在财务上就是筹资。企业是选择发行债券还是发行股票，需要企业根据自己环境，合理利用已具备的资源，进行资本运作。如何更好地进行资本运作，需要向投资者、债权人等信息相关者提供企业的财务信息，那么首要的是有一套统一的会计准则编制的会计报表，让所有的??无论是国内的还是国外的投资者、债权人等信息相关者都明白企业的财务状况，通过企业的会计报表及信息让信息相关者判断企业是否值得被投资或被信赖。当今国内经济发展的一举一动都会对世界经济产生影响，遵循国际会计准则的一致性是具有很强的重要性和紧迫性。企业更需要遵循统一的会计准则，以减少不必要的财务工作量和提高企业效益。企业发展需离不开资金，企业实体因资本运作可得到进一步发展，资本运作可借企业实体而更上层楼，因为资本运作的成功是企业快速发展，做强做大的捷径，也是财务管理的最高层次与境界。
企业在运营管理中不仅要稳健发展，还须根据企业自身情况做好业务流程规划或改造，做好自身内部控制工作，尽可能发现自身存在缺陷并消灭之，以做好风险防范，减少重大风险发生，促企业良性发展。
企业财务、会计人员是专业人才，在企业发展中应充分发挥个人的聪明才智，促企业发展，但要确保自身具有良好的职业素养和遵循商业伦理，尊重公认规则和公德，不破坏社会公序良俗和伤害别人，做到个人、企业与社会和谐有序发展。
（二）企业管理管什么
我们来学院学习的主体人员是企业的中、高层管理者，常为企业日常事务所困扰较多，通过这次培训体会较深。企业是由众多的人组成，人是通过事来连接起来。企业管理无非是人与事的管理问题，但首要是解决人的管理问题。彼得.德鲁克曾说“没有任何决策所造成的后果与影响，会像人事决策与管理上出现的错误，那样持久又难以消弭”。从管理学的发展过程来看，无论是从人的效率研究到人的素质研究，还是从技能胜任型到价值观念趋同型研究，对人的研究十分深入、透彻。由层次不同的人组织成企业的总体，企业需要有不同层次的人来完成企业的生产经营任务。从低层次的经济人到高层次的自我实现人，世界经济从工业化大生产时代到知识经济及信息化经济时代，都是由人来引领社会变革。作为处于时代发展中企业来讲，把企业中的人规划好和管理好，是企业的发展首要问题。
企业中对人的管理是如何使员工的发展目标与企业的发展战略相一致，是需要企业通过一系列的措施来实现的。首先企业需要根据企业的发展战略愿景，规划企业的事，做好工作规划，设置事的节点和职位，再找相应的人来做事。管理其实只是手段，其最终目标是化繁为简，达到企业所需要完成的目标。其次，对事该由谁做可用动态职位进行分解和配置，以人的素质为本进行科学管理。要让员工做正确的事，确定事的纬度，岗位的经、纬度。让员工把事做对，可通过编制岗位的动态说明书，明确工作职责与授权。把事的核心功能环节设置不同的部门，部门在事的过程中如何配合，配置部门的合适的人手。最后，在公司薪酬设计上确定好薪酬结构，以确保企业的薪酬在同行业中具有吸引性，能吸引人才的加盟。建立企业内部公允的评价要素，评价要素要有定量与定性指标相结合，使绩效考核有的放矢，其结果能充分反映在调薪、奖金、升迁及奖惩制度上。建立积极向上的企业文化，与企业愿景相适应。好的企业文化可以把坏人变好，坏的企业文化可以把好人变坏。充分挖掘员工不同优点为企业所用，重点培养员工的价值观与企业的价值观相一致。
三、拓宽专业知识面，企业管理者须拘泥于小节
企业管理者不仅要具有较强的专业知识和素养，还要有较宽的知识面和拘泥于细节。管理者还需要有较强的沟通技巧和能力，具备商务礼仪知识，处理好细节问题有助所做的业务成功。
四、总结
本次所集中培训专业知识不仅涵盖了财务、会计专业课程，还涉及公司人力资源管理、人际交际及商业伦理等方面知识。通过此次培训我不仅加深了专业知识积累，还拓展管理知识不足，进一步补充了作为潜在管理者所需要的知识层面与结构，也建立了专业外的知识储备。
若作为高级管理者正如教授所教导：取势、明道、优术、正心。取势是我们要培育有敏锐的直觉和洞察力，把握经济发展的当前形式和未来趋势；明道是明白事物规律和了解企业的核心竞争力, 相信没有奇迹，只有规律使然；优术是采用较优的方法分析处理问题的能力；正心是保持良好心态，追求从容自我，力争出入于有无两者之间。
我们来自企业，是企业的一份子，在企业这个组织里学习和发展，通过集训不断积累知识和才能，施展于企业这个平台，为企业做出更大的业绩和成效。
(山东核电设备制造有限公司 章建设 供稿)
【集训心得精彩片段选萃】
大师膜拜型：
对于郑校长的大师风范，笔者阐述道：
“师者，传道授业解惑者也”，这样的名句口皆能颂，但是，又有多少人真正能当此誉呢？在人心浮躁的当下，作为老师，能专心授业者已经是好老师了；若能跟学生深入沟通，课上也好，课余也好，当面也好，各种通讯工具也好，疏解学生心中之惑者，就更难能可贵了。作为学生，一生中能遇到几位这样的良师，必能受益无穷。今如郑教授在授业解惑之外能做到传道的，且有正道可传的，才堪称大师泰斗，才更加难能可贵。但是大师不常有，泰斗不易见，物以稀为贵，人更是如此，古人以凤毛麟角喻之再贴切不过了。如果再考虑台海阻隔几十年这个因素，那么，在大陆能听到台湾的“郑校长”传道授业解惑，实在是人生一大幸事啊。
思考争鸣型：
汪学军同学一如既往的严谨多思，他就培训中老师提到的小燕子和雄鹰的故事引申开来，展开了独到的思考。
汪学军认为，小燕子的故事很简单，但却揭示了人力资源管理中很多深刻的道理。问题一，小燕子应不应该听老燕子的话呢？也就是说，前人的经验要不要听，听了以后要不要照着做？这就好比小学课本上《小马过河》的故事，教育学家们给出的答案是，听可以听，但实践还是不能少的。问题二，老牛要不要对小燕子以牙还牙呢？中国传统文化是有答案的。道家主张以德报怨，儒家则主张以直报怨。所谓以德报怨，是你对不住我，我不恨你，反而还对你好，最后来感化你；所谓以直报怨，是你对不住我，我可以不恨你，但我不理你总可以吧。儒家以直报怨的出发点是，一个人对我不好，若我报之以德，那么对我好的人，我该报之以什么呢？问题三，牛粪中的小燕子要不要发声呢？也就是说，在工作中总有很多的不如意和委屈，是不是总要报怨、发牢骚呢？就算要报怨，那么要采取什么方式发声呢？这个问题可能是仁者见仁，智者见智。发声则可能会招来不利后果，不发声则又于心不甘，委屈了自己。问题四，猫要不要吃小燕子呢？这个问题则是拷问自己的信仰和价值观。一个人、一个社会乃到一个民族，如果不坚守信仰，则会出现严重的社会问题。这个道理，二千多年前的司马迁在著述《史记》时，就给出了明确的答案和严厉的警告。司马迁将伯夷叔齐放到了列传的第一篇，明白无误地表明了自己的历史观和价值观，那就是嫉恶扬善、坚守正义、睥睨邪行、同情仁人。
对于雄鹰重生的故事，汪学军认为有相当地借鉴意义。对于一个人来说，40岁往往代表着事业、生活的成功，可以歇一歇，看一看风景，这时的人很难再对自己说，再努努力吧，也很难再找出一个说服自己继续上路的理由。对于一个企业来说，40年代表着由艰辛的创业期、成长期转向了稳定的成熟期，你会发现，伴随成功而来的往往是，曾经的优势却逐渐沦丧为自己的劣势，这时的企业会变得机构臃肿、机制僵化，对市场的变化也失去了灵敏，创新能力也在弱化，企业往往会面临着生与死的考验。这时的企业也会面临40岁雄鹰一样面对的困境，是转型重生，还是走向衰败？对于一个民族而言，何尝不是如此？曾经，改革开放给神州大地带来了翻天覆地地变化，低廉的劳动力、丰富的资源、灵活的机制成就了“世界工厂”的地位，30年后，我们逐渐醒悟，这种发展模式是不可持续的，这种发展模式的代价太大，这种发展模式与我们的初衷产生了背离。这时候，民族面临的抉择是发展模式转型、产业结构调整还是继续维持现象、得过且过，相信每一个有远见卓识的人都会做出自己的判断。
以学院派风格著称的段晓旭同学则以《知行合一的高端之路》为题，对高端人才成才之路展开了坦诚而深刻地拷问。
在我们拥有大学或是研究生的学历教育后，在我们职称考试一级级获得高级会计师资格后，在我们参加注册会计师、注册税务师、注册资产评估、国际内审师等等种类日益繁多的国内国际职业资格认证考试后，我们是否能充满自信的对自己对单位说“我是一名合格的企业会计高端人才”。在听到国际会计准则理事会主席汉斯先生、高健老师、郑校长的“专业背景”和“职场道路” 时，在听到宋德亮老师介绍四大找人不分专业，甚至不愿意招收会计专业的学生时，不禁发问，作为一名资深会计从业人员如何才能站稳脚跟，坚定的走向高端呢？
我们必须放弃会计本位思想，给自己拆除思想的篱笆，跳出财务会计，低下身子，融入到企业实际生产经营过程中，不是运用自己所学的成本计算方法闭门造车，不是只对同事领导说我们会计就是这样规定的，对其间的不理解和争议一言蔽之。我们首先要明确企业的战略要求，全面了解企业价值链实物全流程，再将流程分解到最小作业，用货币用金额（会计语言）来规范的表述作业，从中找到价值损耗，价值创造的优劣势，最后提出相应的管理建议，用资金链来指导企业价值链创造。
高健老师的教学经历也启迪我们将自己限定在会计专业领域，是固步自封，宋德亮老师提及的四大招人不讲会计专业告诉我们即使想固步自封，人家也会打上门来。所以必须站在企业战略发展的角度，以更广阔的视野来审视自己的会计工作，将自己的工作放在企业发展的大局中，融入到企业价值链创造，用会计语言描绘企业经营活动，用更科学的计量来支撑企业内部决策，做好管理会计的文章。我认为这应该是企业会计人员的工作重心。财务会计利用准则制作会计报告给外部报表使用者，仅仅是会计工作的基础，就像“不做假账”是会计核算的基础，而利用财务会计知识做好管理会计的文章，没有一定之规，只有更科学更贴近企业经营实际活动。我想也是成为一名合格企业高端会计人员最重要的组成，也是践行高端，为会计人员立身正名的最重要的途径。
文采飞扬型：
王慧同学在总结培训心得的同时，向我们展示了她过人的散文诗功底，在她的笔下，上海国家会计学院诗情画意，美不胜收，笔端流露出她对上国会和高端培训生活的热爱和珍视：
初夏的季节，枇杷已熟粲金珠，绿树浓荫，百草丰茂，花团锦簇；青草地上荡秋千，身边有莺歌燕舞；信步湖边，楼台倒影，鸭鹅悠闲地划着水，硕大的鱼儿欢跃地抢食同学喂食的水果皮；少有晴日，惯见黑云翻墨，白雨跳珠，洗涤了万千尘埃。这是我第二次来到上海国家会计学院的感受，有许多新意但并不感到陌生。熙熙攘攘，来自全国各地的校友，精神抖擞神采飞扬地分享着这样清凉宜人的环境，早已熟识的同学们一起上课，汲取着知识，满载收获。总有一些东西想要珍藏起来。
远离诱惑型：
不善拒绝的王朝霞同学听到郑老先生一句“如果你没有百分之百的把握拒绝诱惑，就不要去接受诱惑”后，产生强烈共鸣，她说在接管财会管理工作之初，就给自己定下一个原则，决不和客户直接接触，将付款的控制权放在采购部门。这样做的初衷，一是财务部部长的工作很繁杂，有太多更重要的事情要去思考、要去做，直接面对客户会挤占做这些事情的时间；二是直接面对客户，容易受到诱惑，产生腐败；三是财务部应该负责管理好公司的资金流运转，制定好公司的付款制度，但不能控制付款进度；四是采购部门控制付款进度，可以更好地控制采购进度和采购质量。几年坚持下来，感觉自己当初这一原则更加正确，自己也受益很多。
举一反三型：
马强同学很好的实践了宋德亮老师举一反三、举三反一的思想，他用平衡计分卡技术独辟蹊径地描画了一张个人平衡计分卡。
战略目标：实现工作与生活平衡，即工作是为了更好的生活
财务：
目标
指标
目标值
行动方案
收支平衡，略有节余
收入增长率
与通货膨胀保持同步增长
完成个人绩效考核，保证工资收入；增加财产性收入
支出增长率
不超过收入增长率
制定年度支出预算，控制大额消费性支出
金融资产余额
增长10%
投资信托产品等高收益理财产品
客户满意度：
目标
指标
目标值
行动方案
营造相对和谐的外部环境
家庭成员满意度
大于90%
每年组织2次家庭出游；每天和家庭成员交流时间不少于1小时
与朋友联络的次数
每月不少于1次
通过电话、短信、网络和聚餐等方式定期与朋友保持联络
同事满意度
大于80%
充分尊重，加强沟通，互相帮助
内部运营：
目标
指标
目标值
行动方案
身体健康、情绪稳定，真诚待人，保持良好高效地工作状态
体重
小于75公斤
每星期至少锻炼1次，时间不少于1小时
睡眠时间
平均每天不少于8小时
制定作息时间表，每周熬夜不超过2次
合理化建议次数
每半年不少于1次
与上级沟通工作中需要改进的事项，并提供建议
个人绩效考核
高于90分
工作更加主动和富有创造力，提升工作业绩
微笑次数
每天不少于1次
寻找工作中的笑点，没事偷着乐
学习与成长：
目标
指标
目标值
行动方案
持续学习
山东省高端学习考核成绩
完成考核
合理安排时间，作好笔记，提前着手，及时完成作业
业务沟通次数
每周不少于1次
与行业内外保持沟通，了解行业动态，分析问题
个人总结次数
每月1次
分析工作中的问题和不足，及时改进
（山东机场有限公司 王振清 汇编）
抄送：山东省委组织部、省财政厅、省人力资源和社会保障厅、省国资委、财政部会计司、学员单位
山东省高端会计人才企业类2期班 印数：80份 2013年7月