KEEP HUNGRY，领头狼的生存法则
他具备敏锐的市场嗅觉；他强调纪律并严格执行；他永远保持饥饿，不达目的不罢休……他带领的战狼团队于2019年3月入场萃湖上郡，仅6个月便光速清盘。
马尧升 友卡集团上海区域事业二部总经理
马尧升，2004年进入房产行业，从事二手房相关工作。2014年，他在广州创业失败，回到上海后，他加入友卡集团。在友卡的1300天里，他是团队的领头狼，带领团队创下一个又一个销售奇迹。
1
永远保持饥饿感
能找一家具有成长潜力的公司，随着公司一起成长，是一件非常有意义的事。
刚进入友卡的时候，我很不习惯。这里的每一个人感觉都是狼，是饿疯了的狼。每一天的工作节奏很快，下班很晚，市场部竞争非常激烈。他们如狼般“贪恋”，对工作、对事业“贪恋”。
紧迫的氛围，让我不得不努力。因为我知道，最初的我们没有资方没有靠山，只有一帮兄弟姐妹们的感情，只有拼才能杀出一条血路！
图/马尧升和他的伙伴们
2
彼此信任，团队作战
孤狼不成气候，但饥饿的狼群则所向披靡。
友卡通从“百团作战”到“聚合平台”，从“人力大整合”到三维合一的商业地产营销新模式，在竞争激烈的房产界获得一席之地，逐步成为佼佼者。我亲眼目睹友卡从小到大、由弱到强，狼群不断壮大，让我很荣幸也愿为之奋斗一生。
图/马尧升和他的伙伴们
3
坚毅执着，永不言弃
2017年6月，我负责吴江恒大新天地项目。市场部启动了6000人踩盘大军，近500家中小型渠道公司，第一周预热期就卖了近30套。正在这时，国家广告法出台，所有户外广告下架，全上海禁止派发单页，连微信朋友圈都不能发。
这对于当时的我，无疑是巨大的打击。有朋友向我抛来橄榄枝，我动摇过，但最终，我决定哪里跌倒就从哪里爬起来！这是我真正意义上的转折点。印象最深的是，陶总与董总（友卡集团董事长陶瑞军、友卡集团江苏区域总经理董超），没有责怪，没有放弃，更多的是鼓励与安慰。
图/马尧升和他的伙伴们
4
明确目标，策略至上
目前我团队主要负责的是恒利国贸广场，这是上海战区最好的商业项目，但由于项目启动太快，与开发商配合不够默契，导致前期进展并不理想。
狼群从来不靠运气，不打无准备之仗。我们汲取教训，重新排兵布阵。团队不懈努力，把项目打造成长三角炙手可热的商业综合体！
图/马尧升和他的伙伴们
5
组织严密，纪律严明
对于团队管理，我认为要提倡经理与业务员的自觉，但往往这是很难做到的。狼，之所以能从残酷的大自然中生存下来，离不开狼的纪律性、团队精神。
优秀的团队需要约束，需要制度，需要铁一样的纪律！保持饥饿感，是每一匹狼必备的兽性！
服从是行动的第一步，没有服从一个团队就是一盘散沙，也就谈不上战斗力；执行就是不找任何借口去执行。
图/马尧升和他的伙伴们
作为总经理，我必须以身作则。以前的思维模式是怎么处理好特定的事务，现在的思维模式是怎么样让别人能够高效高能地处理好事务；以前是在游戏规则下玩游戏，现在是制定游戏规则。
很多人说代理行业会越走越难。我的想法不同，只要不断拼搏创新，用群狼的凶猛与智慧，在优胜劣汰的法则中竞争生存，我相信我们能在这个行业屹立不倒。
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