乔布斯的罪与罚：麦金塔的失败，不是谁的错，我还不懂借力和借势

　　欢迎今天的到来，这里是创业心理学165讲，为你从毕业到创业保驾护航，我是赵卫平。

　　01麦金塔的问题

　　我们先来看下麦金塔长什么样。

　　比起丽莎来，麦金塔内存太小，128K，是丽莎的1/10，基本不能用，只能算是个玩具，没有实用价值。

　　拷个东西，要翻来覆去拷好几次，有点像烤红薯。而且基本没有配套软件。

　　产品发布后，没多久销量开始锐减。锐减后怎么办呢，一般的思路是发现问题解决问题，比如增加硬盘驱动，增加内存，找软件开发商合作设计软件。

　　但是乔布斯没有。

　　乔老爷是怎么想的呢？

　　这个事儿我已经做完了，完成了，如果做，就是做大事，修修补补的活儿，不是我干的，这是一方面。

　　另一方面就是傲慢，目空一切。

　　比尔盖茨可以作证。

　　乔布斯总是这样一副表现：这玩意真是太酷了，我也不知道你们这群家伙能来干什么，你们这群白痴怎么会懂！

　　盖茨经常去那晃悠，要干嘛呢？

　　商机呀，你这个机器确实好，我就给你开发软件，你卖机器赚钱，顺便也帮我赚钱，盖茨智商和情商都非常高，还不牛逼，不傲慢。

　　乔布斯沉浸在自己的产品中，觉得自己最牛逼，自己的产品最牛逼，别人都没品味，没有他那样的审美。就这样，傲慢态度把软件开发商拒绝到100公里以外，

　　都给得罪了。

　　我们前面说过，乔布斯被踢出苹果，一共挨了三脚，第一脚是产品，第二脚是人，第三脚是竞争对手。

　　三脚是连在一起的，一脚踢不醒，会有第二脚，接着第三脚，直到回过味来，这个年龄段，乔布斯显然还不知道。

　　批评别人指责别人，挑毛病是很简单的事儿，乔布斯擅长，你我也擅长，每个人都擅长，现在反过来，

　　换一个角度，看看乔布斯哪里做对了，有两点。

　　人在低谷的时候，分析哪里做对了，比分析哪里做错了更重要。

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