“一人干3个人的活，还减薪50%”：这样的公司还不辞职？那都对不起我自己了
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有意思故事第23篇
如果你有故事不吐不快，如果你的那些酸甜苦辣的经历，还历历在目，有意思教练·有意思故事栏目向您发出约稿邀请：
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“人生的运气测试，
是从现在开始的，你才刚刚站在了起点上。”
——《派遣员的品格》
我是一名刚刚裸辞的失业打工人。
我辞职的这个公司我算是元老了，6年，尽心尽力，但由于上层战略错误，公司还是出现了问题。
大量人员辞职跳槽，这个时候，公司 CEO 找我谈话，大致意思就是现在部门人手不够，你可不能一走了之哈！这是不负责任的。
我当时就有些不高兴了，什么叫我这个时候走就是不负责任。
但那个时候我觉得公司还是可以好起来的，说不定坚持一段时间，过了这个坎，我正好能升职加薪了呢。
于是，我一个人同时兼着2-3个人的活儿。但公司并未像我想象的那样，后来甚至开始全员减薪50%！
估计是怕我走，CEO带着CTO来敲打我，意思是扛六个月，扛过去就好啦，到时候融到钱就补50%。
我问，那要是扛不过去呢？
他们避重就轻地说扛不过去，公司也就这样了。
我就说：
“大家出来工作，都希望能奔个前程，现在公司这么困难，我们可以一起扛，减薪也行，但怎么扛？
大家都要吃饭的。退一万步讲，只要能让公司好转起来，我工资可以不要。
那公司扛过来之后，你给大家什么奖励？”
没有！！！哈，扛不过，工资少拿一半，扛过去，没有奖励！？
第二天，我就接受了一个面试，面试官觉得我很有能力，非常希望我能到他们公司。
当天我回去就辞职了。
全世界都看到我的价值，我的老板却视而不见！
但这种豪气过去之后，内心有一些莫名的愧疚，觉得在公司困难的时候离开，有点过意不去；
但又觉得这样的老板跟下去也没啥前途，觉得自己做的是对的，患得患失的。
这该死的矛盾心理！
—— 教练说 ——
冯小苏 教练：
今年年初，某互联网大厂的一名员工，凌晨一点下班，在回家的路上，突然昏了过去。
在医院抢救了6个小时，可最后没救回来，年仅23岁。
紧接着，知乎平台上，大厂方面开始回应，大家可以仔细品一下这“PUA”意味浓厚的回复：
这句话不管是公司找公关代理个别人发的，还是官方发的，都成功让舆论偏向对受害者有“罪”论，包括但不限于：
“你明知道自己正被压榨，那为什么还那么拼命？”
“这么累了可以选择辞职啊。说到底还不是为了钱？”
......
虽然不知道事情的具体经过，但真正设身处地来看问题，就会发现：
很多人虽然痛苦到想死，可就是没法辞职。
今天故事的主人公，你应该庆幸，你是自己走出公司的，而不是躺着被抬出去的。
01
离开，是目前你能为
自己做的最正确的选择
根据盖洛普的调查，75%的员工离职原因，都是觉得自己上司的管理风格或人品有问题。
前段时间，我的一个朋友给我发信息说：“我辞职了，裸辞。”
我问她：“怎么这么突然，是发生了什么吗？”
她告诉我：“受够了，每次和老板沟通都那么费劲，不想再和他多说一句话。”
虽然是自己主动辞职，然而内心更容易认为自己是被上司“逼”走的。
情绪之下的辞职，你感觉自己“炒掉”了公司，但其实真正想炒掉的是“领导”。
影响结果的原因，往往不在结果附近。
看似只是你和领导之间的沟通产生了问题，实则，是你们之间的信任出现了危机。
信任是一切的基石。
一般情况下，管理者都会注意到员工的情绪变化。
有的不太会处理这方面问题的，会本能地选择逃避；
有的就是觉得，这需要员工自己去调节和消化；
有的是默许问题的存在，无视员工的需求，不照顾员工的情绪，要么是他想让员工辞职，要么就是笃定了员工不会离开。
所以，当员工情绪达到一定节点，无法再忍下去时，员工只能选择通过辞职这样的行为，来结束这令人恼火的关系。
其次，对工作最初的理解其实很简单：食君之禄为君分忧。
对于普通的职员来讲，工作最基础的作用就是为了生存。
如果待遇足够高，即便领导脾气不好，工作压力大，同事各种奇葩，相信很多人也会为了生活，不轻易辞职。
为了钱，我能忍。
但相对的，如果一家公司连“员工努力做好事情，老板就给其合理的报酬”，这个最基本的条件都满足不了，员工为什么还要留在这里呢？
离开，是目前你能为自己做的最正确的选择。
所以，这个时候离开不是你的错，你却在为别人的不道德感到愧疚，真的会很冤枉自己。
左：我加班后的精神状态
右：我
02
和领导的每一次对话，
都是无形的向上管理
彼得.德鲁克曾说：
“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
其实，很多看似“一言不合就辞职”，其背后都有着在日常工作中没有彻底解决的矛盾和冲突。
这些矛盾和冲突在积压后发酵，最后随便一个压力就会“爆发”。
这些所谓“矛盾和冲突”，就是员工和领导之间的认知差异。
1、
你理解的“被看见”
VS 领导认为的“看见”
“全世界都看到我的价值，我的老板却视而不见！”
我们平静地想一想，是完全“视而不见”还是“没有全部看见”？
如果你是领导，当员工达到一定数量的时候，如何能看到每个人所有的能力，毕竟领导也有自己的工作重心，对吗？
如何让自己的能力能让领导看见，让领导对自己的价值有信心，这是我们需要做的功课。
2、
你理解的目标和期望
VS 领导认为的目标和期望
“上层战略错误，公司还是出现了问题”；
“但公司并未像我想象的那样，后来甚至开始全员减薪50%”；
很多时候，我们会出现这样的问句：“真的不理解老板为什么会做这样愚蠢的决定？！”
很多管理者在做战略分解或者战略向下传递的时候，往往变成一个单边的指令。
他会告诉员工怎么做，也不是很关心员工是否理解为什么要这么做，他认为这样简单的方式会让战略落地的更有效。
但现实情况并不一定，管理者无法真正理解实际执行的痛点；
员工也有可能因为局限于自己现有的工作视野，无法真正理解上级决策背后的深层动机。
很有可能过了一段时间后才发现，实际执行的方向和交待的不完全一样，甚至完全不一样。
这时候再做纠偏，很可能就什么都耽误了，不仅会产生很多管理和业务成本，员工还会由此产生对领导的逃避、抱怨、甚至愤恨。
所以，如果你的领导在交待任务的时候，你有不明确或者不确定的，一定要询问。
——写在最后——
张嘉佳在《从你的全世界路过》里写道：
“遇到事情就问自己会不会死。会，那不能搞。”
如果你觉得你辞职会给公司带来麻烦，老板还说你落井下石，那我们就要意识到，该反思的不是你，而是公司。
因为一个公司不可能因为一个员工的离开就倒闭，一定是公司在架构设置上或者战略布局上等方面出了大问题。
如果你觉得你辞职换工作，会对不起公司对你期望，那咱琢磨下，真的吗？不是在给自己加戏？
是不是把自己想的太重要？换句话说，你再怎么拼，你可以取代CEO，成为公司新的领导人吗？
如果真拼出了毛病，像年初那位一样，公司会怎么做？如果你真出事了，会不会给家里造成更大的负担？
其实，每个人从旧环境出走，换到新的地方，内心总会有一些衡量与摇摆。
人不会因为不开心，而无法工作，也不会因为开心，就没有办法换工作。
说句看上去三观不是很正但很现实的话：“喜欢胜过所有道理，原则也抵不过我乐意。”
人就是这么在现实面前，慢慢变得脆弱又强大。
当你出现这种矛盾的心理时，可以试着问问自己这几个教练问题：
- 到底为什么要辞职？
- 在这一段工作关系中，你收获了什么？
- 自己真正想离开的是人，还是企业？
- 在这份工作中，你想实现的目标和价值是什么？
- 什么是工作中你认为最重要的，即使减薪50%也可以去做的？
- 如果要开展下一段工作关系，什么是你需要去改变的？
- ......
这个世界上没有一个选择是错误的，关键在于你做出选择之后做了什么。
封面、文/图源：
日剧《派遣员的品格》