《西游记》之大闹天宫，悟空没错，错在玉帝管理失调激励不到位
作者简介：治愈系落小羽，喜欢看书、看剧，提供温馨治愈系故事，关注我，一起长知识！
01
近期重温《西游记》，看到大闹天宫这一段，有些心疼悟空。小时候看电视，觉得这个猴子太调皮了，破坏了天上的规则，最后闹的被压在五指山下，都是他咎由自取。但是现在看的时候，发现悟空其实并没有做错什么。
为什么这么说呢？先看一下大闹天宫的前因后果。悟空是一只从石缝里生出来的猴子，拜师学艺学了一身本领，是花果山水帘洞中的猴大王，又和牛魔王交好。因为需要一件趁手的兵器，就去龙王那儿拿了金箍棒，龙王本来没打算给它，看他真的拿走了，慌了，就去找玉帝告状。当然悟空还去阴曹地府闹了一通，因此得罪不少人，惹出了不少事儿。玉帝听说之后第一反应就是派人降服悟空。
太白金星这个时候就提意见，孙悟空已经修仙成道了，不如给他安排个官职，大事化小，玉帝听了之后就觉得可以，就让他当官吧。但是他给的是个小官儿弼马温。
悟空嫌官小，不干了，玉帝又给了一个空名齐天大圣，但是却没有实际的工作内容，又听信谗言，让它去管蟠桃园，这才导致了后来一系列的变故，有人说，玉帝也是要什么就给什么了，为什么还说玉帝错了，错在哪了呢 ？错就错在玉帝管理失调激励又不到位。
0202悟空需要的激励是什么？是锦上添花，更是是雪中送炭
什么叫激励？激励这个词经常用在人力资源管理中，在管理学中的解释就是激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，去努力的完成组织派给他的任务和目标，进而达到提出激励提方和被激励方的双赢。在这里玉帝就是提出激励的一方，悟空是被激励的一方。玉帝两次提出的激励是悟空想要的吗？显然不是的。
按照马斯洛的需求层次理论，五个层面，从低到高依次为生理的、安全的、社交的、尊重的和自我实现需要。第一是生理需求，第二是安全需求，那这两个需求其实都是为了满足温饱，悟空担心温饱的问题吗？它并不担心。第三是社交需求，这个需求悟空缺少吗？社交需求不缺少，它是山大王，又和牛魔王结拜为兄弟，它根本就不缺少社交。
第四个需求，尊重的需求，说实话悟空还是比较在意人们是否尊重它的，要不然500年后在保唐僧去西天取经的时候，也不会逢人就介绍说：俺就是500年前大闹天宫的齐天大圣孙悟空，很明显第一次招安的时候，悟空需要的是尊重呀，如果玉帝稍微了解一点悟空，就应该给个大点的官职，而不是打发了一个小官弼马温。弼马温这也成了悟空今后心头的一根刺呀。
悟空第一次被召安的时候需要的是什么？是被尊重、被认同，玉帝不光没有做到这一点还让悟空恨上了他。
再看第二次，因为悟空不想当弼马温，不干了，跑回花果山。玉帝派李天王哪吒等去降服它，很显然失败了，太白金星出主意说，要不给他个齐天大圣的空职吧。这个倒是符合了悟空的心思。但是刚才说马斯洛需求层次的第5个就是自我实现，在一个需求满足的情况下，人们就开始思考再上一层的需求了。悟空很明显在第四个需求实现的情况下就开始思考第五个了，自我实现了，要有所作为。
齐天大圣是一个空职，所以悟空可闲了。就开始有人说在背后跟玉帝告状，玉帝一听那就让他去管蟠桃园吧，这不得不说，玉帝真的是不仅不懂管理，更加不懂猴性呀，如果玉帝聪明一点发掘悟空的特长，找出他的缺点，后面也不会一发不可收拾了。
什么是激励？激励就是你发现对方的需求，然后去满足它，使得双方利益最大化，玉帝显然没有做到。
0303激励好了皆大欢喜，激励不好不欢而散
每个人需要的激励是不一样的，根据马斯洛的层次理论，人们在没有满足下一层级的需求时是不会考虑上一层级的事情的。所以如果一个人如果没有解决温饱 ，你跟他谈理想，这绝对是矛盾来源。
第一个层次的人，如果作为领导者把涨工资作为激励手段，一定是双赢。第二个层次需要安全的人，现在公司中常见的各种六险一金，还有的公司可以提供小额贷款，这些都是很好的激励措施。
如果想要满足社交需求那就多搞一些联谊活动或者定期的外出旅游，这都会让员工感觉皆大欢喜，尊重的层次往小了说就是老板记住名字，让员工有被重视感觉，往大了说就是升职加薪等。做到这些就可以实现了员工和公司之间的双赢了，皆大欢喜。
如果管理中的激励做得好，会得到一个非常好的效果，被激励者或者给予激励的人都能得到他们自己想要达到的目标，公司就可以呈现着一种积极向上的良性循环。
如果激励做的不好，就可能造成非常大的矛盾，甚至到了玉石俱焚的程度。像悟空和玉帝最后的矛盾就是一发不可收拾了。悟空大闹天宫，玉帝也管不了他了，只能请佛祖来。
这样的例子举不胜举。之前我所在的一家公司，月度优秀员工奖励3000元。第一次获得的员工十分欣喜，下个月继续努力，但是如果拿了几个月之后没再给他，这个员工一定会受到影响，如果说把这个奖励给了他认为不怎么样的人，他就会觉得十分不公平。员工脾气好了，可能发发牢骚就过去了，如果脾气不好，很有可能就不干了，原本很愉快的一件事，最后弄的大家不欢而散。
0404如何做好激励，实现共赢
首先一定要有明确的针对性。
对玉帝来说，如果想要真正的收服孙悟空，那么他就应该先去了解孙悟空的性格是什么，它是一只石猴，有高超的武艺，极为聪明，还是山大王，说明孙悟空有能力，然后按照悟空拥有的这些条件去判断，应该给他一个怎样的岗位，而不是说因为现在我们这边缺少一个岗位，所以随便给他安排一个，要根据他目前的能力给他对症下药才是正确的方式。
玉帝从头到尾都没有特别了解悟空，都是听人说。听龙王说悟空不好，就要去讨伐。听太白金星说可以招安，就要招安，听人说给个弼马温，就让它当弼马温，毫无主见。对于管理者而言，这样能服众是不可能的，需要有自己的判断思维。
了解员工，要了解全面，不能只是听信一面之词，最讽刺的是玉帝听说了悟空的不好，还想要把他召进来，这原本就是一个很大的错误。其次了解员工要全面，知道他的缺点，也要知道他的优点，经过评估，对症下药。
一员工，在公司待了一年了，讲道理是需要涨工资了，但是公司发展不太好，所以一直没有提，他就想要离职，这个时候老板抓他谈情怀有用吗？当然没有用，这个时候最主要的就是钱，对症下药才管用。
朋友在的一家公司，他说有一个设计部门的主管被排进了产品部，还是在主管请假的时候，他来公司之后一脸懵，莫名奇妙的就被调了岗。老板在例会上说人人都可当产品经理，那边缺人，你去吧。效果怎样呢？真的是人人都可当产品经理吗？
并不是的，这位设计主管到产品部没多久，就离职了，他是真的不理解产品思维，把自己从一个十分擅长的领域安排进了一个并不了解的领域，对于他来说真的就是一种折磨，就这样公司损失了一个优秀的设计人员，也没有缓解产品部门人员的缺失，这就是没有了解好员工。
其次一定要有合理性。
上面提到的马斯洛的需求层次理论，孙悟空他现在需要的是什么样的需求呢，对玉帝来说他应该很容易就判断出来，孙悟空现在需要的不是温饱，也不是随便的一个官职，他需要的是被认同被尊重，实现他的自我价值，那如果玉帝一开始就知道孙悟空需要的是这些，而且能够去尊重他，然后给到他对应的职位，比如说最开始就给他齐天大圣，那对孙悟空来说其实后面也不会有那么多事情了。
所谓合理性原则，就是做出来的这个激励的效果和激励的方式是否符合科学理论，那对于玉帝来说最不科学的一点是他让猴子去管潘桃园，通过孙悟空管马我们可以看出来，他是一个非常努力积极的一个员工，他管马的时候，每天洗马喂马，不分昼夜，尽职尽责的。但是玉帝并没有看到这一点。
员工表现十分优异，在公司也待了两年了，讲道理到了升职加薪的时候了，如果这个时候老板就像是说我给你升职吧，员工一定会开心吗？不一定的。
我有一个朋友，年前说在公司待了两年了，挺好的，也没有跳槽的打算，平时周末就去学学插画，运动运动，小日子过的不错，有一天领导找她谈话，说要给他升职，一般人听到这个消息肯定很开心，但是他果断拒绝了，为什么拒绝，很明显，她不热衷当领导。
不过我觉得最应该点赞的就是他的领导了，因为他是先征求意见，是想要升职还是加薪，是想要走管理路线还是技术路线，这样才是一个好的良性循环。所以员工需要什么，公司给什么，才是最重要的。而不是我觉得你需要什么就给你什么。
再就是公平原则，按劳分配。按贡献大小分配奖励，一定要做到公平公正，那对于孙悟空来说，他的不公平就在于他做了一个齐天大圣，为什么没有资格去参加王母娘娘的蟠桃会呢？这就是不够公平，只是给了它一个空壳子，没有给相应的职位，又不给相应的奖励，这就会造成一个很大的问题。
最后一点呢，就是实时性原则。实时性原则就是说奖励一定要快，向顺丰小哥连升三级这样的事情 ，在一定程度上会对其他的员工作出一种积极的正面的影响，这即对于被奖励员工起到了很好的正向反馈，这对于其他的员工也起到了一种正面激励的作用，大家会觉得只要努力就能成功，这就是正向激励的好处和作用。
对于激励这件事情，管理者还有被激励者都需要走心，对于激励的人一定要用心看到员工真正需要的是什么，对于被激励的人，要看到领导为你的付出，常怀感恩之心，只有双方达成了这样的一致，才能够实现真正的利益最大化，达到真正的共赢。
举报/反馈