公益名家课堂《财务管理与价值创造》学习笔记及心得体会
写在前面：3月份开设了一场声势浩大的线上公益名家课堂，特别针对所有经管专业的学生，学校要求我们近日提交当时听讲座的学习笔记及心得体会，不知道小伙伴们也需要提交笔记及心得吗？
【管理学院大讲堂第三期】
——公益名家课堂《财务管理与价值创造》学习笔记
3月17日晚上7点半，金融·财务名家公益直播隆重开讲，中国人民大学商学院王化成教授讲授的第一课，《财务管理与价值创造》作为整个系列的第一讲，就像是整个活动的导论，为后续九讲的展开做了一个非常优秀的开头。
此次讲座共有十场，后续九场分别从资本市场专题、公司财务专题、财务实务专题、新技术与新商业组织专题这四个专题进行展开。
在课程的一开始，王化成教授首先介绍了这次公益直播活动的初衷，他总结为：感动、行动、活动。谈到2020年，因为新冠肺炎的关系，湖北武汉成了重灾区，其他地区的医生护士纷纷自愿支援武汉，有的人熬夜几天没有休息，有的人已经到回家乡的路口，又毅然决然的决定返回支持武汉，众多的逆行者们的行为，深深地感动着我们大众。
王化成教授说，管理会计大师、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰曾经说过“化战略为行动”，所以他认为，我们只有感动于逆行者的付出，是远远不够的，我们也要倾尽自己的力量，为这个社会做点什么。我们要化战略为行动，还要化行动为活动，并且说到，“只有感动，没有行动，感动就会虚无飘渺；只有行动，没有活动，行动就会缺少载体。”
在得知许多同学也因为受了疫情的影响，无法按期返校上课，多家单位致敬逆行者们的同时，也行动起来，策划并组织了这场大型互联网直播的公益讲座活动。
讲座活动的初衷就是为了同学们在家也能够线上学习，为了社会、为了教书育人贡献自己能够贡献出的一份绵薄的力量。
本课主要围绕三个核心问题核心切入，并做深层次的探讨和分析：
1、财务管理如何度量企业价值？
2、财务管理如何帮助实现企业创造价值？
3、环境在企业价值创造中有什么作用？
提出问题后，接下来，王化成教授就以上三个核心问题展开深入剖析。
首先，财务管理实务中的价值指标有两个：利润和市值。我们在进入后续学习课程前，要先弄明白这两个词的含义。
那么，利润是衡量企业财务经营成果的关键要素，利润又有净利润、利润总额等不同的区分，但是如果企业以利润最大化作为企业经营的目标，就容易导致企业的短期行为，如果企业的管理者只一味的追求高利润，而不关心企业整体价值和未来长远发展的话，就容易引发冒险行为、操纵行为，这样是很危险的。
市值，指的就是市场价值，只有企业总市值提升了，才能真真正正地帮助股东创造价值，创造财富，这需要依托于有效市场这个大前提，如果市场是无效的，不规则的，动荡不定的，就很难对公司市值有一个准确的评估。所以，只有当市场是有效的这个大前提存在，企业的市值才能得到更好地反映，公司的管理者和股东才能对之进行更好的判断和决策。
接下来，王化成教授给我们看了一个图，是财务管理理论中的价值模型三因素模型，也就是影响企业价值的三角关系图。
企业经营管理当中任何重大的决策，都要考虑对增长、回报、
风险这三个因素带来的影响，这三个因素彼此影响，缺一不可，是一个三角平衡的关系，所以企业在经营管理之中要进行任何重大决策时，都要考虑增长、回报、风险这三个因素带来的影响，不能忽略任何一方面。教授以中国外运长航集团和乐视网作案例，又给我们介绍了企业成长的三条路径，分别是产品技术的综合创新、可以复制的商业模式、非常卓越的兼并收购。
接下来进入到第二问，那么财务管理如何才能帮助企业创值呢，传统的工商业企业有两条路径：财务助业务腾飞、财务携资本增值，但是，在新时代的变化下，这些传统路径也可以做一个改善，王教授给我们做了一个图进行剖析，并提出财务助业务腾飞，财务携资本增值，财务变数据协同的观点，总体来说，财务管理对现代企业创值真的是太重要了。
最后一个问题是关于内外部环境对企业价值创造的影响和作用。
谈到内外部环境，就要首先明白内外部环境都包括哪些。内部环境指的是企业内部的环境，包括公司运营方面、企业历史发展、企业未来规划战略等等，与企业相关的内部因素，是由企业的组织架构和商业模式所决定的。
外部环境，主要是指宏观环境和市场环境，比如政治因素、经济因素、资本市场、产品市场等等。
这些内外部环境都会影响企业创造价值。如果企业在创值的过程中，能够洞悉外部环境对自己发展有利的因素并加以利用，再从内部环境去提升企业内在价值的话，那么企业价值就有望得以提升。
之后大家在讨论区积极讨论和交流，整场讲座就结束了，听完了王化成教授的讲座，真犹如醍醐灌顶，使我受益匪浅。
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