公益名家课堂《财务管理与价值创造》学习笔记及心得体会

  写在前面:3月份开设了一场声势浩大的线上公益名家课堂,特别针对所有经管专业的学生,学校要求我们近日提交当时听讲座的学习笔记及心得体会,不知道小伙伴们也需要提交笔记及心得吗?

  【管理学院大讲堂第三期】

  ——公益名家课堂《财务管理与价值创造》学习笔记

  3月17日晚上7点半,金融·财务名家公益直播隆重开讲,中国人民大学商学院王化成教授讲授的第一课,《财务管理与价值创造》作为整个系列的第一讲,就像是整个活动的导论,为后续九讲的展开做了一个非常优秀的开头。

  此次讲座共有十场,后续九场分别从资本市场专题、公司财务专题、财务实务专题、新技术与新商业组织专题这四个专题进行展开。

  在课程的一开始,王化成教授首先介绍了这次公益直播活动的初衷,他总结为:感动、行动、活动。谈到2020年,因为新冠肺炎的关系,湖北武汉成了重灾区,其他地区的医生护士纷纷自愿支援武汉,有的人熬夜几天没有休息,有的人已经到回家乡的路口,又毅然决然的决定返回支持武汉,众多的逆行者们的行为,深深地感动着我们大众。

  王化成教授说,管理会计大师、哈佛商学院的罗伯特·卡普兰曾经说过“化战略为行动”,所以他认为,我们只有感动于逆行者的付出,是远远不够的,我们也要倾尽自己的力量,为这个社会做点什么。我们要化战略为行动,还要化行动为活动,并且说到,“只有感动,没有行动,感动就会虚无飘渺;只有行动,没有活动,行动就会缺少载体。”

  在得知许多同学也因为受了疫情的影响,无法按期返校上课,多家单位致敬逆行者们的同时,也行动起来,策划并组织了这场大型互联网直播的公益讲座活动。

  讲座活动的初衷就是为了同学们在家也能够线上学习,为了社会、为了教书育人贡献自己能够贡献出的一份绵薄的力量。

  本课主要围绕三个核心问题核心切入,并做深层次的探讨和分析:

  1、财务管理如何度量企业价值?

  2、财务管理如何帮助实现企业创造价值?

  3、环境在企业价值创造中有什么作用?

  提出问题后,接下来,王化成教授就以上三个核心问题展开深入剖析。

  首先,财务管理实务中的价值指标有两个:利润和市值。我们在进入后续学习课程前,要先弄明白这两个词的含义。

  那么,利润是衡量企业财务经营成果的关键要素,利润又有净利润、利润总额等不同的区分,但是如果企业以利润最大化作为企业经营的目标,就容易导致企业的短期行为,如果企业的管理者只一味的追求高利润,而不关心企业整体价值和未来长远发展的话,就容易引发冒险行为、操纵行为,这样是很危险的。

  市值,指的就是市场价值,只有企业总市值提升了,才能真真正正地帮助股东创造价值,创造财富,这需要依托于有效市场这个大前提,如果市场是无效的,不规则的,动荡不定的,就很难对公司市值有一个准确的评估。所以,只有当市场是有效的这个大前提存在,企业的市值才能得到更好地反映,公司的管理者和股东才能对之进行更好的判断和决策。

  接下来,王化成教授给我们看了一个图,是财务管理理论中的价值模型三因素模型,也就是影响企业价值的三角关系图。

  企业经营管理当中任何重大的决策,都要考虑对增长、回报、

  风险这三个因素带来的影响,这三个因素彼此影响,缺一不可,是一个三角平衡的关系,所以企业在经营管理之中要进行任何重大决策时,都要考虑增长、回报、风险这三个因素带来的影响,不能忽略任何一方面。教授以中国外运长航集团和乐视网作案例,又给我们介绍了企业成长的三条路径,分别是产品技术的综合创新、可以复制的商业模式、非常卓越的兼并收购。

  接下来进入到第二问,那么财务管理如何才能帮助企业创值呢,传统的工商业企业有两条路径:财务助业务腾飞、财务携资本增值,但是,在新时代的变化下,这些传统路径也可以做一个改善,王教授给我们做了一个图进行剖析,并提出财务助业务腾飞,财务携资本增值,财务变数据协同的观点,总体来说,财务管理对现代企业创值真的是太重要了。

  最后一个问题是关于内外部环境对企业价值创造的影响和作用。

  谈到内外部环境,就要首先明白内外部环境都包括哪些。内部环境指的是企业内部的环境,包括公司运营方面、企业历史发展、企业未来规划战略等等,与企业相关的内部因素,是由企业的组织架构和商业模式所决定的。

  外部环境,主要是指宏观环境和市场环境,比如政治因素、经济因素、资本市场、产品市场等等。

  这些内外部环境都会影响企业创造价值。如果企业在创值的过程中,能够洞悉外部环境对自己发展有利的因素并加以利用,再从内部环境去提升企业内在价值的话,那么企业价值就有望得以提升。

  之后大家在讨论区积极讨论和交流,整场讲座就结束了,听完了王化成教授的讲座,真犹如醍醐灌顶,使我受益匪浅。

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