在麦肯锡工作10个月之后，我总结了3条特别好用的职场“法宝”
编者按：本文来自微信公众号"李奕在哪儿"（ID： whereisyi） ，作者 李奕，毕业于波莫纳学院，目前就职于麦肯锡战略咨询；36氪经授权发布。
上班之后时间过的简直是嗖嗖嗖的，尤其在麦府，大家的“资历” 都是按月算的，自报家门的时候，会说“我是1+10 BA”，“我是3+5 EM” 就是一年十个月分析师，三年五个月项目经理的意思。
大概干咱们这行的时间宝贵成长飞速，一个月能抵小半年，所以分分秒秒不能放过，哈哈。
写标题 “10个月” 的时候犹豫了一下，感觉自己的资历跟大牛们比起来实在是少得可怜，进入职场也才区区一年不到。不过话又说回来，经验积累和工作时长并不完全成正比，如果可以早点让自己get smart，事半功倍，那岂不是更妙：）
刚好不久前做了一个线上分享，第一次聊了聊我的职场经验，细心准备了一下如下干货，今天跟大家以文字的形式和盘托出。
在麦府，导师有两种：mentor和sponsor，我刚听说的时候一直没搞清楚这两者的区别，直到某天看到这张海报。
Sponsor是那些对你说 “跟我一起来这个会议吧” 的人。他们在职场里提携你，把你推上更高的平台，磨练你的技能，给你发光发亮的机会，让你成长。当你成功时，他们脸上也有光。
说的再直接些，mentor并不一定要在你的公司甚至行业里，不需要和你有直接的利益关系，任何让你尊敬的人都可以成为你的mentor；而sponsor则更像是一个好领导和好上司，他们可以在关键时刻在公司内部提携你，很多时候，他们帮你也是在帮自己。
想要在职场长久地发展，mentor和sponsor你都需要。
另一种比喻，则是我早就提过的，把自己当作一家公司来运营。如果你是一家公司，那除了自己当CEO，你通常还会有一个“董事会”，这就是那些从大方向上给予你指导的人。
想一想，你的“职场董事会”里会有谁呢？
我觉得可以考虑把以下这些人放进去：
一间公司在邀请董事会成员加入的时候，也是这样，并不是所有董事会成员都是行业专家。比如一家上市能源公司的董事会里，可能会有对能源市场知之甚少的大学校长和银。
这当然不是因为公司傻，也不是他们找不到愿意加入董事会的行业专家，很多时候恰恰是因为公司也意识到“专业多样化”的重要性——有时候，人身在其中反而容易迷茫，所以让一个局外人来观察和解决问题，往往可以得到更全面的建议。
那么类似的，我们在职场中寻找导师，其实没必要只盯着那些自己行业里的牛人。我在 “如何建立特别牛的社交圈”里写过，最有效的networking，其实是用价值观来结交那些和你志同道合的朋友，而不是拼命去巴结那些看起来厉害，人格却不值得你尊敬的人。
我在旅途中认识的餐馆老板，虽然可能我这辈子不一定会自己去开餐厅，但他对人生的乐观态度、对生活的积极看法，还是可以给我正面的影响，我也因此将他看作我“职场董事会”的重要成员。
大部分人又会接着问，怎么和这些职场里的前辈保持联系呢，尤其是那些没有直接工作关系的人？刚才我们讲了职场关系中的“建立”，接下来就是 “培养”了。
这里又有两条干货可操作的建议可以和大家分享（今天干货好多求表扬!）
第一条是用Excel进行人脉管理。
研究表明大部分人可以拥有并记住的“普通朋友”人数大概在150左右，换句话说，即使你的微信或者Facebook上好友上千，但现实生活中超过150个人，我们是很难对每个人都有长期记忆的。
正是因为你不可能记住每个人，尤其是那些只有一面之缘的人，我会建议在求职季大量做networking的小朋友把聊过的人，不管是info session还是打电话，都记在一张Excel表上。除了名字，公司，职位，也记录一下你们见面的场景和聊了什么，这样如果将来想要再follow up，不至于没有话题可以衔接。
当然了，工作之后认识的人可能更多，很多人会用微信收藏名片，用的好的话应该也可以得到差不多的效果，但我觉得用Excel还是最简便而且容易查找的方式。
第二条是定期给你重要的mentor们写信。
尤其是那些你工作外的mentor，往往未必有频繁的联系，如何让他们了解你的动态呢? (拜托，不是所有人都会看你朋友圈的)
一个很不错的方法是定时给他们写邮件，聊一聊自己最近的生活，做过的选择，经历的成功和失败。即使他们不专门回信，也会知道你过得不错，而且没有把他们忘了，这就已经成功地维持了一段关系了。
类似的，只要对方帮过我一次，我一定会写一封邮件follow up，告诉他们最终的结果。比如在你找工作的时候帮你做模拟面试的校友，或者给你介绍其他有效人脉的前辈。也许我自己在寻求帮助的时候感受还不深刻，但当我现在帮助学弟学妹，甚至读者的时候，如果对方回头还记得告诉我 “我成功了，谢谢你！”或者“我失败了，但还是很感谢你当初的帮忙”，我心头总是一暖，觉得这人不错，下次还愿意帮忙。
想要培养好自己的职场人脉，怀抱感恩之心其实也是很重要的一课。
这个方法，我在工作两周时写的 “初入职场，积累哪些习惯让你脱颖而出” 里就有提过。
笔记本上记什么？如果非要我给一个模板，我会说：
（三这个数字当然不是恒定值，每天可以改）
一样一样来说吧。
记录那些你做的还不够好的事，是自我反思的过程。有些事情你当时没意识到，在脑海里复盘的时候才会发现：哎，其实好像还有更好的处理方式。我不知道你，我的脑海里是经常放这种“马后炮”的小电影的 --- what if I had done it differently... 记下来的话，下次就可以做的更好了。
记录别人做得好的事，是向外界学习的过程。我记得刚上班那阵子，经常会惊诧于同事们水平之高 --- “他这话说的怎么这么有逻辑” “她对数据怎么这么敏感”。把这些小细节记录下来，一是方便你从他们身上学到这些技能，二也是给你一个“赞扬对方”的机会。
在麦肯锡大家习惯每周互相给feedback，开诚布公地聊一聊彼此的优点和可以改进的地方。这时候如果你可以给出具体的例子而不是泛泛而谈，那是最有帮助的。我曾经的某个项目经理就有这个习惯，录下团队成员做的好的地方，然后每天给大家发一封表扬邮件call out the good performance，激励效果奇佳。
记录自己做出的正面贡献，是塑造信心的过程。其实很多优秀的人都是非常self-critical（自我批评）的，这点在女性身上尤为显著。在职场中我们往往会低估自己的贡献，而犯下一点错误就会难堪许久。
这个灵感来自Sheryl Sandberg，她说她会推荐朋友们做这个每天的小练习，记录三件自己做出贡献的事情，尝试一段时间后大家都表示“怎么没早开始做”，因为信心提高了，所以表现也常常跟着更上一层楼。
刚工作没多久的时候，跟一个在金融界工作的学姐吃饭，她对我说 “你知道吗，我发现工作之后，越来越觉得人与人之间隔行如隔山。一个很厉害的软件工程师完全不懂如何投资，而一个投资专家可能对新媒体一头雾水。”
确实，工作和行业把我们划进了一个个小圈圈，时间久了，不光你的工作圈会是这一个特定行业的，连你的社交圈也会渐渐狭窄，同行变朋友；再久一点，遇到一个对你行业一无所知的人，我们可能连聊天都不知道有什么共同话题了。
大家都说这个时代需要“斜杠青年”，最大的原因就在于没有什么工作是铁饭碗，所以最好不要在一棵树上吊死，得多方面开发技能。
怎么做呢？还是说几点我自己的看法。
一是可以关注那些高质量的内容创作者。感谢公众号，现在各行各业的达人们都提起了笔，想了解某个行业，找到那个行业最会写的人就行了（打算以后搞一期征集+分享，每个行业最值得关注的公众号，大家支持不？）
二是听有声栏目+ 看知识型视频。这个领域我最喜欢的就是Tim Ferriss的Podcast，他每一期节目的嘉宾都是来自各行各业的顶尖人才，除了可以了解他们的成功之路，也可以顺带接触这些行业。
三则是培养兴趣爱好。有些事情你现在看着就是玩玩的，搞不好哪天就成了事业。
给大家讲个我身边的真实故事。我今年负责组织我们办公室的年度大party，需要找一个主持人，然后就有人介绍了stand-up comedian（喜剧演员，换国内就是单口相声那种）Amit给我认识。
第一次跟Amit打电话，他对我说“我还是先来和你分享一下我自己的故事吧。”
“其实我六年前，是麦府东海岸的一名AP（副董事）…”
这时候我就惊呆了——喜剧演员居然是前同事?
“我离开麦府之后去了一家创业公司，当战略总监，几年后我们的公司被一家科技业巨头买下了，于是我也跟着加入了这家科技界的大公司。这时我才发现，过去十几年里，无论在麦肯锡还是创业公司，我都是每周超高强度的工作，连一点兴趣爱好也没有。
一个偶然的机会，我接触到了standup comedy，一下子就爱上了这种有趣的，给人们带来欢乐的艺术。我越陷越深，直到有一天我索性辞去了全职工作，全心投入到喜剧里。
当我成为专业的演员后，我第一个想到的就是可以到麦肯锡的party上去当主持人。于是我联系了过去的老同事，大家口口相传，现在我已经在全世界各地的麦肯锡和其他的咨询公司里做过演出了。”
我后来了解到他的行程，基本上就是这个月在特拉维夫的BCG，下个月在约翰内斯堡的麦肯锡，下下个月在洛杉矶的Bain，简直潇洒。而且因为他不光有搞笑的能力，还特别了解咨询师的日常工作，所以在主持的时候总能讲出一些独具一格的段子，特别受大家欢迎。
Consulting + standup comedy，这两种大部分人看来完全不搭界的工作，居然被他找到了其中的连接点！
用这个故事就是想跟大家证明，多在行业外储备一些技能，你永远都不知道哪天就能用上了。
作者介绍：
李奕，工作日是麦肯锡咨询师，周末是能打枪开飞机的户外姑娘。平日洛杉矶，假期全世界。公众号/微博“李奕在哪儿”（ID: WhereisYi）