公司没业绩，你乱七八糟的管理有什么用，管理的前提是企业能活着

　　我们老板10多年前下海，从代理别人的品牌，到逐步发展成为拥有自己的品牌，拥有自己工厂的综合性企业。如今，已经形成几个成熟的业务板块：一个是拿国外大牌的大陆代理权，然后在国内销售；一个是自有品牌的开发、生产、销售；还有一个就是工厂这块，帮一些国内外品牌做代工。

　　由于老板是打工人出身，也只有初中文凭，所以，基本上不懂什么管理。公司发展到现在，也依旧七零八落，感觉是很多板块拼在一起的，各个板块都在独立发展，没有一个综合性企业的感觉。

　　

　　线上零售部，主要是管理公司代理的和自有的品牌的线上店铺，包括天猫、京东、淘宝、拼多多、抖店、快手小店等等，人员包括各个店铺的运营，美工，客服等。线下批发部，这个部门就是将代理品牌和自有品牌的产品批给下面的经销商或者终端客户。产品开发部，主要负责自有品牌的产品开发。仓储部，这个部门就是成品仓的管理，代理的品牌和自有品牌的产品都放在这个仓库，除了管理货品，还负责线上线下零售批发订单的发货。后勤部，包括人事、行政、财务这些。还有一个工厂部门，主要就是生产自有品牌和外面客户的产品，原料采购、原料仓管，划分在工厂，不属于前面说到的仓储部。业务部，工作是给工厂拉业务。

　　然后，公司办公大楼在市区，线上零售部，下线批发部，产品开发部，后勤部，业务部都在这里上班，仓储部和工厂在郊区。外人的感觉，完全就是三个公司，甚至公司内部员工也觉得，就跟三个公司一样。

　　前面这些年，公司发展非常快，在不断地发展壮大。恰好就是从2020年初开始，也就是疫情出现之后，公司发展放缓，直至去年开始出现下滑。老板思考之后，觉得是自己管理无能，前期野蛮发展，到现在没有系统性，才出现了这样的结果，所以，下定决心开始整顿。而自己没这个整顿的能力，思考之后，从某知名企业挖了一个管理人才来，出任总经理。

　　

　　总经理上任之后，出台各种流程，其实最后的逻辑概括为一条，所有事情都扎口到他这边，再由他跟老板汇报。

　　对于其他部门的人来说，其实影响并不大，因为在这之前，每个部门的员工的汇报人本来就是主管，而各个部门主管的汇报人就是老板，底层员工没有任何变化，主管的汇报人从老板变成总经理而已。影响最大的是线下批发部和业务部，这两个部门针对的都是大客户，经常会遇到需要申请特殊价格的情况。以前都是直接跟老板申请，现在要通过总经转达，这个过程中就会多耗很多时间，遇上其中一个人甚至两个人都有事情的时候，耽误的时间就更多。相对来说，线下批发部还稍好，毕竟成品属于标准产品，哪怕是特殊价格，也不会相差太大。并且成品批发，一般也不会太着急，晚个一两天甚至三五天，客户也等得了。而业务部就难受了，客户在选择工厂的时候，正常都不会只选择一家，在很多家竞争一个单子的情况下，稍微晚一点，很可能就被客户排除了。

　　老林是业务部主管，也是当年跟着老板打天下的人。做事情雷厉风行，注重效率，追求结果。所以，总经理的流程在他眼里啥都不是，遇到紧急的事情，还是直接跑去找老板沟通。

　　老林这样直接越过总经理找老板沟通，在总经理眼里，那是对他的彻底蔑视，也是对于他制定的流程的不尊重。所以，这样的行为，直接把总经理给得罪了。

　　

　　之后，总经理总是找各种理由为难老林，然而老林根本不把他放在眼里。最后，总经理使出了自己的杀手锏，破坏规则直接处罚。短短半个月时间里，总经理给老林开出了数十张罚单，处罚金额上万。

　　第二个月发工资的时候，老林的工资竟然只到账了4000多，以往月薪都在2万左右的他，这个数额显然有问题。可是当老林去找财务的时候，财务表示，工资都是核对过的，没有问题，至于老林为什么少了这么多，是因为有数十张罚单。

　　这情况，彻底激怒了老林，直接跑去跟总经理吵架。结果，总经理皮笑肉不笑地对老林说：“我是公司总经理，容不得你质疑，更不是你这种人能够蔑视的。扣你钱，那是信手拈来的事情，看你还有本事跟我斗。我告诉你，我不仅要扣你钱，还要让你彻底认清自己算个什么东西。从明天起，降职为保安，月薪3千！”

　　第二天，还真的出了通告，内容就是对老林岗位进行调整。老林笑了笑，直接从公告栏里扯下文件，走进了总经理办公室。告诉总经理：“作为职业经理人，这样的降薪调岗是违法的，你应该知道的吧，我拒绝接受。如果公司不恢复我的职位，从今天起，我可以拒绝来上班。”

　　总经理还洋洋得意：“你可以拒绝，更可以不来上班。不过你要知道，旷工超过一个星期，公司有权开除你。”

　　

　　之后，有个大客户合同到期，续签的时候，明确表示只跟老林签，可是这时候，公司没有人能联系到老林。仅仅半个月过去，这样的事情已经有好几起。合同签不下来，自然客户就不会再下单了，一时间，工厂甚至出现了订单过少，好几条线拉闸停机的状况。

　　老板得知情况，直接把总经理骂了个狗血喷头：“公司没业绩，你乱七八糟的管理有什么用，管理的前提是企业能活着，再没单子公司都要死了，你还管个毛线。”最后总经理在公司待了不到三个月就走人了，老板亲自把老林请了回来。

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