集团管理，统一学校工作

清水亭学校成为竹山教育集团分校后，竹山中学选派执行校长杨兵管理学校。杨兵校长到任之后，强化学校日常管理，实行“五个统一”，抓师德工程，做到“四个样子”。同时，用竹山中学先进的办学理念、科学的教育管理、优秀的教师团队以及完善的学校常规管理制度，来促进学校内涵发展和办学质量进一步提升，用制度引领学校发展。

清水亭学校按照集团统一标准，严格制定并执行对年级部的考核办法，明确德育处对班主任的考核办法、教务处对教师的考核办法等所有考核细则。杨兵校长说，学校实行集团总校的管理制度，一开始还担心老师会有抵触情绪。实行了一年下来，普遍反映良好，大部分教师反映集团的制度调动了教师工作的积极性和责任感，有利于凝聚人心、树立信心，让老师们“好人要有好报”、“好人就有好报”，获得了老师们的一致认可。

为了做好创建新优质初中工作，学校成立了新优质初中质量提升工程领导小组，设立集团领导小组和清水亭分校工作组，由一把手任组长亲自抓，教学副校长任副组长，各部门主任、带头人为组员，全面负责提升工程的组织实施，推动提升工程的规范化、制度化运作。通过宣传发动，多次召开教师会，反复宣传新优质初中创建的意义，让教师在树立教育教学自信心的基础上增强为学校发展的岗位责任心和事业进取心。加强对责任部门和团队的考核，认真梳理问题和新优质环节，进一步研究制定切实可行的实施方案，确定目标任务，明确各项任务的责任人，措施扎实，共同作为。

(原标题：集团管理，统一学校工作)