[中概股]马云校长湖畔大学第一课：开除人“心要善 刀要快” 曾在大年三十晚上开高
中金网3月27日讯，3月24日，美国“财富”杂志公布2017年年度全球50位领袖人物，阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。
今天(3月27日)，马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。马云在现场的一举一动都被实时记录在了微博，朋友圈和各个微信群中。开学典礼以太极表演开场，台下坐着的是包括罗辑思维罗振宇，快手宿华，饿了么张旭豪和巨匠文化胡海泉在内的44名新一期学员。
早上的开学致辞和午间的会餐结束后，下午14点，马云亲自开讲湖畔大学第三期的第一课。马校长迟到了10多分钟，随后脱掉了上午穿的西装外套，身着红色毛衣，黑布鞋登台，刚刚准备开讲，台下的学员们就主动要求起立致敬，齐声喊：上课，起立，校长好。
马云将长达3小时的第一课分为了战略的上半身和下半身，上半身指企业的愿景，使命感和价值观，马云从自己创业早期的故事讲起，包括创立黄页公司，99年去硅谷融资往事等。翻阅虎嗅站内此前的内容，虎嗅发现，马校长的这部分发言和去年9月在音频软件上发布线上公开课内容大同小异，其中一些例子——如日本152年小店——和去年一模一样。看来马云校长的讲话和我们从小听的校长讲话都差不多，也是年年都相似呢-
此间，马云提到，为了保持一致的价值观，公司曾在一个大年三十的晚上狠心地开掉了一名高管，这个案例给学员们留下了非常深刻的印象，甚至有人在课间休息的时候进行追问，这样是否太过残忍，马云总结说，开除人要心要善，刀要快。
战略的下半身指的是组织，人才和 KPI 的设置，主要是对上半身的配合和执行。马云认为，KPI 的制定非常重要，是衡量一个人领导力的重要标准。并且，虽然 KPI 人人都讨厌，但是一定要自上而下制定执行。
最有意思的一个细节是，演讲接近尾声时，马云提到了对手，他提醒现场学员这段上发，他笑称谁发的他是一定可以查出来的，学员们马上提醒有直播……，马云：啊。哈哈哈哈哈。随后他不提名地讲了对手，主要想表明企业在面对对手时的态度，要看清，耐心，并学会从对手身上看到自己的问题。
他说：有的对手你估计过几年就死掉了，你干嘛推他一把，推他一把你就是杀人犯了，还不如让他走几步……反正最后他们还是会死，说到这里现场爆发一阵大笑，马云马上解释说：所有的公司都会死，只不过有的活的时间长，有的活的时间短而已。
马云还直接提到了微信支付对支付宝带来的冲击，他说微信红包一夜之间起来，确实一度打得我们满地找牙，不过冷静下来想，社交媒体可能真的不会为公司带来价值，能带来价值的还是数据。对于此前惹出乱子的支付宝的校园日记圈子，马云说实际上公司高管很多自己都不知道这个事情，他意识到此事时曾马上给支付宝方面的高层打，但是没人接他们当时都去美国了，高层没有几个人知道这个事，这是有预谋的，马云想通过这个案例表示，阿里是如何反思自己的错误的，他表示，通过这个事件，他们意识到，新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。
马云湖畔演讲的第一课实录全文较长，稍后将会附在本文文末，此处提出几个课堂上的金句：1，从中国黄页里学到的，最大的改变就是，不控制董事会。以后做任何事情，只要觉得你有道理，我就听你的。我现在就是这么做企业，我不希望控制别人，也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2，中国企业现在喜欢学习硅谷模式，我不太喜欢，我喜欢西雅图的模式。硅谷是Build to sale，而西雅图是Build to last，基业长青，比如微软，亚马逊，星巴克等。3，董事会是经常要换的，几年就要换一换。不要请名人，他花给你的时间非常少，你同意他愚蠢，反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那，一个决定四个月还没出来，学者也很麻烦，说的都是对的，做出来都是错的。
4，我不喜欢从竞争对手挖人，一个企业从竞争对手挖人是很不明智的，优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人，3年才成阿里人，5年成为阿里层。5，战略是不可以复制，真正的战略是艺术品，无法复制。阿里巴巴的淘宝，天猫，支付宝，在我眼里都是艺术品，是无法复制的。
6，小公司的成败在于你聘请什么样的人，大公司的成败在于你开除什么样的人。7，常胜将军不能放在重要的岗位上去。8，我当年和孙正义曾经大吵一架，开始我认为我是百分之百对的，但现在是百分之七十，那就是要不要给员工分股票，我主张给，孙正义主张不给。
9，KPI 设置得好的人才是真正适合当领导的人。10，会战者不怒，对手是用来学习的，不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手，就会陷进去。竞争应该是让对手生气，不是让自己生气。
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