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红点设计大奖
这个素有设计界“奥斯卡”之称的设计大奖，
一直是全球设计精英梦寐以求的国际知名设计奖项。
红点设计大奖 是由德国著名设计协会Design Zentrum Nordrhein Westfalen于1955年创立，至今已有超过60年的历史。通过对产品设计，传达设计以及设计概念的竞赛，每年吸引了超过60个国家，近1万件作品投稿参赛，得奖的作品可以获得在德国红点设计博物馆展出作品以及参加颁奖典礼的机会。
红点设计大奖评选的标准极为苛刻，评选会严格按照“通过筛选和展示认定资格”的标准进行。红点设计大奖的评委来自于全球各个国家，且都是设计界颇具名望的人物。
什么样的作品才能获此殊荣？
嗯，就新秀丽这样的。
01
2010—Samsonite Cosmolite
大名鼎鼎的Cosmolite贝壳箱，以其标志性的贝壳花纹，及坚固灵动特性著称旅行界，是2010红点设计大奖中“最佳设计奖”得主。此系列产品因采用高性能材料Curv，而具有坚固耐用、轻便灵动的特性，零度以下的抗冲击能力更是完胜PP、ABS、铝镁合金等材质，一经推出就广受追捧，最终摘得2010年“红点设计奖”最佳设计奖，Curv 技术也由此闻名于世。
02
Cosmolite升级版——Lite-Locked
作为Cosmolite的升级款，Lite-Locked在将轻巧强韧特质贯彻到底的同时，新增“喀喀喀”新秀丽独家专利技术三点锁定系统。其拨盘上的数字不是直接外露而是通过透镜显示，只有使用者在使用拨盘时才能看到数字，任凭外人有“千里眼”还是超级“斜眼”技术，都无法窥到你的密码，大大提高安全性。
03
2012——Samsonite Inova
Inova系列拉杆箱由新秀丽和人造材料巨头拜耳公司联手打造。简约方正外形设计，拉丝处理表面，外表俊酷；使用Markrolon高科技材质，轻盈强韧，极具现代感；内部设计功能性强，上下盖区隔垫、束带等一应俱全，便于商务人士快速收纳、整理；GSI自动润滑万向轮，TSA海关密码锁，便利贴心。2012 年“红点设计奖”实至名归。
04
2015——Samsonite LITE-SHOCK
同样采用Curv材质制成的LITE-SHOCK，因流线感超强的水波纹设计，荣获2015年红点设计大奖。外观设计创意灵感来自于水滴滴入水面泛起的涟漪，能有效缓冲来自于外界的力量，增强抗冲击力。因其艺术感十足的外形及强大的实用功能，被众多明星及影视剧青睐。
05
2016——Samsonite Garde
采用人机工程背板减震系统的Garde系列，凭借其科学的结构设计，合理的隔层分配，以及可隐藏扩展层结构等强大功能性，获得2016年红点设计大奖“最佳设计奖”。是商务人士及背包旅行客完美的差旅选择。
06
2017——Samsonite SBL Plutus
刚刚荣获2017年红点设计大奖“最佳设计奖”的SBL Plutus，完美的将功能与时尚结合，是一组轻奢女性旅行系列产品。华丽的棱镜线条设计，搭配考究的细节，SBL Plutus成为追求奢华与精致风格的旅者们的不二选择。
07
2017——Samsonite SBL Veron
以经典简约取胜的SBL Veron，凭借其高档材质、实用功能结构及别致外观等独特设计，一举夺下2017年红点设计大奖“最佳设计奖”，注定成为商务人士事业上的好帮手。
关于新秀丽：
Samsonite国际著名箱包品牌，1910年始创于美国。优秀而卓越的产品质量、与时代同步的设计风格、考虑周到的实用性和可靠性以及完善的售后服务，使Samsonite赢得了世界各地消费者的喜爱和认同。Samsonite不仅是箱包行业的领导者，而且是IATA(全球航空协会)唯一注册认可的行李箱制造商。更拥有一千多项的专利发明和产品上市前"六大特殊测试"(翻滚/轮子/把手/坠落/拉链/锁头测试)，产品每年都获得欧洲IF Design Awards，Red Dot.Red Dot Best of the Best等国际性设计大奖。
“蒂花之秀，青春好朋友”。时隔多年，消费者对这句广告语依然耳熟能详。作为本土洗护元老级品牌蒂花之秀，在经过多年稳扎稳打的市场布局之后，2017年迎来品牌形象跃变，不仅完成三大洗护产品系列的全面升级，更启用全新品牌代言人王丽坤，直击去屑市场发动新一轮广告攻势，以更具年轻化与国际化的形象，迈出品牌升级第一步。
头屑不见，划清界线
一直以来，蒂花之秀作为中国消费者心目中的“专业洗护专家”，以高科技研发技术为后盾，不断推陈出新。今年，蒂花之秀将产品重拳打向洗护三大主流市场之一的“去屑”市场。全新打造的倍效去屑系列，抓住消费者“使用去屑产品往往导致头发干涩”的痛点，创新性融合“七植去屑精华”与“深海珍珠滋养配方”，满足彻底去屑又养护头发的需求。新品更喊出极具态度的传播口号：“头屑不见，划清界线”，巧妙地以干净利落的秀发分界线直观呈现无屑状态，既是与头屑一刀两断的自信，也代表着蒂花之秀开启品牌升级的决心，用“划清界线”的态度，去拥抱一个国货老牌的全新蜕变。
新代言人王丽坤，外柔内刚诠释去屑态度
除了对产品的升级之外，更将重力放在品牌形象的塑造与提升上。在代言人方面，继刘若英、蔡依林、林心如等影视歌当红明星之后，2017年蒂花之秀启用新的代言人，当红小旦——国民素颜女神王丽坤，演绎全新蒂花之秀。王丽坤除了在荧幕中成功塑造各种角色的演技实力外，本身外柔内刚的气场，与“头屑不见，划清界线”的产品态度相得益彰，相信王丽坤一定能让我们看到一个不一样的蒂花之秀。
全球金牌阵容，打造媲美国际品牌的广告大片
更值得关注的是，在这次形象升级中，蒂花之秀集结全球金牌制作团队，力邀马来西亚知名导演DannVon Chng，香港人气摄影师Sim Hau Ching Keung，以及国际一线品牌御用的特级发型第一人Somchai，重金打造了媲美国际水准的广告大片，并将重点投放于各大主流卫视，提升品牌的知名度和影响力。
18年坚守，蒂花之秀始终专注洗护领域，一度代表中国洗护品牌在市场上角逐。今天，当许多老品牌止于情怀，止于过去的成就，蒂花之秀再一次迈开步伐，用更有竞争力的产品、更年轻化与国际化的品牌形象，为中国本土洗护品牌发声。相信蒂花之秀的雄起，一定能给中国品牌崛起带来更多信心，让我们拭目以待。
当国内还在乍暖还寒之时，国际珠宝钟表界的年度盛宴——瑞士巴塞尔钟表珠宝国际展览会（以下简称巴展），已于2017年3月23日开幕。据了解，作为奠定全年国际钟表珠宝潮流风向的盛会，本届展会共吸引到多达2000多位参展商，近2500家国际媒体以及近10万专业的观众买家参展。
瑞士巴塞尔展是钟表珠宝行业影响力最大的展会之一，同时也是钟表珠宝行业的时尚风向标，素有珠宝钟表行业奥斯卡的美誉。此次受柏倍德集团与巴塞尔展会方的联合邀请，京东商城大服饰事业部钟表业务部总经理薛永健先生及其团队也出席了本次展览，并与时下最热门的国际时尚新品签入旗下，同时也将直播等潮流玩法加入到本次巴展之中，为盛会增添了别样的趣味。
据与会人士介绍，京东商城服饰家居部钟表部总经理薛永健先生及其团队于25日专诚莅临朗坤腕表展区。在一一鉴赏德国顶级军表品牌的展出款式之后，在展厅中与品牌方及其在中国区总代理商柏倍德集团签署了战略合作协议。刚刚获颁被视为设计界年度大奖之一的iF设计奖的朗坤飞行员系列表款将登陆京东商城。中瑞民间推广大使，国内知名专业钟表媒体“时尚时间”总编，名表论坛CEO潘箭先生也莅临现场共同见证了这一重大时刻。
京东商城大服饰事业部钟表业务部总经理薛永健先生表示，作为国内B2C巨头，京东商城拥有着国内最具潜力的消费人群，其中年轻人的占比尤为巨大。而这恰好是各大腕表品牌商在未来发展中需要争夺的核心客户资源。借助本次与拥有30余家以德国为主的欧洲优质腕表品牌在中国区的代理权的柏倍德集团携手亮相巴塞尔展，将进一步增强京东商城在国际钟表珠宝界的知名度，打开与世界顶级腕表品牌商们交流合作的大门。
柏倍德集团中国区总裁姚添女士也表示，京东商城，向来是国际顶尖品牌进入中国市场的重要渠道。柏倍德集团作为多个德国及欧洲其他国家知名腕表品牌的中国区总代理，将携手多家欧洲腕表品牌战略合作伙伴，在京东平台上开辟前景更为广阔的市场。
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我们总在生活中扮演不同的角色，偶尔是附带光环的主角，偶尔是默默支持的配角。但当幸福的婚礼来临时，无论你是什么角色，穿起礼服的你，都是带着满满的爱与喜悦，祝福爱情，赠予爱情。
对蕾丝的向往如基因一般存在于女人的心底
趋于本能的追求
将蕾丝穿上身的女人
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浪漫的蕾丝带来初夏第一抹甜蜜
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时尚前沿
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银丝工艺点缀，令蕾丝的浪漫更添风骨
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HOKABR红凯贝尔女装款式推荐
Recommending Styles
连衣裙：1172327#
合体包身款连衣裙，性感的股线蕾丝与几何棉绣品的撞色拼接，加上前圆领后V领的独特设计感，展现精致做工品质。款式知性优雅，穿着大方。
套装：1172328#
性感的股线蕾丝上衣，领口与花边的拼接。与下身蕾丝百褶半裙组合套装，穿着自然随性，极具时尚潮流感。
连衣裙：1172556#
款式为合体包身款蕾丝连衣裙，V领的花边拼接与下摆花边流苏想呼应，设计感十足。颜色素雅大气，展现优雅感小女性知性美。
2017年3月18—22日，D2M联合IBIC携旗下D2M联盟设计师Tony、DAVID and KIRSTY、Dan Liu高调亮相深圳时装周，分别呈献了三场国际时装大秀：意大利LAST DIVA、英国URBAN ATELIER、加拿大DAN LIU。其中LAST DIVA以“致敬7 0年代”为主题，在2017深圳时装周的首秀中，正式揭开其空前盛大的神秘面纱。今年D2M高调亮相，不仅是D2M向国际时尚的诚意致敬，更是象征着品牌在国际舞台上展开全球战略合作的重大体现。活动当天，D2M创始人、深圳服装协会会长、IBIC创始人等众多嘉宾、海内外时尚媒体、商界精英、资深时尚买手、零售业巨头和热爱时尚与艺术的各界人士齐聚一堂，共同见证了D2M 2017年在业界的实力蜕变。
今年时装周的大秀中，意大利品牌LAST DIVA以致敬70’s为走秀主题，开启70年代的神秘色彩密码，重塑新复古主义。LAST DIVA将经典元素再创新，流动飘逸的线条，柔美缤纷的色彩，令女士优雅魅力历久弥新。刚硬与轻柔珠璧交辉，恰到好处地诠释出了刚柔并济的女士之魅力。本次首秀不仅充分揭示了LAST DIVA别致魅力与风格，更是一个创新的开篇之作，拉开了IBIC和D2M的合作序幕，同时也开启了D2M进军国际舞台的全新篇章。
除了经典再现之外，英国品牌URBAN ATELIER以“80年代科幻电影“为主题，给现场嘉宾献上了一部精美绝伦的“时装科幻片”。在URBAN ATELIER系列中，科技感无疑是本场的亮点，光泽的面料、柔软的皮质、银色的图层仿佛将人置身于80年代的星际飞船中，给人强烈的视觉冲击感；对比URBAN ATELIER的作品，加拿大品牌DAN LIU则秀出独有的柔美一面。DAN LIU以“新纪元”开秀，通过轻薄的棉、真丝等空气感环保面料，以及柔和的灯光以妆容搭配，更突出女性柔美浪漫的一面，给人耳目一新的即视感。
从五彩缤纷的时尚趣味，到科技与时尚的完美结合，再到简约柔和的优雅气质，D2M携手IBIC国际品牌管理有限公司，用三种不同的时尚语言向国际时尚致敬，同时也传达着时尚更多的可能性与创造力，这一举动引起了国内时尚界人士的极大关注。
时装周LAST DIVA大秀结束后，D2M天使投资人石山平与深圳市服装行业协会会长沈永芳、IBIC创始人石光晨、D2M联盟意大利设计师TONY、D2M副总兼全球商品总经理刘晓青、银泰商业集货项目创始人卢亦抒、友谊阿波罗崔向东共同接受了媒体采访。D2M天使投资人石山平在采访中表示：今年的时装周，不仅是展现D2M从2016年的飞快发展到2017年实力壮大的结果，同时也是D2M 联合IBIC创建设计师孵化平台，打造国际设计师品牌的重要开端。D2M是个全渠道的资源整合型平台，能为商场和消费者带来风格丰富，价格适宜的优质设计师作品，具有极大的发展前景。采访中，深圳市服装行业协会会长沈永芳也给予了D2M极高的肯定。
（从左往右）D2M联盟意大利设计师TONY、D2M天使投资人石山平、深圳市服装行业协会会长沈永芳、IBIC创始人石光晨
（从左往右）IBIC创始人石光晨、友谊阿波罗崔向东、银泰商业集货项目创始人卢亦抒、D2M联盟意大利设计师TONY、D2M副总兼全球商品总经理刘晓青、D2M天使投资人石山平
IBIC国际 品牌 投资 合作
IBIC于2013年在美国纽约时代广场成立。作为全球唯一国际设计师&；；设计师品牌投资管理公司，在首屈一指的商业与时尚巅峰之地纽约，IBIC通过猎艳全球顶尖创意设计力量，提升中国服装品牌设计实力，助力中国企业实现升级。
IBIC国际设计师团队来自全球众多国际大牌，涵盖Hermes、Burberry、Versace、Bally、Hugo Boss、Nike、Adidas、New Balance、Victoria’s Secret等男装、女装、运动、童装、内衣、家居服等众多品类。
IBIC与国内外顶尖品牌、时尚集团、产业集群、行业组织、政府机构建立了紧密的合作关系，为转型中的中国服装企业搭建一座融汇国际优秀创意力量与商业资源的桥梁，三年时间IBIC签约合作百位设计师，助力中国服装企业，加速本土品牌国际化建设进程。
D2M——全球设计师集成平台
领跑国际潮流，与时尚同行
D2M是集设计师、买手、原料商、生产商、销售渠道等多方产业模块融合为一体的全方位资源整合型平台，拥有强大的时尚产业链资源和规模化的生产力。致力于汇聚国内外卓越设计师，领跑国际时尚潮流，为中国广大女性直接展示众多优质设计师作品。最后的目的就是让消费者买到更具性价比的“不是奢侈品的奢侈品”。
置身于深圳时装周的集中营，D2M以国际化标准不断武装升级，既有国内优秀原创设计师的大量入驻，又有国际时装大师的实力加盟，并已在深圳、浙江设有两大生产基地，三个物流仓储中心，四个营销分公司。连续两年登陆深圳时装周，与国际设计师合作，领跑国际时尚潮流，D2M在时尚产业构建中俨然有了国际化的格局和完整的时尚产业链。
未来，D2M将承接深圳时装周的影响力与号召力，以国际化的视野，潜心挖掘国内外优秀设计师，为D2M和市场注入更多设计力量。并借助得天独厚的时尚产业链资源，向全国加盟商发出邀约，在各大时尚都市建立展销实体店，助力深圳时尚产业向国际化标准发展的同时，将D2M集成的创意力量和全球优秀设计师作品呈现在更多消费者面前。
拉斯维加斯知名球鞋店铺Feature与美国百年专业跑步运动品牌Saucony既2016年底释出首款「Bacon & Eggs」后，再度联名敬献全新早餐系列「Belgian Waffle」。本款仍然延续了创意的设计理念，大胆选用了棕、黄碰撞的配色。
在鞋身材质方面，混搭了牛巴革、水洗麂皮和绸缎来呈现「Waffle」与「糖浆」的细腻质感，而亮眼的彩色3M 波点细节更是别具匠心的呈现出犹如果粒和薄荷叶的精巧美味。此外，鞋底选用了带有棕色斑点纹路的中底设计，大底则加载了含有定制图案的 Waffle 橡胶外底呈现。
Feature x Saucony Courageous “Belgian Waffle”预计于2017.3.3在国内知名潮流品牌集合店3NITY及旗下Saucony门店同步发售，售价1069元。
来自美国的百年专业跑步品牌Saucony圣康尼，为致敬深受广大跑者爱戴的东京马拉松，倾情推出其2017年全新升级的TRIUMPH ISO 3和KINVARA 8东京限定款。作为Saucony两大经典系列跑鞋，本次精心打造的TRIUMPH ISO 3和KINVARA 8东京限定款沿用EVERUN持久缓震科技，并于2月24日在Saucony线下指定门店同步上市！
东京马拉松每年都会吸引到无数顶尖跑者前来朝圣。作为世界六大马拉松大满贯赛事之一，东京马拉松一直以其高效的组织，浓厚的参赛氛围而闻名。作为广受欢迎的一场城市马拉松赛事，东京马拉松在一定程度上体现了其风土人情，而充满浓郁日本特色的文化气息也深入着每一位参赛者。
Saucony TRIUMPH ISO 3和KINVARA 8东京限定款的设计灵感即来源于日本的传统文化——印有富士山、樱花、神庙等具有日本代表性画面的传统日式手帕。本次两款东京限定款跑鞋都以蓝白色作为主色调，并将象征日本的图案重新设计并植入到跑鞋鞋面上，代表着其东京限定款的特殊身份。穿上Saucony TRIUMPH ISO 3和KINVARA 8东京限定款，让日本传统艺术如影随行，迈上东京马拉松的朝圣之旅。
Saucony TRIUMPH ISO 3东京限定款:
Triumph ISO 3是一款顶级持久缓震跑鞋，设计中包含EVERUN上底缓震层、EVERUN足跟着地区、TRI-FLEX大底和ISOFIT动态贴合系统。
全新的Triumph ISO 3上底结构中加载了Saucony创新科技EVERUN缓震技术，提供更多的能量回馈和持久的缓震体验。EVERUN的上底构造工艺将3毫米的创新Saucony EVERUN泡沫材料置于更贴近足底的位置，直接位于鞋垫下方，而不是镶嵌于隔着一层硬质材料的中底内。这一构造工艺使推进力均匀地分布到更广的区域，降低了局部压力，同时更具动态性和感应性。足底SRC着陆区经过重新设计，将缓冲区域延伸至中足，以提高脚步转换的平稳度。
Triumph ISO 3鞋面采用人体工程学网格设计，动态感应，更加轻便舒适，高透气性的网布保持足部干爽。运用了ISOFIT动态贴合系统的鞋面，完美贴合脚部的运动，并有助提供额外的稳定支撑性。全新的EVERUN足跟着地区让缓震体验如影随形，更多的能量回馈伴随踏出的每一步。TRI-FLEX大底纹路设计，提供更多的地面接触和灵活度。
Saucony KINVARA 8东京限定款:
屡获殊荣的Kinvara系列跑鞋以出色的包裹性、适中的弹性和舒适的脚感而闻名。本次全新亮相的Kinvara 8东京限定款，植入Saucony推出的全新“黑科技”EVERUN持久缓震系统，颠覆性的缓震科技，吸收冲击力，降低压力峰值，动态回馈，感应步伐，83%的能量回弹，让奔跑更持久。
除了增加EVERUN技术的足跟垫，Kinvara 8还融合了流线型FLEXFILM无缝鞋面技术为每一步提供支持，强化了鞋面的贴合感和支撑性。新型外底构造包括TRI-FLEX大底和更宽的沟纹，有助于增加抓地力，提升灵活性和耐久性。柔软的内靴及RUNDRY里衬提供如袜子般的贴身舒适感受，并及时排出水分，保持脚部干爽。这款轻便的高性能跑鞋前后脚掌落差为4MM，与传统跑鞋（12mm落差）相比，能够为腓肠肌-比目鱼肌-跟腱系统提供更宽的运动范围，使得跑步步伐更有力量。
3月22日晚间，李宁有限公司(以下简称“李宁”)公布了其截至2016年12月31日止年度的全年业绩公告。
期内，实现收入80.15亿元人民币（单位下同），较2015年同比上升13.1％。年内经营溢利为3.86亿元，较2015年的1.57亿元大幅上升146％。权益持有人应占溢利（包括出售红双喜10％股权之净收益3.13亿元）上升至6.43亿元，而2015年则为1,400万元。
其中，核心品牌李宁的收入占集团总收入98.9％，达79.25亿元，较去年同比上升13.7％。得益于吊牌成本比的改善和毛利率较高的新品销售占比及电商渠道占比上升，整体毛利率较2015年上涨1.2个百分点。
库存周转减少18天 电商同比上升近9成
李宁自2011年遭遇20亿库存危机以来，曾连续数年处于亏损状态。直到李宁重新复出，和随后的一些列改革，2015年转亏为盈。而这其中，库存自然成了其转型的当务之急。
财报显示，期内李宁存货为9.65亿元，较2015年的9.59亿元有略微增长。主要系原材料有明显增长，但整体处于行业正常水平。其平均存货周转天数也比2015年降低了18天，为82天。同时，随着对旧库存的进一步清理，存货库龄结构得到优化，整体存货拨备馀额有所下降。据悉，期内累计计提的存货拨备为1.43亿元，较2015年减少2700万元。
同时，李宁还于2016年12月31日，建立商品管理决策平台，对产品规划、设计、开发、选样、订货、生产供应、上市推广和终端零售运营等商品生意运营流程进行统筹和管理决策。并加强对整体订单的管控，优化订单质量，不断提升产品售罄率，降低库存水平。
此外，电商渠道销售的收入占总收入的比重大幅上升，同比上升约90％，电商销售贡献占比提升至14％。并因O2O业务的延伸，有效地协助打通了线下门店与服务网点的资源调配，从而使得货品流通和用户体验得到了进一步提升。
李宁表示，电商仍是2017年的重要发展渠道，将在保持盈利能力的基础上，继续完善电商数字化运营，从而保持合理及可持续的增长。
持续产品升级 凸显门店特色
“我们延续自身开发优势，推陈出新地将智能元素融入李宁固有科技平台。同时，延续李宁品牌专业运动DNA传承，推出“李宁弧”、“李宁云”和“超轻十三代”等跑鞋。”对于产品本身，李宁表示将进一步利用技术和质量在市场竞争中分一杯羹。
值得注意的是，李宁在2016年下半年对原有李宁童装品牌LI-NING KIDS重新规划了未来发展策略。在保留原有LI-NING KIDS的基础上，针对3-12岁的青少年目标客群，推出李宁青少年品牌LI-NING YOUNG。
截至2016年12月31日，李宁牌常规店、旗舰店、工厂店及折扣店的网点数量为6440个，较2015年净增307个。值得注意的是，全新高端运动时尚店——韦德形象店也在期内得到了进一步拓展。自2016年1月第一家北京颐堤港店开始，至年底全年共开设了9家韦德形象店，遍布北京、上海、郑州、石家庄等8个城市的高端商场。
此外，李宁还开设跑步Corner、李宁iRun俱乐部和李宁跑步品类店，举办专业授课、体能训练、跑姿测试、跑团聚会、约跑等体验活动。截至目前，已在北京、上海、成都、长沙、郑州等地开设多家iRun俱乐部，并配合销售部门的多店型策略进行针对性产品规划和铺货。
日前，中国袜业唯一一个B2B垂直运营平台——大袜网集结互联网专业人士和市场精英，组建了一个面向全国的2000名专业和兼职团队，联合打造了一个全渠道多触点销售网。此举将为国内的袜业生产供应链开拓线上线下的全网销售渠道，包括阿里巴巴、淘宝天猫店、京东、苏宁易购、唯品会、微店等线上5000家互联网电商平台，以及商超、学校、品牌商等2000个传统渠道平台，还将涉及网红直播平台、电视购物等全新领域，真正打开360度的全方位销售渠道!
作为中国袜业中唯一的B2B交易与服务平台，大袜网融合线上线下，聚集了原料商、袜企、袜商、金融机构、物流公司、视觉包装公司、批发商、终端零售商等企业链用户，优化资源整合，疏通行业壁垒，细化分工;借助强大数据，技术和金融支撑，构建袜业上下游柔性供应链，为袜业全产业链提供整体解决方案。
长期以来，国内的袜业生产供应链饱受着高耗能、低附加值、低科技含量的困扰，生产商既要管理生产又要负责销售，往往受阻于专业人员缺乏、市场信息不对称、销售渠道受限和效率低下等问题，企业利润越摊越薄。众所周知，大袜网“专注解决袜业痛点”。它将在4月底初步建立起一个面向袜业生产商的全渠道销售服务网络，为袜业生产商解决营销难题。
大袜网依托于原有的B2B互联网平台，以智能袜云仓、CRM客服系统等高新技术支撑，特有的“库存共享”、“一件代发”优势，构建袜业上下游柔性供应链。平台会向供应商实时开放数据库，方便供应商即时了解销售动态通过大袜网的数据采集，供应商可实现反向定制、以销定产，实现全方位智能供应链管理，并满足多款式、小批次、定制化生产的需求。目前已有上百家知名品牌用户入驻大袜网，例如双金袜业、南极人、kaikaya，木几良品等知名品牌。
大袜网助力袜业厂商，建立多渠道多触点营销管理。进销存，交易管理，财务管理，商品管理等等。诸如此类由点到面，精准营销，助力平台用户的转化;加上统一管理，避免产品的超卖积压;用高效轻松的管理，让供货商能一键实时掌握所有信息。
此外，大袜网的品牌运营公司、城市合伙人项目也会提供品牌包装、电商代理、快速铺货等服务，为袜业生产商、供应商提供全方面的整体营销解决方案。
大袜网借助互联网的力量，帮助袜业产业实现转型升级，让制造生产端收获更加合理的利润，从而形成袜业良性生态圈，为整个袜业市场开拓更高更长远的前景。
3月23日消息，茵曼内衣CEO萧风（原名：杨勋忠）在朋友圈称，茵曼内衣首家新零售体验店将于3月25日开业。
亿邦动力网了解到，茵曼内衣将于25日下午3点半举行开业调酒会，酒会上将有茵曼内衣代言人内衣走秀、时尚达人调酒秀和资深内衣专家一对一免费咨询三项活动。除此之外，茵曼内衣也将推出有一系列促销活动。
据了解，茵曼内衣于去年10月上线，品牌定位为“棉质舒适内衣”。2016年9月，时尚女装品牌茵曼确认新增内衣家居品类，成立独立公司负责相关产品的开发和运营，由原茵曼首席运营官杨勋忠担任新项目总负责人，出任茵曼内衣创始人兼CEO
资料显示，时尚女装品牌茵曼创立于2008年，选用棉和麻作为面料，设计取材来自江南水乡、国画、水墨、印花等中国文化，以“慢生活”为品牌主张。母公司汇美服饰旗下已上线的品牌包括茵曼、初语、生活在左等十余个，风格差异化互补。
此前女装品牌茵曼创始人（汇美集团董事长）方建华在微博透露，2017年首月，茵曼（不包括汇美集团其他品牌）线下业绩已经突破2800万。
作为雅莹YAYING女装2017春夏的匠心之作，古画真丝系列的每一件单品都承载着东方传统美学的雅意，将设计师的无限创想与先进尖端的服装工艺相结合，成就为你在曼妙微风中怡然自生的高贵气韵。
沈铨《桂鹤图》
开创“南苹派”的清代工笔花鸟大师沈铨，尤善画翎毛花卉，所绘作品无不盎然着一份清淡悠远的高渺意趣与绵长馥雅的高贵格调，其中又以《桂鹤图》所营造出深远意境最为人所推崇。
凝重的墨色为整体画面氤氲起冷调的淡青色，
与鹤羽的洁白和鹤顶的丹红形成映衬，
烘托出设色的精妙典雅，与吉祥无边的雅意。
雅莹YAYING以高超卓著的现代真丝印花工艺，将沈铨画作中凝重墨色氤氲起的淡青冷调，与鹤羽的洁白，鹤顶的丹红，藉由丝绸质感臻呈出其设色的精妙，与典雅风姿。
无风自动的飘逸
▲ 连衣裙：EPCES4303aH
▲ 背心款式小衫：EPCES5409aH
当《桂鹤图》的精雅印花在轻薄的黑色真丝上律动飘扬
任何繁复的缀饰都显得多余突兀
▲ 阔腿裤：EPCES6408aH
▲ 长款开衫：EPCES4208aH
用流畅的线条在身周掀起一阵流畅的风
让衣衫或阔腿裤装与身体间形成空气层
那份无拘自得的写意，最是画师雅客推崇之“道”
作为华南第一商圈，在全长约2.8公里，商圈商业零售总面积近120万平方米，聚集了天河城、正佳广场、天环广场、太古汇、万菱汇、VT101、时尚天河、广百百货等购物中心、百货，以及天河电脑城、太平洋数码广场等6家电子产品集贸综合体。经过20年的发展，天河路商圈各商业项目历经了几轮调整，形成了如今的商业局面，并在2015年商品销售总额达8900亿元，社会消费品零售总额突破540亿元。天河路商会预计，到2020年，天河路商圈的商品销售总额将从千亿级进入万亿级，剑指世界级商业门户。
随着经济增速放缓、电商持续冲击，以及消费者需求改变等影响，天河路商圈的商场开始进行业态组合的调整和变化。天河路商圈这几大商场铸就了商圈内服饰品牌数量的庞大，下面赢商网为大家分析天河路商圈目前服饰业态的发展趋势。
天河路商圈服饰业态一览
1、快时尚品牌齐聚、集团式进驻模式化
ZARA、优衣库、H&M、GAP、A&F所代表的五大国际快时尚集团齐聚在寸土寸金的天河路商圈。此外，还有MUJI、MANGO、UR、Hollister、Old Navy等也有布局，其中天环广场是天河路商圈里面引入快时尚品牌数量最多的商场。
同时，我们发现，每个商场都会出现集团式的进驻模式，比如Massimo dutti 和ZARA所在的Inditex集团在同一个商场基本都会进驻两个或以上的品牌，其中正佳广场就有4个品牌；还有A&F和Hollister所在的A&F集团则选了同时进驻天环广场；IT集团（izzue、：CHOCOOLATE、IT、b+ab等品牌）、赫基国际集团（OCHIRLY、Five Plus、TRENDIANO、Miss Sixty、Coven Garden）等。
2、服饰品牌同质化现象明显
天河路商圈各大商场的服饰品牌同质化程度相当严重，这与广州市场一直以来的商业环境有关，也与商场的定位和招商能力有关。很多在北京、上海、成都早已拓店的服饰品牌近两年才开始进驻广州市场，直接导致了各个购物中心争夺人气服饰品牌，同质化现象严重。
除了快时尚品牌、运动品牌以及潮牌重叠率高以外，6ixty 8ight、LACOSTE、MO&Co、ochirly、Calvin Klein Jeans、Dr. Martens、CHARLES & KEITH、维多利亚的秘密、01 MEN等其他的服饰品牌、鞋履品牌和品牌集合店都在天河路商圈的天河城、正佳广场、VT101、天环广场、万菱汇、太古汇里面至少有两个或两个以上的重复率。
3、高端品牌集中太古汇
从目前来看，太古汇独挑大梁，全球知名一线品牌和轻奢品牌都选择在太古汇开设广州首家旗舰店或概念店，主要分布在太古汇的一、二楼层。一楼大力引进了Hermès、LV、CHANEL、DIOR、GUCCI、PRADA等高级时装品牌，二楼引进了COACH、theory、Red Valentino、KENZO等轻奢品牌。这些品牌既符合太古汇商场的高端定位，同时也能给自己塑造品牌形象。
从服饰业态品牌数量上看，太古汇的服饰箱包品牌门店多达97个，其中SANSE里面包含的多个国际知名运动品牌。
4、国内设计师品牌和童装品牌的崛起
尽管大部分的快时尚品牌、国外服饰品牌、运动品牌都比较受到80/90后年轻消费群体的追捧。但近年来越来越多的国内设计师品牌也在慢慢崛起，受到消费者的重视，例如天河城商圈内已有的DEPOT 3、单农、BANXIAOXUE、DISSONA、YMOYNOT、例外等品牌。其中天河城与正佳广场的国内服饰品牌相比其他商场占比较大，太古汇和天环广场则以国外品牌及港澳品牌居多。
随着人们生活水平和消费水平的提高，童装品牌也是服饰品牌的一大商机，不仅很多知名品牌都开拓童装线，甚至开出童装独立门店，例如jnby by JNBY、Teenie Weenie Kids、ZARA、GAP等。正佳广场的童装品牌相对较多，主要分布在商场的5楼。
新零售并不新，其实质还是这些年一直热炒的全渠道、O2O、线上线下互动融合的概念。当前，新零售之所以受到关注，可以说是"言以人重"。从阿里创始人马云的口里说出来，赋予了"新"的概念或者色彩!
值得注意的是，马云提出的传统电商必死，有道理。换句话说，无视消费者产品和服务需求升级和需求满足方式变化、拘泥于传统的家电实体店也必死。可以说"谁传统谁必死"，这应该是引发大家注意的!
当然去年马云新零售概念的提出，是一种标志性意义。即：全渠道零售从实体店向上成为主要话题的"上网"阶段，进入到网店向下走为主要话题的"下地"阶段。也就是说线上线下由隔空喊话阶段，进入了空地对阵的竞争阶段。
无论是阿里入股银泰、苏宁、三江购物等资本业务合作以及百联业务战略合作，还是京东牵手腾讯、永辉，以及国美与亚马逊合作，再或者是阿里村淘，京东帮、京东家电专卖店以及苏宁帮客、苏宁易购直营店，一二级市场的合纵连横，三四级市场的跑马圈地，都带有鲜明的"新零售"特征，也就是说线上线下融合的速度在加快，程度在加深，力度也在加大!
这种情况下，对于线上电商和线下实体店而言，挑战和机会并存，动力和压力共生将是不言而喻的事实。应该看到，当前的共享经济首先是开放经济，也就是说，开放合作，才能共享成果，无论是线上巨头还是线下企业，谁保守谁死，谁传统谁死，谁封闭谁死。
同时，线上线下也不再是简单的此消彼长，你死我亡的敌对模式。实体店必死，或者电商必死话题，也从预测性话题转化成彻头彻尾的伪命题。或者说，新零售时代，不是线上线下群体性必死的话题，而是个体性的优胜劣汰，共生时代，任何企业无法在封闭的自我世界里独活，抓住机会，就能生存，活在过去，必遭淘汰。
当然，新零售也是零售，必须回归零售的本质。那就是：用户为根，服务是本。线上与线下的互动融合，归根到底还是手段和方式的变化，并没有改变“零售=服务+产品”的本质，用户才是最终的裁判。
一直以来，市场都是服务和产品最好的试金石，从这一点来看，线上线下融合是大势所趋，而做好商品经营和顾客服务才能够真正立足市场，赢得未来。
两大影后遇上两款气垫能碰撞出怎样的火花？自然轻透派周冬雨遇上LANCOME兰蔻通透轻盈气垫CC霜，精致无瑕派春夏遇上LANCOME兰蔻亮白无瑕气垫粉底液，人生如戏，全凭演技，完美肌肤，绝不出戏！
以”花·生”为主题的 LAPORA丽莫2017秋冬时装发布会在深圳时装周拉开序幕。这次主题”花·生”其中：
“花”意寓美好的事物，承载着”LAPORA丽莫”的使命；
“生”意寓生生不息，象征着无限，印证着”LAPORA丽莫”的情怀。
LAPORA丽莫以世界极简主义雕塑大师理查德—塞拉（Richard Serra）的作品为灵感来源，运用空间构造最基本的元素进行艺术的发挥，将空间概念与时尚融合，从建筑的简约与深厚的情感中把握艺术冲突的美感，以线条的张力、材质的肌理与造型的流畅，呈现出时装的立体轮廓与耐人品味的精致细节，升华出富有内涵而自信优雅气质。
「细节控」
在极简风格中不失对细节的把控，塑造经典简单与精致优雅之间的灵动空间，诠释理性的浪漫与典雅，享受细腻而轻柔的触感，演绎从容得体的自信与美丽。
回归时尚与经典，不仅是通过呈现新生创意艺术品分享对艺术、时装及生活风尚的憧憬，更是诠释一种新的生活艺术，熏陶和唤起大众的艺术审美，精准表达当代独立女性含蓄、优雅，独特的成熟理念。
“这里有棉麻、手工、 慢生活， 倡导朴素、节制的生活方式， 东方禅意的审美，在物质世界里寻找精神的含义， 尊重自然的意志， 怀揣善意， 做更好的自己。”这是指间沙的品牌理念，也是指间沙创始人黄璠女士一贯秉持的生活观与价值观。
2017年3月19日，走秀大幕开启前，一场不期而至的大雨，为即将开始的指间沙“禅生花主题秀增添了些许禅意。水烟渺渺中，传来似远山寺庙的晨钟，撞击内心，抚平波澜。于T台中间一字排开的香案上，静谧地笼罩着聚光灯，袅袅升起的禅香，让时间也仿佛慢了下来。
参禅者身着月白色棉麻禅衣，打坐在靛蓝的麻布地毯上，面容宁静安详，将观者从现实世界里抽离。秀场白蓝相间，干净透彻，纯净自然，整个秀场为观秀者带来视觉、嗅觉、听觉全感官的冲击，安静却又很有力量。为这座喧哗的国际都市，注入了东方禅意之静美。正如指间沙品牌所一直坚持的：自然与质朴的精神，将麻布还原粗犷，用独到的原材料穿搭朴素的生活态度。
指间沙2017秋冬系列 ，以“禅生花”为主题，依然传承着麻布、中国文化与禅文化，延续着飘逸的廓形裁剪，展示的50多套麻布衣衫全都由手工完成，出世、诗化。云染、手工拼贴、刺子绣等古老的工艺成为这一季新品最大亮点，丝麻、手工纺织、数码印染与沉淀着贵州山民多年手艺的老绣片等拼贴在一起，构成独一无二的指间沙设计；此外，老银、老绣等元素也被大量运用于配饰中。与去年相比，新一季的指间沙也在童装与男装的加入下更为丰满。
指间沙品牌创始人黄璠女士认为，禅，其实就是生活的本来。如同人生的一切不平凡，最后都要回归平凡一样，生命所需要的无非是空气、阳光、健康、营养、繁衍，千古如斯，从未改变。指间沙始终贯穿这样的设计理念，活在当下的每一刻，让每一刻组成一生，开出生命的花。
1940 年，迪克·麦当劳和马克·麦当劳兄弟在美国加州开出了一个卖汉堡的餐馆，并以自己的名字命名；1955 年，雷·克罗克引入特许加盟制，开始经营麦当劳公司，距今 62 年，麦当劳全球门店数量达到 36889 家。
1971 年，三位咖啡爱好者在西雅图市中心开出了一个仅出售优质咖啡豆的店铺，取名星巴克。1987 年，曾在这里工作过的霍华德·舒尔茨筹资买断了公司的所有股份，并按照连锁意式咖啡店思路改造星巴克，距今 30 年，星巴克全球门店总数达到 25734 家。
野村证券（Nomura）分析师 Mark Kalinowski 年初预测：星巴克凭借已经持续数年的扩张思路，不仅能顺利完成 2021 年开出 3.7 万家门店的目标，之后突破 4 万家，甚至在远期达到 5 万家店都有可能——在商业史上，还没有任何一个零售品牌达到过这样的规模，目前最接近 4 万家门店的只有麦当劳。
也就是说，星巴克将会超越麦当劳，成为全球最大的连锁餐饮公司。如果都按照现在我们认知意义上的星巴克、麦当劳来算，这个时间不到 40 年。
麦当劳当然也不想停止扩张，但在过去几年重新吸引年轻消费者，拯救业绩的努力中，麦当劳做的更多的是调整。
受到年轻人追捧的星巴克则进入了黄金时代，过去十年里，全球门店总数增长超过 10000 家，每周服务超过 8500 万消费者；仅在中国，2016 年就开出超过 300 家门店，几乎是一天一家新店的节奏。
股市表现也是一样，只要公司能守住全球同店销售额每年增长 5% 的“红线”，超越目前有千亿美元市值的麦当劳，就是时间问题。从其股票的增长曲线来看，星巴克的冲劲能与当年的可口可乐相提并论，上市至今股票价格已经翻了近 170 倍。
从未来增长势头来看，星巴克远好过麦当劳。
而从很多方面来看，星巴克和麦当劳都很相似：将尽可能多的环节标准化，提供稳定且高品质的产品和服务；改造供应链和生产环节，提高效率……最重要的是——麦当劳卖的不是汉堡，而是连锁服务体系，星巴克同样卖的不是咖啡，而是“第三空间”理念。
美国 Temple 大学历史系教授 Bryant Simon 2009 年撰写的《 Everthing but the coffee》中，他提到 1990 年代星巴克在美国的品牌意义还是一个轻度奢侈品，但到了 2008 年，他援引一份调研报告说，“许多人对于星巴克的认知和麦当劳已经没有什么两样了。”
就在昨天，星巴克在年度股东会上宣布要认真做午餐，计划 5 年内让食品销售额翻倍。嗯，听上去是不是更像麦当劳了？
而麦当劳其实也在去年底就打算重新打造麦咖啡品牌，升级咖啡机、推出低价咖啡等措施抢夺咖啡市场。目的自然也再明显不过了。
不管怎么说，他们已经成为了事实上的竞争对手。而在这些年里，星巴克到底比麦当劳多做了什么、又做对了什么？
换句话说，星巴克所代表的明星餐饮公司，和曾经的麦当劳相比，“进化”出了什么技能？
麦当劳靠的是特许经营，而星巴克的几万家门店大多都是自营
麦当劳发家于一家只提供汉堡包、薯条和奶昔等几种食物、运营效率却极高的路边小店，但真正让其商业模式发挥最大价值、加速流动到全美乃至全球市场的，是为其设计了“特许经营”扩张模式的雷·克罗克。
目前全球麦当劳餐厅中超过 80% 的门店都是特许经营，在其总部美国更是高达 90%。曾经以直营模式为主的麦当劳中国，也在今年年初通过中信、凯雷的注资，转为了特许经营。
特许经营优势显而易见：加盟者提供物业、负责日常运营、保证稳定的现金流；品牌方则只需要输出品牌和管理能力，就能坐收稳定的销售分成、以及越来越大的市场空间。但弊端同样突出，在拓展生意的早期，最让雷·克罗克头疼的，就是如何确保所有特许经营门店都能达到他提出的高标准。
但有一点是难以抗拒的——当公司追求快速扩张实现规模化的时候。
而星巴克则放弃了特许经营模式，几乎自主运营了所有门店。目前，在其全球近 3 万家门店中，以美国为代表的绝大多数门店都是品牌自营，海外市场门店也喜欢采用本地合资公司的方式运作。
麦当劳美国 14000 个特许经营门店背后大约有 300 个加盟商，最大的也只拥有 69 家门店。而星巴克美国的直营店为 6764家。这无疑对品牌的运营管理能力、以及资金流的使用方式提出了更高的要求。
麦当劳要买地，星巴克都是租赁，这让自营模式的星巴克同样能够快速扩张
如果将这些年麦当劳从特许经营商处获得的营收拆解来看，就能发现这家公司在业绩下滑时，还能基本稳定维持赚钱的秘诀：门店销售额的分成、以及新加盟商缴纳的初始加盟费所占的比例都不高，最多的反而是房租收入。
这是雷·克罗克在早期设计麦当劳的特许经营模式时，就留下的一个独到之处：为了加强控制权，所有门店所需要的土地物业，都要由麦当劳总部出面收购，再转租给特许经营商，每年按略低于市场价的水平收购租金。在房地产市场节节攀升时，租金收入会水涨船高；而一旦特许经营商表现欠佳，也可以随时将他们“扫地出门”。一些持有麦当劳股票的对冲基金经理们甚至曾经想过，把麦当劳的餐饮和房地产业务拆分成两部分，以便更有效地管理资产。
“麦当劳的特许经营会把控从收购物业、食品供应链、IT 系统、管理模式在内的一系列环节，早期的培训管理也是由总部负责，分担给特许经营商的只有装修，以及店面成熟后的管理业务，上轨道之后干预才会少一点。
星巴克在全球的大部分门店都是自营，但所有物业都是租赁来的，而且由于品牌优势，可以拿到相对低的租金。这样，开一个新店时在装修、设备上的投入，依靠稳定的现金流很快就能回收。买地和租地，以及这两种模式扩张速度的快慢，就是麦当劳与星巴克目前门店增速差距如此之大的根本区别。”峰瑞资本副总裁黄海向《好奇心日报》表示。
同样都是选人流量大的地方开店，但星巴克用多个门店侵略性地覆盖一个地区
如果你生活在北京上海等一线城市，很容易感觉到星巴克在同一地段的“密集”。但你很少会在较小的范围内看到两家麦当劳。
“星巴克采取了一种简单的扩张战略，即用大量的商店侵略性地覆盖一个地区。这样做有助于帮助公司降低运输和管理成本，同时将顾客流分散到临近的其他店，可以减轻每个独立店顾客排队等候的情况。”在《品类杀手》一书中，美国零售业研究者 Robert Spector 这样评价星巴克的这种开店策略。
在纽约市经济最发达的曼哈顿岛，星巴克的密度是每平方英里 6 家以上，平均每 1.5 万人就能接触到 1 家星巴克。
以目前星巴克在全球布局最密集的城市之一上海为例：目前近 500 家门店已经覆盖整个市中心、以及后期开发出来的数个城市副中心。
在 1980 年代末期，舒尔茨就在西雅图总部组建了地产团队，专门研究咖啡行业的选址。据统计，星巴克早期门店分布在办公大楼、城区或郊区的社区购物中心、机场、大学城等，尤其以办公大楼（商务区域）和社区中心（购物区域）占比最高。
在商务区和购物区两类门店中，前者开在办公楼底层，店面小、外带比例高；后者则可以满足社区居民日常购物时的聊天、社交需求。这样做的好处是，能够用更小的店铺面积，带来更大的客流量和销售收入。
星巴克的门店面积一般都比麦当劳小，这也让星巴克在寻找物业时，能够更灵活。
麦当劳比星巴克的坪效高，但每个星巴克员工为公司创造的收益比麦当劳要高
如果没有足够多的门店作为支撑，客单价相对较低的星巴克，还是无法达到麦当劳那样的单店盈利水准。事实上，在行业机构 QSR 的年度榜单中，麦当劳几乎一直是全美坪效（单位面积物业所带来的销售额）最高的餐饮品牌，仅在 2010 年被炸鸡品牌 Chick-fil-A 短暂超越。
但按年报披露的数字计算，全球每位星巴克雇员一年能为公司创造的营收，目前基本相当于麦当劳的 4 倍。它可能已经是整个行业里员工效率最高的公司之一了。
更少的人力成本，意味着更高的效率。
更快上市、更早拓展海外市场，让星巴克更好地利用了全球化机会
在麦当劳和星巴克发家的美国本土，餐饮业是一个年收入达到 7092 亿美元，行业雇员数达到 1400 万人的行业，也是全球最大的餐饮市场。而这个市场的快速成长，也有赖于居民消费习惯的变化：目前，43% 的美国人每周外出就餐至少一次；到 2015 年，美国餐饮业收入占到了居民食品消费的 47%。
由于本土市场潜力巨大，麦当劳的前 50 年基本都致力于此，直到 1990 年代才开始大力拓展海外市场。
但在上市和全球化的几个关键时间节点上，星巴克的 CEO 舒尔茨都推动着公司更快做出决策。
1992 年星巴克上市时只有 165 家门店，4 年后就开始大规模拓展海外业务；而麦当劳等到拥有 700 多家门店时才得以上市，拓展海外市场更是在公司成立 50 年之后才开始做的事。
更早上市，也意味着星巴克可以有效利用融资、发债、收购股票等一系列金融手段，灵活解决公司扩张过程中可能面临的资金问题，并逐步收回在发展成熟的海外市场的控制权。而公司的品牌价值和市值，也在这一过程中被逐步提升，显示出了很强的“杠杆效应”。
在 20 世纪末期，麦当劳被公认为高速成长的跨国公司典范，是美式资本主义在全球取得辉煌胜利的标志。但从实际的增长情况来看，星巴克才是真正利用好这一机会，获得了巨大成长空间的公司。
对于未来市场趋势把握，星巴克比麦当劳更敏感，数字化是最典型的了
在野村证券分析师 Mark Kalinowski 的报告中，曾将星巴克与 Chick-fil-A 并称为行业内两大最注重技术的连锁餐饮公司——从店面 Wi-Fi 系统、公司网站、App 到社交网络账号，星巴克很早就开始使用这些数字化手段了解消费者需求，并对产品和服务进行相关的调整。
而麦当劳正儿八经地在全公司推行数字化业务，则要到 2015 年。于是到 2016 年，你能看到他们密集地开始测试自助点单机、App 点单、移动支付、第三方平台外卖……总之，是各种各样的线上渠道。
另外，星巴克在数字化的过程中，把更多的消费者数据都掌握在了自己手上。以中国市场为例，不管是进入天猫开旗舰店，还是和微信合作手机支付，你都会看到星巴克的谨慎。而麦当劳要大力发展的外卖业务，则会让更多的用户数据留在第三方外卖平台上。我们在之前的文章中分析过，这可能会让麦当劳获取不错的销售数据，但失去对消费市场变化的敏感度。
但不管是对于星巴克还是麦当劳来说，成为数据驱动的大公司，还需要经历相当长的时间。这个过程中，也可能伴随着一些阵痛。比如，星巴克在美国 1200 家门店推行的移动点单和支付业务，虽然将这些门店的交易量推高到了过去 18 个月来的最高水平，但通过 App 下单在备餐区造成的“隐形订单”、以及领餐区的长队，反而可能拖垮了门店最看重的“效率”。麦当劳也有同样的问题。
星巴克短期内的解决方法是在店内增加更多人手。长期来看，星巴克计划改变店内空间设计。麦当劳则希望设计一个专门的 App 功能以追踪用户的位置，确保订单在正确的餐厅和时间准备好，避免食物放太久。
星巴克的“进化”，最终还是因为市场需求的变化
麦当劳打破了人们对于“正餐”形式的概念，用干净的环境、标准化的产品、快捷、高效和高品质的服务，最终满足的其实还是人们对于食物的基本需求。所谓的快餐，也就是快速获取能量。
星巴克提供的则是一种体验，是食物之外的那一部分空间概念：消费者来到店内，更多是寻求家与办公室之外用于放松、社交的第三空间，咖啡饮品仅是附加服务。
相比而言，它比麦当劳要更难获取消费者。从这个角度来说，这也是比麦当劳“进化”的地方。你从下图也能看到这具体是指什么。
它最终所顺应的，还是我们作为消费者对于“吃点什么”这件事上需求的变化——不管是更便捷、更健康、更多元的咖啡选择，还是想要满足基因深处对于甜食和脂肪的需求，在星巴克的门店里都能够得到实现。
而星巴克的标准化改造，可能也学习了麦当劳的经验
你可能也听说过，麦当劳为了提高备餐效率而专门设计出的双面烤盘和 V 型薯条铲——这是这家大公司曾在行业内创造的又一类革新。
为了保证在数万家门店内都能销售几乎同一水平的产品与服务，这样的标准化过程不可或缺。甚至，连原材料供应商都要接受类似的量化管理，因为一旦加工原材料比较稳定，在加工工艺稳定的情况下，产品的质量也是稳定的，这就减少了服务过程中的不确定性；可以更加有计划地对流程进行梳理，以提高服务效率。
虽然在出品标准和速度上有着同样严格的量化指标，但星巴克一度没有太过在意器具层面的改造。由于推广的是意式咖啡文化，星巴克的店面内过去使用的也是意大利品牌 La Marzocco 的咖啡机，这台半自动的机器需要控制 Espresso 的萃取时间和压力等变量，咖啡师需要手工装填、按压咖啡粉。
但自从星巴克从 1999 年引入全自动咖啡机 Thermoplan 后，事情就变得简单多了：店员只需要定时装填咖啡豆，按需在机器上按下按钮，就能很快地获得一份浓缩咖啡，使整条流水线更快地滚动起来。
不可否认的是，麦当劳作为全球最大连锁餐饮公司，为整个行业积淀了不少商业运作经验，或者启发。
距离 4 万家还有一段时间，但星巴克的挑战也已经来了
1965-1991 年，麦当劳在美国本土平均每年 42% 的营收增长，很大一部分来自新门店的业绩；而在 1990 年代的海外扩张过程中，鼎盛时期的麦当劳一年可以开出 2000 家新店。
但随着麦当劳在全球门店数近年增至 3.5 万家以上，如何和特许经营商一起运营好这些门店，让它们不至于在激烈的市场竞争中倒闭，成了比开店更值得关注的事。相比之下，星巴克的这个时间点，可能还要过一段时间才会真正到来。
但星巴克的挑战也已经来了。最近五个季度，星巴克的同店销售额都没能达到华尔街的预期，增速已经放缓到 3%，为 2009 年以来的最差水平。
认真做午餐， 5 年内让食品销售额翻倍，意图已经很明显了吧？
近期，云服务提供商Avanade和EKN咨询共同出了一份报告，他们发现，在全球范围内，尽管将近8成的零售专业人士相信销售是零售店的核心功能，但是在未来的2-3年时间，这一切将发生巨变。
▲快闪店、配送中心和主题商店已经成为实体店未来的转型方向
到2020年，传统销售将成为实体店最不重要的一项功能，而最重要的功能将是主题店铺、配送店铺和快闪店铺。
当然，零售商们其实一直都在将此类功能融入自己的店铺当中，比如BOPIS(线上下单线下取，Buy Online Pickup in Store)已经成了传统零售商走向全渠道的一个重要手段。
▲Snapchat在纽约的快闪店
▲Snapchat快闪店销售的眼镜
不过，这么做的其实不仅仅是零售商，阅后即焚软件Snapchat——对，它刚刚上市——最近为了销售眼镜，就在加州开出了它的第二家快闪店(Pop-Up)。
▲Foot Locker的快闪店，名为Fly Zone
同时，纽约时代广场的体育用品商Foot Locker也开出了自己的“店中店(Store-within-a-Store)”，而且这几个店中店不仅是独自结算的，其中一个还是围绕篮球主题打造的。
尽管，在报告中，零售专业人士们目前将上述三种形式视为“非主要功能”，但是他们却一直都没忘记这些未来的玩法——一半人认为，快闪店将会成为店铺的核心。
一改买地自建的重资产模式，宜家正筹谋通过租赁购物中心物业、建立“迷你宜家”的轻资产模式“离消费者更近”。3月23日，宜家北京第一家、全国第二家订货中心正式开业，坐标是宜家京城布局空白点京西五棵松商圈。这个营业面积不足宜家西红门商场1/15的订货中心，或宣告宜家将甩掉“盔甲”，小步快跑，加速全国扩张。
京西建订货中心
“迷你宜家”，自2016年5月宜家中国首个订货中心落户温州后，这个名字便成为这一新模式的形象称呼。相比产品数多达9500种、营业面积超过4万平方米的西红门商场和四元桥商场，这个坐落在五棵松华熙LIVEhi·up下沉广场的宜家订货中心的确迷你：3000平方米的营业面积展示了2500款产品。这2500款产品，是宜家家居从已有的9500种产品中挑选而来，涵盖了客厅、卧室和厨房餐椅三个重点功能分区，“都是大多数顾客需要的产品”。此外，除了绿植、需要加工的面料和餐饮外，还有8000多种商品可在店内订购，依托宜家北京面积最大的西红门商场，完成仓储和物流配送。但消费者可直接带回家的仅有300款小商品，其余均需要来店通过内部销售系统订购，可选择自提货或送货安装服务。
“北京是订货中心全球试点之一，宜家将会对订货中心做一个评估，如果评估效果较好，未来这种模式将会考虑推行。”宜家中国区公关总监许丽德表示。
尝试轻资产模式
“离消费者更近”这一温情表达的背后，透露的或许是宜家开店战略的悄然转型：由原本买地自建大型商场的重资产模式，转型为通过租赁物业、建立小型体验店的轻资产模式。
此前有消息称，宜家家居中国内地卖场，除广州店为租赁外，其余均为买地自建。
买地自建的重资产模式，不仅需耗用至少两年的建设周期，还意味着投入大量买地和建造物业的资金，以宜家广东第四店番禺商场为例，占地超过4万平方米，营业面积超过2.4万平方米，拥有500个停车位，项目投资总额达6.5亿元。相比之下，订货中心模式短期投入少更灵活，北京商报记者从生活服务平台赶集网用户发布的商铺招租信息帖了解到，五棵松附近的商铺出租价格约5-6元/平方米/天，按此估算，面积为3000平方米的北京宜家订货中心，年租金约为600万元。
此外，相比高达500名工作人员的宜家西红门商场，包括店长在内共计30人的宜家订货中心在人力成本方面也是轻装上路。
京城的高地价或许也是让宜家选择更为灵活的订货中心而非大型商场，来分羹京西消费力的重要原因。北商研究院特邀专家、北京商业经济学会常务副会长赖阳指出，在一线城市，开大店的成本越来越高，将物流仓储和配送功能放到距离市中心有一段距离的大店，在核心区域开设体验式的轻型门店的配合模式，未来将会有越来越多的商业体采用。
中国购物中心产业资讯中心主任郭增利进一步指出，国内地产开发商在土地取得方面存在优势，而外资企业在中国想要获得土地相对有一定难度。而“轻资产”模式规避地产“劣势”，这更有利于宜家发挥自身的零售优势。
加速在华扩张
尝试轻资产模式的动因，或在于加速布局。此前接受采访时，宜家中国区总裁朱昌来曾表示，希望到中国149个城市开店，即下沉到三线城市。截至2016年，宜家在中国内地21家商场分布在17个城市，按照此前透露的每年3-5家的速度，宜家要实现上述目标至少还需26年。
宜家开店的确在提速。数据显示，宜家于1998年在中国开设首家门店，2012年之前在中国仅有9家店，到2016年，这一数据升至21家，以每年三家的速度增长。在2015年，宜家也曾提出“未来五年还要开16家店”的战略计划。原本“稳健”的宜家，在门店布局上已经“加速”。
郭增利认为，国内的零售商更多的寻求主题规模扩张，但在经济发展周期性越来越明显的大环境下，零售行业在朝着“精挑细选”的方式发展，过度开店不应该是零售商的首选。零售卖场应当追求门店的单店效率，在规模与效率之间形成盈利平衡点，早些年业内已有一些外资零售在不断抛售“非优质”物业。
中信股份董事长常振明3月23日在其全年业绩记者会上表示，集团将转型为实业与金融并行的综合性企业，预计今年6-7月完成麦当劳中港业务收购，未来持续在消费行业布局，也会考虑继续分拆业务上市。
中信与基金凯雷去年合作收购麦当劳内地及香港业务80%权益。常振明表示，麦当劳在中港两地有2600多家分店，每年客户逾10亿人次。他表示相信随着内地城市化、消费转型及中产阶层扩大，国际知名品牌成为日常生活的一部分，麦当劳将有相当大的发展空间。
据其透露，收购麦当劳业务交易目前仍处于审批阶段，商务部最快6-7月间完成审议。之后，中信股份和凯雷和麦当劳将成立新公司，在未来20年成为麦当劳中国内地和香港的主特许经营商，其中中信股份和中信资本将持有新公司52%股权。
2016年3月，麦当劳宣布整合亚洲地区的特许经营业务，即出售3000多家门店，取代小型本土企业、转而吸引大型企业作为其在亚洲的代理机构。
今年1月9日，中信股份、中信资本控股与凯雷获以20.8亿美元共同收购麦当劳中国内地与香港业务，交易完成后，中信股份和中信资本将持有麦当劳中国52%股份，凯雷和麦当劳分别持有28%、20%股份。
交易完成后，各方也将充分利用自身的资源和优势，进一步发展麦当劳的业务，包括开设新餐厅(特别在三、四线城市)、提升现有餐厅的销售额，以及在菜单创新、便捷服务、数字化零售、外卖等方面进行拓展提升。预计未来五年将在中国内地和香港地区开设1500多家新餐厅。
今年3月，全国两会政协经济界别讨论中，中信资本创立人张懿辰表示，麦当劳在中国忽略了三四线城市的发展潜力，导致其策略失误，最终将股份出售给中信和凯雷。
麦当劳首席执行官史蒂夫?伊斯特布鲁克表示：“中国内地及香港市场蕴藏着巨大商机。麦当劳是全球最知名的品牌之一，我们的合作伙伴对中国市场有着全面了解，各方携手能进一步提升竞争力，实现业务的快速增长。”
同为快餐巨头，麦当劳在全球市场的表现远远优于肯德基，不管是门店总数还是营收额麦当劳都是肯德基的数倍，但在中国市场双方的力量对比却发生了反转。肯德基在中国有超过5000家餐厅。麦当劳门店数只有2400家。而且在福喜事件后，麦当劳在华业务受到打击，业绩增长乏力。此番出售特许经营权，能否助力麦当劳在中国有好的发展，值得期待。
EP雅莹女装以亲民奢侈的品牌定位、精湛工艺和艺术合作成为中国女装品牌，从中国文化美学中，汲取源源不绝的创作灵感，结合国际潮流趋势，为广大的时尚女性，创作一种中国时尚及生活美学的新风貌。
ik女装新疆乌鲁木齐二店即将在太白百货隆重开业
ik 致力于融合悠闲精致的生活方式和流行趋势，通过服饰展现出一种崇尚独特、勇敢乐观、自由随性的生活理念。有时候可以很文艺，有时候可以特别波西米亚，有时候甚至有一点痞，有时候却很温柔。穿越季节与气候，在多元文化背景的交融下，让风格脱颖而出，创造真正的“Mix Fashion”(融合时尚)。
人类利用五感（视觉感、听觉感、味觉感、嗅觉感、触觉感）来感知这个世界。广义中的五感是指人们通过眼、耳、鼻、舌、身有意识地对周围的事物进行观察和感知，进而进行分析处理并上升到意识层面，在大脑中将信息加工，形成高层次的感知架构。不仅仅是观察，更加是一个信息的选择、接收、处理的完整过程。
美国著名营销大师马汀.林斯壮（Martin Lindstrom）将五感体验带入了营销理论，让顾客“感受”到产品，提倡通过具象的色彩、声音、气息、味道、质感来勾勒一副美好图景，刺激欲望，再发生消费行为。区别于场景营销建立起生活场景植入广告，引起顾客在情感上和理智上的意识共鸣，五感营销更像是从场景营销中升级的一种体验，在五种感知上提升了接收度，丰富了完整性。
全面营造舒适氛围的Muji店铺
固然科技的进步为我们带来了意想不到的便利，但也直接抹掉了许多我们直接触碰生活、感受事物的途径。智能手机的出现，互联网的全面覆盖，让我们甚至不再需要提笔写字，不再需要购买书籍，越过了触觉的体验，丢失了手握笔杆、轻碰纸张的触觉带来的那一点悸动。一切商品都通过描述和他人的评论作为购买的依据，丧失了触觉、味觉和嗅觉的直观体验。好在实体商业抓住了电商的这一弱点，正在开始绝地反击。其实无论体验怎样升级，回归到最根本的，就是要激活消费者在五感上的原始知觉。
来自纸张的触感是阅读之外的乐趣
为什么说“五感”才是着力点？
传统营销模式通过文字表述来帮助建立形象，仅包含听觉和视觉的二维传播方式早就在信息如洪流的时代里无法再引起人们的关注。研究证明，味觉、触觉和嗅觉都能够保存信息记忆，用五维的方法全面包裹消费者的感知，从而摆脱语言逻辑的单一性。
感官体验的无可替代性在于，不能被要求，也免除了选择上的不确定性，它是直接可以感受的，是“身不由己”的。因为没有事先的心理预备和暗示，五感的惊觉可能带着惊喜也可能带着一点“危险”闯入，形成措手不及的记忆激发的往往意想不到。
我们绞尽脑汁将消费者从网络的框架中拉回到实体消费场景，一级级提升体验的品质效果，无非是通过回归到五感的本质，打破文字广告和网络的隔膜，建立与消费者的直接联系。
原研哉曾描述过一间他居住的旅店，门前铺满了光滑圆润的鹅卵石，让人忍不住想要脱下袜子踩过去。这种自然的吸引和触感，任是千万字去描述回归自然的旅店多么充满趣味，也不及脚踩在鹅卵石的那一瞬间带来的奇妙触感，伴随着清风吹佛，足够在旅客的记忆里留下最亮的一点，这就是五感营销最大的魅力。
还是那句话，Retail is detail
零售商对于高质量的追求和强烈的品牌意识才能引发对于细节的重视，说到底，这些激发五感的元素恰恰都隐藏在细节中。那些小到被忽略的细节，当它们叠加起来产生的效应是巨大的。
以突出产品和文化为核心，五感营销要达到的目的有两个：
令消费者停留时间增长，使成交率增长。
让愉悦的购物体验留下深刻的记忆。
Muji面料细节图，让人忍不住想摸一摸质感
总是可以在远处就能闻到星巴克的香气
从品牌来说，打造自己的个性化风格，用品牌人格化的方式赋予其魅力，一个形象的诞生便拉近了与消费者之间的距离。优秀的人格化品牌必须通过五感来打造，想到品牌就能想到眼睛看到店铺的主色调，耳朵听到的背景音乐，鼻腔里面弥漫的香气，手碰到的触感以及嘴里留下的滋味。好比，当我们想到Muji，似乎就是一个温婉但坚定的女人，有条不紊地打理着生活的琐碎，总是能事无巨细地关怀到生活的每个细节。当然各有想法，但是关于Muji一定脱离不开是对于生活的热爱，这就是品牌成功建立形象的最佳案例。
恰当的背景音乐是氛围制造的最佳办法
从购物中心来说，从未进门就呈现的视觉效果，到背景音乐的匹配度，是否照顾到卫生间和电梯间的气味传达，手轻触扶梯传送带的质感等等，都在通过人们的神经传达着购物中心为自己的“装扮”的思路。无论我们分析过多少购物中心的成功运营经验，基本的共通点都在于在消费者五感的激发上带来了非常愉悦的经验。
多家购物中心开始引进了一种新的业态：迷你KTV，在电话亭似的玻璃房子里人们可以尽情歌唱、录制、欣赏甚至分享，钢化玻璃的设计让你无需担心被暴露的尴尬。除了业态上的形式新颖，这让人们在购物中心又有了新的感官尝试，可以看MV，听到歌曲，手握麦克风，然后发声歌唱，这样的方式引起了人们的关注。
五感营销怎么做？
昨天的海外专栏中提到的Eataly和Muji都从不在广告和公关上多耗费经历，酒香不怕巷子深，好的产品就是最好的广告，这是他们坚持信奉的一点。好的产品意味着首先在产品特定的一感中做到了极致，好比我们摸到Muji的面料，触感上的优质足以令人信服品牌的水准；Eataly在食材的选择上坚持高质量，自然在口感中网罗了人们的心。除此之外，在其他四感的配合上也绝不偷懒，视觉保持优美，听觉带来生动，气息营造氛围，这是消费者认知品牌、对品牌形成记忆在多种感官体验上的一种巩固和强化。
做广告也可以带着感官体验，美国咖啡连锁品牌Dunkin’ Donuts曾在韩国做过一个有“味道”的广告。在公交车上，广播里播出了该品牌的广告音乐，这时，安装在公交车上的声音识别装置马上分辨出广告中独特的叮当声，喷出雾气，自动散发出咖啡的香味。这一举动引来了35万人参与体验，在公交站旁边的店面客流量增加了16%，销量增长了29%。使得很多在韩国因为甜甜圈才知道Dunkin’ Donuts的人，因为这个香气回归到了品牌主打咖啡的路线。
除了“闻得到”的广告，作为餐饮品牌的Dunkin’ Donuts在视觉设计上也让人眼前一亮
而对于不同年龄、性别、消费水准，有着不同的作用。可以发现，五感营销对于儿童、女性和老年人的作用更大。儿童的感官机能其实要大于成年人，颜色鲜艳的服装、散发香气的玩具对于更敏感的儿童效果更强。而相对于男性更细腻也更感性的女性，也注重感官上的体验。老年人对于氛围营造的感知相对较弱，但相比年轻消费群体，在一些可以触摸、品尝的直观感受上更加注重。
挖掘五感上的可能性其实带着许多的趣味，散发想象力，构建场景，并在这基础上建立五感的立体维度，就像不同的排列组合得到不一样的数字，这是一个寻找表达技巧的学习过程。
少一点语言逻辑的费力，多一点感官营造，能直接面对顾客是区别于电商的最强武器，因为有时候当我们嘶声力竭想表达，其实都不如一个直接的拥抱来得更真实。
Qanzhui千姿惠女装新店开业
千姿惠”品牌诠释：“千姿惠”品牌注重色彩、文化和唯美气息，是梦想的表达，是一个以独特的色彩设计和高水平的剪裁而著称的品牌。
品牌理念：“千姿惠”品牌时尚女装，引领潮流女装风尚，享受轻松都市时尚生活!
经营理念：“千姿惠”品牌时尚女装让穿着“千姿惠”品牌服装消费者变得更美、更自信、更时尚。
品牌价值：“千姿惠”品牌时尚女装，不仅在服装款式和风格上紧贴过几流行趋势，而且结合市场需求将打动消费者心灵的贴心喜好元素运用到产品设计中，引领中国时尚女装的先行者!
2017春夏，为了庆祝「TEXT COLOR CAMO」系列迎来其20周年诞辰，BAPE新推出独创迷彩花纹「TEXT COLOR CAMO」系列，将迷彩元素与「APE SHALL NEVER KILL APE」、「WORLD GONE MAD」、「A BATHING APE」字样相结合。同时本季还添加了新色彩设计，如将「BEIGE」融入到「BAPE TIGER CAMO」等，各种新纹样也纷纷登场。此外，还有添加了特殊效果的黑暗中发光的荧光印染、反射光线的反光印染、发出虹光的极光印染等产品通过组合，呈现出基本的休闲风格、军装风格、运动风格、90’s等多种款式。
3月23日晚，于大宝一剑封喉，国足1:0战胜韩国。这是中国近年来首次在世界杯预选赛战胜韩国，举国沸腾，商业、零售、房地产的借势文案几乎全部上线...
商业地产、房地产篇
1、@步步高
2、@苏宁置业
3、@锦州万达
4、@苏州金鹰国际
5、@烟台大悦城
6、@长沙保利mall
7、@宁波星街坊
8、@中铁国际城
9、@西安鑫苑大都汇
10、@恒大未来城
11、@招商蛇口
12、@华夏幸福
13、@保利叁仟栋
零售商品篇
1、@苏宁易购
2、@华为
3、@联想
4、@魅族科技
5、@海尔
6、@海信
7、@创维
8、@美的
9、@娃哈哈
10、@健力宝
11、@蒙牛
12、@茅台
13、@麦当劳
14、@卫龙食品
15、@安踏
16、@大宝
17、@乐刻健身
18、@杜蕾斯
19、@大象
20、@多乐士
牛仔又被称之为丹宁，追溯它的历史起源，要比哥伦布发现新大陆的历史还要久远，这种坚韧、实用的面料当时主要用来制作船帆。在历史演变之中，它竟然从船帆上被扯下来“缝成”工装裤。
这种面料禁脏耐穿，制成裤子或是外套，带着些许叛逆的基因，很早就成为年轻人追逐的热潮，引领时尚风范。
作为“四海八荒第一美”，杨幂可是一枚不折不扣的时装精。此次挑战别样风格，身穿PEACEBIRD WOMEN阔腿牛仔裤搭配条纹衬衫及廓形风衣，化身暗调光影下的Cool Girl, 玩转牛仔裤的另类搭配法则！
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破洞牛仔裤还没逃过被“打补丁”的厄运，却又悄悄流行起了裤脚磨边、前短后长、裤兜消失的“绝不留全尸”牛仔裤。没错，青春就是要与众不同才够酷！
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火火火火火！这家店队伍已排到黄浦江，别告诉我你还没尝过！
谁说自拍美照一定要远行？你拍你的全世界，我足不出沪，也能拍出世界上最有颜的照片，由最霸气的戚薇担任CEO的水果甜品店FRESHMIX鲜果优，在全国拥有200家加盟商签约之后，在上海推出全新的三代店，成为沪上稀有颜值的水果甜品店.
从开业以来，Freshmix早已将全上海的妹子都洗脑了。此生不去拔草，一辈子遗憾啊！开业当天排队的场景，人气爆棚！据说妹子们为了等它，甘愿穿着高跟鞋排一小时长队。酷酷的杯子，五颜六色，像火炬、像哑铃，这款杯子有个名字叫「酷杯」可是一款独具专利的杯子，使用起来手感一级棒。店内主打的水果奶昔一共五款，每款的口味都很独特。看着五颜六色的奶昔，心情也瞬间变好了呢！
另外鲜榨果汁也将年轻人爱玩的特性放了进去，主打自由搭配，就跟我们吃自助餐一样，爱吃什么水果，就挑选什么水果的模型，放在小篮子里，数十种水果，算起来竟然有近万种搭配，感觉都要挑花眼了。一般建议挑选1-4种水果。一种作为基底，其他的作为搭配。单点、混搭、Super Mix，随便你选。店长推荐的搭配人气搭配是：西柚+雪梨，柳橙+芒果，草莓+椰子。现榨现喝，新鲜看得见。喝上自己搭配的果汁，立马感觉就不一样了呢。喝完还可以把酷杯带走，放在家里做花瓶，也别有一番风格
店里不仅卖果汁奶昔，还有颜值满满的水果创意花茶哦~桂花普洱茶、玫瑰荷叶茶、草莓贡菊百合茶、芒果柳橙蜜桃乌龙，和闺密下午茶聚餐时不能少的松饼，在Freshmix更是令人允指难以忘怀，采用港式蛋卷的做法，样子就像一个花瓣，外脆里香。蘸上奶油芝士、冰淇淋，混合着水果一起吃，简直就是人间美味！份量超级多！女孩子一个人不一定吃得完！草莓派对松饼、百香芒果松饼、巧克力香蕉松饼，每种口味都不一样，颜值相当高。
追求高颜值的年代，拉起闺密的手，一起来魔都超潮的店家freshmix，不仅你的胃，在这的自拍照肯定也能让你成为朋友圈时尚带感潮人一族。
大家还记得“G-Space ?涂鸦空间”2017 PEACE BIRD太平鸟春夏时装大秀吗？开启涂鸦的极致畅想空间，用贴近自然的状态，去表达最具自我的色彩文化。让我们共同来回顾这场视觉盛宴！
对于传统鞋服行业来说，2016年是产业转型升级、全行业艰难适应新经济的一年，多家行业内上市企业出现亏损、重组甚至关店情况。一直在行业内保持稳定增长和高额净利润的海澜之家，尽管2016年仍取得营业收入和净利润的同比上升，但增速已是连年下滑，2016年也仅达到个位数增长。
海澜之家2016年年报显示，去年全年该公司实现营业收入170亿元，较上年同期增长7.39%；归属于上市公司股东的净利润为31.23亿元，较上年同期增长 5.74%。不过，2014年，该公司营业收入及归属于上市公司股东的净利润增长率曾分别高达72.56%及75.83%，照此看来，2016年的个位数就意味深长了。
根据海澜之家年报数据，2016年年末该公司旗下海澜之家、爱居兔和海一家店铺等品牌店数量累计已达5243家，而这一数值在2015年年末仅为3990家；与2015年相比，店铺数量增速达31.4%。显然，与拓店速度相比，其营业收入及利润的增速不如预期。
此外，从单店收入出现较大幅度下降已可印证一点：即海澜之家以大举扩店来增收和增利的模式已到峰值。根据年报数据，海澜之家2016年平均单店营业收入为357.33万元，2015年为370.2万元，同比减少3.47%；海一家平均单店营业收入159.26万元，2015年则为293.76万元，同比大幅减少45.79%。该公司年报称，海一家单店营业收入降幅较大主要因缩减单店门店面积所致。
男装行业盈利能力减弱
2016年整个鞋服行业业绩状况不佳，男装行业亏损尤甚。其中，步森男装2016年亏损534万元，并已于2016年12月发布适时剥离男装业务的公告；希努尔(002485,股吧)男装净利润实现887.07万元，同比减少60.72%，而这一业绩还是其出售了北京的一处房产才得以实现。其它品牌知名度较高的男装品牌亦纷纷关店，2016年上半年，利郎关店50家，利邦关店19家，卡宾服饰关店47家。
在这一背景下，以男装经营为主的海澜之家发布的2016年年报业绩格外显眼。根据年报，2016年，公司营业收入和净利润分别实现增长，营业收入达170亿元，净利润实现31.23亿元，分别同比增长7.39%和5.74%。
但年报同时显示，在海澜之家及旗下共四个品牌中，经营女装的品牌爱居兔增长最为显著，实现了同比67.17%的增长，贡献5.1亿元营业收入。虽然女装实现较大幅度增长，不过该板块在海澜之家主营业务中占比较低，仅为3%。
而业绩主要贡献者—海澜之家的品牌营收同比增速8.98%，这一数据是在同比净增718家店铺、新开店铺增速达20.45%的基础上完成的，其业绩增速远低于新开店铺增速。与前两年相比，努力塑造“男人的衣柜”形象的海澜之家的增速已“力不从心”。2015年，海澜之家同比营收增速为27.16%，而2014年该品牌每个门店平均为公司带来营收较上年增长29%。
此外，该公司旗下另外两个男装品牌营收均出现下滑。定位于向中低收入人群推出高性价比男装、实为促销海澜之家品牌库存的海一家，营业收入出现8.98%的下降；而定位于商务职业装的圣凯诺，营业收入同比下滑11.42%。要知在2015年年报显示，圣凯诺营收与上年同期相比增长幅度还为24.18%。
为应对海澜之家品牌增速变缓，海澜之家在交棒给“少帅”周立宸后，其公司品牌和产品开始向时尚化、年轻化转型，并从品牌代言人的选择和衣服设计上，开始做出新的尝试。不过此路亦非坦途，以海澜之家去年与新锐设计师周翔宇打造限量合作的产品为例，其在淘宝天猫上的销量与其它产品相比相差甚远，传统品牌要想在年轻一代消费者心中建立起新的品牌形象，并非易事。
单店营业收入下滑
海澜之家在行业整体衰弱的情况下实现业绩增长，与其独有的经营模式相关。该公司在其年报中称，公司已形成独具特色的“总部品牌管理—生产外包－总库物流－连锁销售”的运营管理模式，在行业整体低迷形势下实现了持续性发展。
这一运营管理模式的核心，即加盟商投资用于房租、装修和人员工资，海澜之家则负责店铺形象、运营管理、货品配送，最后销售收入按比例分成。
毫无疑问，这种模式是让加盟商和品牌商各自承担风险，并且品牌方能直接掌握门店终端数据，便于将市场需求快速反馈给前端设计和运营，供应链和存货管理精细化程度较高。
在这一模式下，海澜之家店铺扩张迅速。2016年年报数据显示，截至2016年年末，海澜之家及旗下品牌店铺累计达5243家，2015年年末为3990家，新开店铺1500家，除去关闭店铺，净增长1253家，同比增速达31.4%。
年报显示，海澜之家2016年营业收入和净利润分别增长7.39%和5.74%，这一增速与净增店铺增长速度相比明显偏低。《投资时报》记者查阅2015年海澜之家年报，店铺数量增速7%，同期营业收入增速达28.3%，净利润增长24.35%。
而从存货来看，2015年年末存货达95.8亿元，2016年同比减少9.89%至86.32亿元。与店铺增速相比，存货减速较慢。
分品牌看，海澜之家品牌店铺数量同比增20.5%，营业收入同比增8.98%；爱居兔品牌店铺数量同比增1.08倍，营收同比增67.17%；海一家店铺数量同比增1.3倍，营收同比下降8.98%。
从单店营业收入来看，2016年海澜之家品牌单店营业收入357.3万元，与2015年370.2万元相比减少3.47%；女装品牌爱居兔单店平均营业收入130.6万元，同比增长23.76%；海一家单店平均收入159.3万元，同比下降45.79个百分点。
单店营业收入的下滑，或将影响未来加盟商的加盟意愿。此外，公司目前已有店铺5243家，分布全国包括2852个县级区划、333个地级行政单位、4个直辖市、2个特别行政区和台湾省，公司继续用目前这种模式新增店铺数量难度将增大。
根据2016年年报，公司称，2017年计划净增门店750家，其中海澜之家门店净增350家，爱居兔和海一家门店净增400家。
年报显示，公司将在巩固三、四线城市门店覆盖的基础上，积极向一、二线城市渗透和辐射，同时加大对购物中心门店的拓展力度。
但海澜之家的款式设计一度受到年轻消费群体的诟病，当80、90后成为消费主流，要想在一、二线城市竞争激烈的商圈和挑剔的消费者眼中脱颖而出，业内普遍认为，海澜之家还需将更多精力聚焦在品牌和产品设计转型上。
在充满明亮色彩的清爽夏日来临之前，服饰品牌Old Navy推出2017夏季系列造型目录。其灵感来源于对旅行的热衷，从古巴哈瓦那的灵动奔放风情到自然质感的象牙海岸再到充满想象力的波西米亚风格，经典的款式，搭配最新元素和鲜亮色彩，不同的图案、印花、配饰，完美的打造出诱人魅力的异域风情。
安全套品牌 Durex 在其印度官方 twitter 上称，将推出牛仔裤。它的品牌代言人兼 Bollywood 影星 Ranveer Singh 亲口证实这个消息，并声称自己将第一个穿上 Durex 的牛仔裤。随即便出现了刻印上 Durex 品牌 Logo 的牛仔裤品牌。
3月23日晚间，安莉芳控股有限公司（以下简称“安莉芳”）公布了其截至2016年12月31日止的年度业绩及公告。期内，实现收入22.16亿港元（折合人民币19.66亿元），同比下滑12.61％；其中来自零售的营业额为18.60亿港元（折合人民币16.51亿元），占总收益的83.95％。
而由于促销力度加大，致使毛利率下跌2.89个百分点至78.72％；公司拥有人应占溢利为0.98亿港元（折合人民币0.87亿元），同比降低51.18％；纯利率由2015年的7.95％降为4.44％，主要系整体经营开支占收益百分比上升和人民币贬值所致。
综合利润表
多品牌战略受阻 近半成收入来自主品牌
安莉芳主营女士内衣、内裤、泳衣及睡衣的制造与销售。旗下有同名品牌安莉芳，以及芬狄诗、COMFIT、E-BRA、IVU、LIZA CHEN、安朵7个子品牌。
期内，旗舰品牌安莉芳任是其最主要的收入来源，销售额为10.30亿港币（折合人民币9.14亿元），占整体收入占比46.49％。安莉芳做出解释是主要系期内折扣力度大，吸引了不少消费者。而余下品牌中，除了专业男士品牌IVU和价格实惠的安朵销售额分别录得9.51％和10.45％的增长，外加LIZA CHEN有0.3％的微增外，都出现了不同程度的下滑。芬狄诗销售额下跌18.41％至5.94亿港元（折合人民币5.27亿元），占年度收入26.79％；COMFIT营业额较上年度下跌2.93％至1.93亿港元（折合人民币1.71亿元）；而E-BRA销售额为2.29亿港元（折合人民币2.03亿元），同比下滑18.48％。
在渠道拓展方面，安莉芳把重点放在专柜和专卖店上，电商则更多地被视为是一种清库存要道，不过也会生产线上专供款。期内，共有2067个零售网点，其中销售专柜及专卖店数目分别为1877个和190个。
值得注意的是，安莉芳表示未来在门店拓展方面会相继调整和关闭一些表现欠佳的零售点，并调整专卖店和销售专柜的比例，2017年有可能出现零售点数目负增长情况。期内，已经关闭149个零售网点。
高毛利下的供应链建设
据财报显示，由于受消费者消费意欲谨慎因素影响，安莉芳不得不大打折扣牌去刺激消费，致使期内毛利率下滑了2.89个百分点，而令人诧异得是其毛利率仍然高达近80％。这背后不仅是因其定位中高端而在定价方面的优势，自建供应链仍是其缩小成本的最关键点。
据悉，多年来，安莉芳大部分产品都采取自行生产。并通过灵活调配车间人手和机器产能，迅速回应市场需求及消费者品味的急促变化。目前，安莉芳在全国拥有三个生产基地，分别位于深圳、济南和常州。
与此同时，位于山东济南生产基地的智能立体仓库自动化供应链物流设备，已于2016年12月1日起试行，以此提升发货速度，更灵活调动资源。
安莉芳表示将继续关注消费趋势及潮流，并定期检讨产能配置，务求达到更佳的经营效益。
卡索Castle女装设计师在律动新派这系列所强调纯粹构造和隐约色调，营造欢快现代的时髦格调，引领随性慵懒的风格，为简洁的优雅格调和功能性设计提供完美的载体。
张扬不夸张的颜色、帅气不燥乱的造型、惊艳的混搭，飘逸的拉长线条都蕴含着优雅女性现代气息的巧妙感，一种新派知性的美在每个职场女性身上展现出来。
空间变奏定位印花
简约都市感条纹传递出新派的时代感，视觉冲击效果，充满生机的醒目条纹极具摩登都市感。
刚柔并济
睫毛蕾丝是女人味的代表，于撞色卷边、喇叭袖一起运用在衬衫上也是凸显刚柔并济的迷人气息。
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舒适简约也是这一季度的关键词，直线型的简约都市干练感散发出独立女性对生活得心应手的淡定气息。
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相信大家在朋友圈或者微博上听闻了一件震惊国内设计界的大事！
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简单来说就是pinterest和Twitter还有facebook那样，
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睿时尚设计汇是什么？设计老司机都知道，睿时尚设计汇平台，是集潮流风尚、前卫艺术、独立设计