博商学院——股权激励那么火，我们企业要引进吗？
要知道，在资本时代，股权的重要性无与伦比。股权激励在激发员工动力，吸引优秀人才方面发挥着越来越重要的作用，因此，很多企业热衷于搞股权激励，尤其在当前竞争激烈的市场形势下，很多企业家希望通过股权激励将公司的核心人才与企业一起捆绑起来，抱团取暖。
那么，企业实施股权激励是否会“一股就灵”，一定能取得好的成效呢？是否我们都能像华为的全民持股，万科的小草计划，小米的股权激励，促进企业快速发展，融资上市呢？
答案是“未必”，并不是所有的公司都适合搞股权激励。
成功的股权激励成就企业的故事，失败的股权激励只能成就企业事故。
那么，究竟什么样的企业适合做股权激励？什么样的企业又不太适合做股权激励呢？今天都一一道来。
一、什么样的企业适合做股权激励？
1. 初创期企业
创业型企业最开始非常需要人才，但通常缺乏品牌影响力，资金短缺难以给出高薪。这时股权作为一种薪酬补偿吸纳核心人才是一个好方法。其中期权作为一种不参与分红的激励工具，一方面不会导致账上现金的流失，因而被很多初创的互联网公司采用。另一方面初创公司抵御风险的能力较弱，团队的稳定性决定着公司的成败，把股权分给员工可以很好的凝聚人心，让他们愿意留下来与企业一起共担风险。
华为就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元几个人开始创业，到2017年，华为已发展成为为销售收入近6000亿人民币，员工规模18万人的企业。而今天，华为更是占据全球5G排行榜第一的位置。在创业初期，华为没有从资本市场获得资金，全部凭在内部实行股权激励，聚集了企业所需资金，最终发展到今天的规模。
所以，不要再问小企业还要不要做股权激励，越小越要做！越早做越好！因为股权具有不可逆性，等企业经营大了再做股权需要付出的成本就更高。
2. 对人才依赖性强的企业
这类企业在发展过程中，非常依赖人力资本，人力成本也在公司经营成本中占大头，一旦培养出的人才选择离职跳槽创业，将对公司带来重大损失，比如高科技或者培训、咨询等行业。
对于这些企业，人才是企业发展最核心的竞争优势，因此能否留住核心人才关系到公司的生存和发展，利用股权激励留住人才也是非常必要和紧迫的，例如只分红,不参与经营的虚拟股。通过一系列的股权激励政策把人才与企业真正捆绑起来，通过利益共享,员工的积极性可以被充分调动，与公司一起共进退，共成长。
3. 竞争性行业企业
在一片红海的行业中，通常企业竞争激烈，只有不断锐意进取，推陈出新才能甩开竞争对手，抢占市场，生存发展。
如若主要的竞争对手率先实施了股权激励，那么对这样的企业来说，紧跟竞争对手实施股权激励就显得尤为重要。第一，可以防止高管团队因股权吸引，跳槽到竞争对手那里；第二，将激励做到位可以有效的激发团队内部的积极性，树立主人翁意识，从而让企业在激烈的竞争中留存下来。
一家高新技术企业，因近期某竞争对手成功登陆创业板，公司上市欲望也越来越强烈，但目前的经营业绩与创业板要求仍有一定差距。因此运用股权激励最大限度地调动员工工作积极性，提高业绩，随后企业上市成功，并因成功的股权激励方案，企业竞争优势得到不断提升，拉开与竞争对手的差距，占据行业寡头地位。
4. 快速发展上升期企业
这个阶段的企业，具有良好的成长性，同时意味着企业面临的市场尚有许多未开发或者尚未饱和的蓝海市场。当前首要任务是快速开拓市场，抢占更大的份额，争取成为行业寡头，此时运用股权激励可以有效激励核心人才，能为企业稳定建设人才梯队，为长远发展储备人才，从而创造更大的价值。
而另一方面，除了要大力开发新产品，扩大产品的市场占有率以外,还要逐渐完善企业的管理结构,因为原有的管理规范可能已经满足不了需要。这个阶段的企业可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等问题。因此,在此时激励力度可以适当降低，但激励的对象要多元化,要通过股权激励，使真正善于经营管理的人员走上管理的岗位,避免因为由不善经营的技术人员掌舵而使企业经营出现偏差的问题。
5. 战略转型期企业
这类企业或因战略转型升级，或因业务转型、市场变化等原因，需要从之前熟悉的领域进入一个陌生领域，或者制定一个新的战略性计划。此时，企业可以通过股权激励方式，一方面激励企业内部核心员工，另一方面吸收外来优秀高管为公司注入新的血液，为战略转型或新的战略发展提供可行性创意和计划，甚至主导企业转型，挑战新的高度。
中兴上市之后，面临产业升级，采取了一系列有效的股权激励策略，在几期激励实施后，公司长期偿还负债能力上升，盈利能力大幅提高，固定资产使用率的提高也说明企业的管理水平得到了提升。合适的股权激励给企业带来的是助力器效果，飞速带动企业发展，实现经济腾飞。
了解完适合做股权激励的企业，是否和自己的企业对应上呢？我们反过来思考，哪些企业不适合做股权激励，来给自己敲敲警钟。
二、什么样的企业不适合做股权激励？
1. 正在走下坡路的企业。
如果一家企业已经从成熟期进入衰退期，那股份也会逐步失去价值，此时，如果在企业实施股权激励，尤其是让员工花钱买股，员工不会愿意接受。而如果实施分红股激励，让员工享受更多收益，而不用花钱买股，从一定程度上能够激发员工的动力，但是却增加了公司的财务负担，尤其是面临业绩下滑，利润微薄时，分红股激励不仅没有多大的效果，还会增加公司人力成本。面对这种情况，公司不应该一味的考股权激励来期望解决问题，而需要思考公司的核心问题，比如是产品质量问题、市场行情变化、企业竞争加剧、商业模式落后等等，首先找到问题的核心，然后对症下药。
2. 没有长远战略规划的企业
如果一家企业从建立之初，就没有长远规划发展，就好像航海中只有一片黑暗，没有明亮的灯塔指引方向，因此，如果只顾眼前利益，没有长远规划，只是引入股权激励的表面现象，那员工也看不到发展的希望，不会相信此时的股权激励，在未来会给他带来丰厚回报。
?股份最有价值的地方来自于公司快速成长而带来的股份快速升值，这也是因此而做股权激励最能激发员工动力的地方，而这些都离不开公司长远的战略规划，尤其是资本战略的设计。
“股散人聚、股聚人散”是一门艺术与学问，股权激励不是分当下的钱，而是分未来的钱；作为企业家的散财行为，股权激励也是企业家博大胸襟的一种展现。每家企业都要明确自身发展状态，以促进企业发展为目的，勿人云亦云，乱了自己做股权激励的步伐，找到合适的激励方法，打造一个有战斗力、凝聚力、向心力、主动性强、忠诚度高的核心团队，助力企业腾飞，实现财富倍增。
博商资本追求企业培育创新，依托国内外著名高校专家资源、企业资本运营领域实战导师，专注于企业资本运营与科技金融的研究、教育及辅导等，提升企业家资本运营能力和企业家资本价值，为中国培养一批资本型的企业家。
更多信息资讯关注微信公众号：博商资本